李天田多大了 李天田: 你的组织适应互联网了吗?
与成熟的大公司相比,罗辑思维像是一个实验室,它最大的优势或者特点是不怕失败,不怕风险。因为对于一场实验来说,无论结果怎么样,都是有价值的。从这些实验背后,我们可能看到未来的组织、管理将会发生一些什么样的变化。
现在我们有一个深深的感触:无论是基于传播、市场、产品所有这些变革,如果不能够真正从组织层面上发起,不是从组织深度发起,基本上我们可以判断这些变化都是浮云。只有当我们的组织能够适应移动互联网要求的时候,这个企业才可能真正地走下去。
移动互联网和传统互联网相比,你会发现连接从个人和中心连接,变成人与人之间连接,一个中心被彻底打碎,变成多个中心之间的关系。每个人都可以是一个小小个体,每个人也可以成为一个中心,在自己的社交群体里面是一个中心。
传统企业的所有逻辑都是基于控制,组织无外乎两种模式:自上而下的金字塔模式,按照流程推演(我们叫作伪扁平化,它不是真正的扁平化,把控制流程和模式改掉了,从金字塔模式变成传送带模式)。今天这两种模式都无法应对多中心化的市场或者组织环节。怎么样让我们组织也能够像我们的交互平台这样,从控制模式变成自由协作模式,变成自由连接模式?
雕爷说要像打网游一样管理员工,他们的新员工进来,人力资源部把文件签了,给你一张通关卡片,卡片上面有七八个信息,给你描述一个人:男的女的,长头发还是短头发,他养不养猫狗,他吃不吃辣椒这样的个人信息。要求你在规定时间内,在公司三四百个人当中把这个人找出来。
这对新员工来说是特别艰难的任务,谁都不认识,但进入这里你要逆转,从被动等待到相对开放的状态。他至少要问十个八个人,才能把这个人找到——这就是他加入公司后的第一个师傅。由这个人一对一把某个绝活教给新员工,并且由他来决定新员工有没有掌握这个手艺。新员工一共会接到七张卡片,找到七个师傅,学会七门手艺。
工作满一年后,员工就可以申请二次面试,通过这个二次面试会被授予“自己人”称号。跟帮会一样,从外围变成帮会核心成员。成为自己人后,除了拿到薪水之外,最重要的是你可以享受公司各种各样的变态福利,什么去马尔代夫玩,什么参加法国艺术节,只给“自己人”。没有通过价值观二次面试,你的业绩再好也不可以享受这福利。
二次面试的人是他们九个不同层级、不同年龄、不同角色的人组成的九个常委;这里面有客服、CEO、人力资源,也有其他老员工。
在今天这个时代,基础设施已经不太能够区分公司和公司之间的差别,但体验不一样,每个公司都有自己的味道,这才是无法被抄袭和模仿的。
