刘炽平腾讯投资 腾讯投资快手 可能是腾讯最成功的三大投资之一
3月底,快手公布最新一轮融资情况:估值30亿美金,融资3.5亿美金,腾讯领投。换句话说,腾讯通过快手,一举奠定了短视频的格局。
马化腾对快手极尽溢美之词:"快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享,拉近了人与人之间的距离,是中国移动互联网一款非常贴近用户,有温度,有生命力的产品。"
盛大集团创始人、WiFi万能钥匙创始人陈大年评价说,有3个领域,是腾讯屡屡失败,但最后靠投资一举占据领袖地位。
"一个是文学,收购盛大文学,结束文学领域多年败绩。一个是京东,在阿里近乎垄断的电商领域撕开口子,最新的是快手,不出意外,短视频市场将会迅速扭转短视频领域被动局面。"陈大年说,这些年,腾讯越来越擅长用投资补充短板。
经历3Q大战之后,腾讯被360一棒打醒,幡然醒悟,通过合作与投资的形式深挖"护城河"。尤其是在以百度为代表的搜索引擎市场以及以阿里为代表的电商市场,通过入股搜狗以及京东,将百度阿里牢牢牵制,又通过滴滴、美团、点评、58同城、猎豹等投资,进一步夯实护城河。
【快手腾讯】
投资快手被陈大年称为腾讯最成功的三个投资之一,一举将其关闭微视的阴霾一扫而光。
快手在全球拥有4亿用户,日活跃用户4000万,目前已完成四轮融资,投资方包括晨兴资本、红杉资本、DCM中国、百度、华人文化产业基金、光源资本等。完成最新一轮投资后,快手的估值已经达到30亿美金。
正如盛大文学和京东一样,快手在腾讯没有做成的领域称霸已久,而短视频是腾讯不能舍弃的高地。
从Facebook和Snapchat的成功来看,短视频是社交的下一站,将成为占据用户停留时间的重要一环。在国内,依仗微博平台的秒拍、自带强大流量的今日头条、原本沉寂的陌陌,都在大力圈地。
早在2013年,腾讯就已经在短视频上发力。微视推出之际被给予厚望,却最终以失败告终,在2015年被战略放弃,近期悄然无声地终止了服务;另一方面,作为封闭平台的微信并不是短视频蓬勃发展的最佳土壤,在UGC、PGC方面并无优势。
尽管微信目前仍然把持着移动互联网绝大多数用户的绝大部分时间,但在这个时代,颠覆无处不在,很难确认95后、00后也会像上一代那样依赖微信,而不是转投入陌陌、今日头条、快手或其他更年轻平台的怀抱。
投资快手是一招妙棋,可能为腾讯又加起一道护城河,争取到更多时间。不只是短视频领域,甚至在长视频领域,阿里的优酷以及百度的奇艺所建立起来的壁垒,已经被腾讯视频以及快手进一步逼近。
【网络文学"蛇吞象"】
曾经,陈大年发现并一手推动收购初创网站起点中文网,在此基础上组建盛大文学,成功打开年产值超过100亿的网络文学市场,过去几年最火爆的热门电视剧,如步步惊心、琅琊榜、致青春、鬼吹灯、花千骨等,原著办权都诞生于盛大文学平台上。
由于盛大集团向投资型公司的战略转型,2015年初,盛大文学被腾讯以50亿元收购。这个数字在当时可谓天价,但三年后,这笔交易被证明物超所值。
截止到并购之前,盛大文学旗下起点中文网等几家网站的活跃用户约占50%市场份额,而腾讯系的创世中文网与百度系的纵横中文网市场,份额仅为12%和8%左右。就并购业务来看,腾讯此举是"蛇吞象"。
完成收购之后,腾讯系占到了网络文学市场接近七成的份额,彻底扭转网络出版业的劣势地位。也是从这个时候开始,腾讯完成了影视、文学、动漫、游戏四大内容行业的大布局。
网络文学是泛娱乐产业的核心环节。将盛大文学收入麾下之后,腾讯得以在内容产业的上游直接获取优质IP和内容,并将已孵化成熟的IP源源不断地转化为手游、影视和其他娱乐产品,后者是支撑腾讯的核心现金流业务。
在2016年的财报发布会上,总裁刘炽平表示,由盛大文学和腾讯文学共同组建的阅文集团将从腾讯内部分拆上市,"阅文不止是一个连接读者和作者的平台,多年来阅文积累了很多小说的版权,对整个影视及娱乐产业来说也有很大价值。"
据行业估计,阅文集团的最新估值已经达到200亿元,数倍于从前,但这个数值可能仍被远远低估。
马化腾多次表示,"IP是制高点"。他的2017年两会建议之一是"提升数字内容产业竞争力",并明确表示,内容产业上下游产业链很长,从上游IP到内容生产,再到渠道发行,最后到终端平台,都具有可盈利性,其中,上游IP最具控制权。
事实上,自2015年以来,不管是游戏公司、视频网站还是大型互联网公司,都已进入疯狂囤积IP的阶段,高品质内容的粉丝效应开始显现,行业进入以IP来重新"切割"势力范围的分水岭。
从这个角度讲,腾讯在盛大文学收购案中的获利,可能才刚刚开始。
【电商"嫁女"结盟】
2014年3月,腾讯战略入股京东,京东并购腾讯电商业务(含易迅、拍拍等)。此后,腾讯不断增持,成为京东第一大股东。
对腾讯来说,笨重的自有电商业务一直在拖累业绩。QQ网购和C2C拍拍业务,截止2013年9月20日亏损7100万元,2011年亏损16200万元,2012年亏损2000万元;易迅的亏损数额更大,2013年前9个月亏损4.37亿元,2013年亏损3.15亿元,2011年亏损1.72亿元。
并购案完成后,京东的B2C市场份额从20%上升到25%,约等于天猫市场份额的一半。腾讯提供的更重要资源是移动端的入口,包括微信和手Q,当时,京东移动端的订单仅占总订单的15%,更早一年前仅有6%,远远逊于早已"移动优先"的淘宝。
而到了2015年一季度时,京东移动订单占比已经达到42%,同比增幅高达329%。从这起并购开始,腾讯彻底放弃了亏损的电商自营业务,转向开放合作,开展电商全业态战略投资并购。
战略入股京东,既改变了京东的格局,也改变了腾讯的路径。
"这个合作让腾讯从不擅长的电商领域里抽身,精力更加集中,又赚取了利润,这不是天大的好事吗?这就是格局观,做企业需要有格局观的老板,能看得懂大格局。"一手促成这起并购案的高领资本创始人张磊对此评价。
事实上,入股京东给腾讯带来的好处远超过账面上的财务回报,对内,是资源整合与规模效应,对外,牢牢钳制共同的竞争对手阿里。
2016年,京东首次实现了年度盈利,全年净收入达2602亿元人民币,GMV(交易总额)达到6582亿元人民币,同比增长47%。在实物电商领域,已和淘宝形成两极之势。
腾讯近年来越来越擅长用投资补充短板,只要夯实住最核心的游戏、通讯与社交业务,其它业务都已经用钱来解决了。不过花钱是门学问,腾讯有钱是事实,但关键是他们有钱花的还正确,这就成了核心竞争力。
现如今,腾讯市值已经超过2万亿港币,成为覆盖社交、即时通讯、游戏、搜索、电商、新闻、O2O、视频、文学等领域的互联网巨无霸,他的下一个目标,会是谁?
