淄矿集团孙明波 向品牌方向发展——淄矿集团公司工会主席孙明波侧记
淄博矿业集团有限公司近年来坚持以科学发展观为指导,大力实施“第三次创业”,确立了“三步走”、“翻三番”的战略目标。 如何顺应企业发展,把工会工作融入企业全局工作中,做好新时期的工会工作,成为摆在淄矿集团公司工会主席孙明波面前的一个关键问题。
孙明波2005年到集团公司工会前,曾任集团公司下属矿的党委书记和矿长。职工们普遍反映他思维敏捷,善于创新,工作特点是严谨细致,工作方法是既抓进度又抓效果。 2006年底,他带领集团公司工会的全体工作人员,进行了大力度的探讨和调研,经过反复论证,把工作的落脚点放在了全面提升工会工作水平上,推出了三年不变的“五项建设”工程。
“五项建设”是一个什么样的工程?孙明波解释:“五项建设”是根据集团公司实际,将工会工作进行系统化提升的工程。
它围绕夯实企业管理基础,强化新型班组建设;围绕深化群众安全,强化群众安全文化建设;围绕突出维权职能,强化劳动关系和谐企业建设;围绕提升职工素质,强化职工素质工程建设;围绕提升整体工作水平,强化工会自身建设。
孙明波为“五项建设”工程确立了三年的工作目标:一年打基础,两年见成效,三年上台阶。 目标制定相对容易,但要实现目标却是一个艰难的过程。
在孙明波的带领下,淄矿集团公司工会通过系统整合,科学对接,将“五项建设”工程全面推开。为使“五项建设”工程不流于形式,他们制定了严格的运行机制和考核标准。在孙明波的心目中,“五项建设”工程不是阶段性的活动,更不是突击性的任务,而是一个长期艰巨的工作过程,必须持之以恒才能取得效果。
因此,在推进过程中,他们不断建立和完善工作运行机制,力图打造一个符合企业发展的具有品牌效应的工会工作平台。
经过两年的实践,“五项建设”工程取得显著成效,全面维护了职工的民主权利、社会权利、精神文化权益和经济利益,促进了工会工作的创新发展,逐步形成企业工会工作的品牌,营造出了党委领导、企业重视、各部支持、职工参与、工会运作的工作新格局。
