耿建明杨小青 楼市资本论:荣盛地产耿建明 从廊坊小兵到百亿身家
耿建明， 中国国籍，男，汉族，1962年9月出生，江苏南京人，民建人士，1986年7月参加工作。研究生学历。高级工程师。先后毕业于华北航天工业学院、天津大学、武汉理工大学、新加坡南洋理工大学商学院。2016年胡润百富榜，耿建明、杨小青夫妇以245亿财富排名第75位。2016胡润房地产富豪榜，耿建明、杨小青夫妇以230亿排名第12。
今年荣盛发展在京津冀拿地总数14宗,是京津冀区域最大的“地主”,储备土地面积近100万平米。提到荣盛,人们首先想到的就是屡上胡润富豪榜的董事长耿建明。今天楼市资本论就带大家深度了解下这个从小兵干到200亿身家的地产大佬。
耿建明一家三口
耿建明与女儿
(一)当兵出身 一言不合就下海
1962年耿建明出生于江苏六合,1980 年高中毕业后入伍,在00362部队当了3年基建工程兵。1983年从部队考取了华北航天工业学院建筑技术经济管理专业。
1986年毕业后分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司,从一名普通的职工做起,后升为一建公司副处长、处长。在公司打拼见识了四年,耿建明不忘继续加强专业学习,并于1991年考入天津大学工程造价专业。
到了1996年,在外人看来仕途一帆风顺的耿建明,却毅然抛下金饭碗辞职下海,成立了自己的荣盛建筑安装公司,凭着过硬的专业能力很快就在业内混得风生水起。当廊坊建筑业正如火如荼时,耿建明觉察到高峰过去就会有低谷,建筑市场已经趋向饱和,而市民对高品质住宅的需求才是巨大的市场潜力。于是耿建明转而进军房地产。
(二)逆向发展 首个项目落地南京
1999年,耿建明把进军地产业的第一枚棋子布在了南京,凭借工程起家积累的设计、施工、造价等优势,他的第一个住宅项目 “方州花园”一经推出很快就卖光了,并广受好评。耿建明就此赚到了地产业的第一桶金。
耿建明在做房地产创业阶段时,楼市资本论认为他的理念很与众不同,就是逆向的发展思路。大多数房地产企业的发展模式是先稳固后方,再逐步开辟外部市场。而耿建明却反其道行之。
迈入21世纪,通过南京项目熟悉地产开发后,耿建明把眼光又盯回了京津冀,这个他奋斗了多年的区域。2002年,耿建明于河北廊坊经济技术开发区设立了荣盛控股股份有限公司。耿建明没有先进军北京,而是将在重心放在了廊坊,除了他曾在廊坊当兵的军旅情结外,他很早就意识到了廊坊处于京津冀腹地的区域优势,坚信廊坊房地产将会迎来春天。
(三)超前理念 一发不可收拾
楼市资本论认为耿建明还有着超前的开发理念。当许多开发商致力于高层住宅的开发之时,耿建明却把目光对准小高层住宅,当时荣盛推出的以小高层为主的廊坊锦绣家园项目,户型结构合理和配套装置完善,虽然价格不菲,却深受购房者的喜爱。
耿建明早期开发的锦绣家园
耿建明随后在廊坊开发阿尔卡迪亚等楼盘,迅速成为以品质地产为特征的本土地产劲旅。
耿建明看清工程出身所具有的品质优势,用这样的品质布局三线城市,选择避开与一线城市的实力雄厚的国企、外企的正面较量,以超出当地消费者预期的比较优势,在三线城市扎根,随后进军同级别沧州、徐州等市场,开始全国布局。
(四)挂牌上市 全国多产业布局
2007年8月,耿建明带领荣盛发展在深交所挂牌上市,完成上市融资,上市当天市值曾一度突破200亿元。
2008年全球金融危机后的4万亿救市资金,带来中国2009年、2010年房地产市场规模和价格的井喷,也让身在其中的耿建明赚的钵满盆满。到2010年底,荣盛发展总资产212.5亿元,项目遍及17个城市,销售额突破百亿。
至2013年底,荣盛发展开发项目主要分布于廊坊、沧州、石家庄、邯郸、香河和唐山等京津冀一体化受益城市。
到2015年荣盛以开发并形成府邸、盛景、锦绣及花语等多种风格楼盘系列,并初步完成在全国布局。
2016胡润地产富豪榜
2016年10月,胡润富豪榜发布,耿建明以230亿身家位列地产富豪榜12名,河北富豪第2名。
耿建明近期在接受媒体采访时称:“京津冀一体化对河北来说是一个大机遇,对于一做地产项目为主的我们是一个更好的机遇。我们现在在除了房产以外还有商业综合体以及大型游乐项目,我们下一步主要向大健康和大金融领域发展,包括养老、养生、旅游、健康服务等。“
机会总是给有准备的人,耿建明提前布局京津冀有其独特的战略眼光。楼市资本论认为,随着京津冀一体化的加速推进,这片地产大亨云集的热土依然蕴藏着巨大的发展潜力,你觉得呢。
耿建明的人生经历颇为丰富。年轻时从军入伍，成为一名基建工程兵。1983年从部队考取了华北航天工业学院，毕业后分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司，从一名普通的职工做起，后升为一建公司副处长、处长。正当在仕途一帆风顺的时候，1996年，他为了实现自己多年以来产业报国的心愿，毅然下海，成立自己的荣盛建筑安装公司。
公司刚刚成立时，用“势单利薄”来形容一点也不过分。不到几年的时间，在他的苦心经营下，公司实力不断增强，在业界拥有了很高的威望。正当廊坊建筑业如火如荼时，他敏锐地觉察到高峰过去就会有低谷，建筑市场已经趋向饱和，而市民对高品质住宅的需求才是巨大的市场潜力。
于是他凭借其在为房地产商提供设计、施工、造价服务中积累的资金基础和经验进军房地产业。 较当时廊坊大多数房地产开发商而言，他有着更早涉足房地产开发的条件。他首先以建筑安装业为起点，接着进军工程设计、造价咨询，在提供设计、施工和造价咨询服务的过程中，不仅积累了坚实的资金基础，还获得了宝贵的经验。
用耿建明的话说，就是掌握了种棉、织布、印染、裁缝技术之后，还怕造不出比别人更漂亮的衣服吗？当廊坊还是一个“大农村”的时候，他就看到了廊坊处于京津唐腹地的区域优势，坚信廊坊房地产的春天一定会到来，甚至在全国房地产普遍处于低潮的时候，他的信念也没有丝毫动摇。
在耿建明做房地产最初的创业阶段，他的两件“法宝”为他发挥了不可磨灭的作用。一是逆向的发展思路。大多数中小房地产企业的发展模式是“站起来、扎住脚、打出去”，先稳固后方，再逐步开辟外部市场去外埠开发房地产。与之不同，耿建明却有着自己发展思路，他提倡的发展模式是“走出去、练好功、请回来”。
几年前，荣盛房地产公司就走出去到南京搞开发，吸取了沿海一些企业的先进经验，并大胆创新，在南京成功开发了南京方州花园，别具特色的户型设计和精良的施工使荣盛房地产在南京一鸣惊人，短短几个月便销售一空。通过在外埠开发房地产，荣盛集团积累了经验，也长了见识，然后再“请回来”，再在廊坊搞房地产就驾轻就熟了。
这种逆向型的发展思路，使荣盛跳出了小地域开发商的圈子，使自己的产品和理念远远走在了廊坊其他开发商的前面。 二是超前的开发理念。在分析了廊坊市场现有的消费群体结构的基础上，耿建明大胆地了开发多层次产品的策略，力求不同经济水平、不同层次消费需求的消费者都能在荣盛买到满意的房子。
在去广州、南京、北京、大连等地参观学习后，耿建明在廊坊率先推出跃层结构、燃气供热、地热采暖等较超前的户型及配套装置。 当许多开发商致力于高层住宅的开发之时，耿建明注意到，高层住宅投资高、工期长、物业管理费用高，同时大面积户型多、受高层结构限制平面利用率低，销售对象不够广泛。
他随即把目光对准小高层住宅，新近推出的以小高层为主的锦绣家园，虽然价格不菲，却深受购房者的喜爱，期房已经卖了八成多，而它吸引众多购房者的就是它的户型结构合理和配套装置完善。 耿建明始终没有忘记报效国家的理想。
从公司成立至今，公司已经为慈善和公益事业捐款数百万元，充分体现了耿建明“先做人，再做事；做好人，做好事”的行为准则。他坚持产业报国，爱心助人，积极参加社会公益事业和慈善活动。1998年为抗洪救灾捐款30万元；2001年，在大学城举办的“托起明天的太阳”资助贫困大学生活动中，捐款10万元。
2001年11月，赞助“廊坊市环城长跑赛”2万元。在抗击“非典”期间，他慷慨解囊，捐出50万元，表达了自己的一份心意。 耿建明从一名普通的基建工程兵战士做起，一步步成长为荣盛集团的董事长，可以说是他精心持久酝酿的结果。他以独特的经营理念和敏锐的市场观察力，在激烈房地产竞争中抢得了先机，掘到了廊坊房地产最早的第一桶金。
