九江市委书记杨伟东主持召开全市重大项目建设调度会

牢固树立"零项目就是零业绩"的发展理念

把思想和行动统一到抓项目抓重大项目上来

林彬杨熊永强冯静杨小华出席

九江新闻网讯(记者 张雷 姜月平)1月8日,市委书记杨伟东主持召开全市重大项目建设调度会,盘点去年全市重大项目建设情况,谋划启动今年新一批重大项目。他强调,抓项目就是抓发展、抓项目就是抓落实。要牢固树立"零项目就是零业绩""重大项目就是重大业绩"的发展理念,切实提高抓项目的能力和水平。

市委副书记、市长林彬杨,市委副书记、政法委书记熊永强,市人大常委会主任冯静,市政协主席杨小华出席会议。

会议听取了2016年度全市重大项目推进情况和2017年度重大项目计划编制情况的汇报。市政府各分管副市长分口汇报了2017年度拟实施的重点项目计划。大家在发言中认真梳理去年项目建设中出现的问题,探寻解决问题的办法,并就推进续建项目、谋划新项目提出了切实可行的建议。

杨伟东说,召开全市重大项目建设调度会,主要是为了掌握全市重点项目建设、谋划和推进情况,进一步加快项目建设速度,切实把全市上下的思想和行动统一到项目建设上来。通过盘点去年项目建设的情况,查找存在的问题,谋划2017年项目建设,早做计划,早做准备,推动计划制定、争资争项、资金筹措等前期工作,抢抓今年全市重大项目建设的机遇。

杨伟东指出,去年,我市经济社会发展主要指标的增长,凝聚在一个个项目的落地、一个个项目的推动、一个个项目的建设和一个个项目的成效上。经济总量、财政收入、固定资产投资、对外开放等各种指标,都折射出项目产生的效益。

杨伟东强调,要把思想高度统一,聚焦到抓项目、抓重大项目上来。要牢固树立"零项目就是零业绩""少项目就是少业绩""多项目就是多业绩""重大项目就是重大业绩"的发展理念。要把主要工作精力落实到抓重大项目上来,全力抓好项目的落地、落实、落细。

要做好项目的谋划,政府分管领导要召集各部门和各县(市、区)会商衔接,深度谋划;要做好项目的筛选,政府分管领导要和各部门,各县(市、区)深入现场,对项目一一甄别、筛选、把关;要做好项目的综合,发改、财政等部门要认真梳理,制定好项目计划;要做好项目的决策,按照既定程序,确定2017年全市重大项目,切实把工作落实到重大项目上。

要把主要工作力量摆布到重大项目上。项目的协调和调度是项目落实最重要的环节。

要深入推进"五环链接"抓落实机制,强化"周协调、月调度",进一步完善重大项目推动、执行、落实的机制。项目分管领导,就是项目的"调度长""执行长""指挥长",每周都要协调、推动项目,确保分工推进的项目第一时间解决问题、第一时间发现新问题。

加快项目资金的解决,要善于运用金融手段、金融工具,通过政策性银行、商业性银行、社会资本等多种渠道进行资金筹措。要抓好项目的督查,确保督查结果落地。通过思想先导、谋划决策、执行操作、督查落实等各个环节抓落实,提高项目落地的效果。

杨伟东要求,要做好2016年续建重大项目和2017年新建重大项目的再对接,分管领导和有关人员要积极投身进去,深入研究,通过市委、市政府决策程序,加快确定全市重大项目建设的总"盘子"。要抓紧制定"全市重大项目落实年"的有关方案,注重可操作性。

全市几大发展板块、支柱性产业均要建立工作推进小组;分管领导就是相关项目建设的"调度长""执行长""指挥长";市委将建立全市重大项目"督查长"制度,每位市委常委负责抓一个县(市、区)工作的督查;成立"全市重大项目落实年"督查办,加大重大项目督查的力度和频度。通过建立扎实有效的"全市重大项目落实年"机制,使全市重大项目的推动、落地、建设取得更好的效果。

林彬杨说,定项目十分重要,项目定得早,项目推进的时间和效果才有保障。分管领导和有关部门、有关县区负责人要多到现场察看,了解项目建设情况如何、条件怎样,做到心中有数;要通过仔细听一听、认真议一议、好好想一想,真正摸清情况,综合分析、科学论证,尽早确定重大项目的"盘子",有序推进实施。要多上当前急需、有利长远、惠及民生的大项目、好项目,通过向上争、向外招、向内挖等途径,加快全市重大项目的招引。

市领导董金寿、赵兵、周美祥、张荣先、赵伟、李军、彭敏、孙金淼、罗文江、徐红梅及市政府秘书长吴照友出席会议。