乐视缩水阿里首秀惨败 互联网影业首份答卷没及格
小米影业要“黄”了？1月19日，媒体纷纷传言，小米影业可能要被砍，其宣发部门已经解散。当天下午，小米影业负责人黎万强在朋友圈发消息证实了这一传言。他表示，小米影业确实做了调整，目前只是一个十多人的部门，核心职能是助力小米品牌，不涉及内容制作。而且，小米的核心业务还是手机，不会有自己单独的影片上映，所以不需要宣发部门；如果需要宣发，可以由小米的市场部来做。然而，去年6月，小米影业还宣称自己的重点是制作不是投资。从注册到如今仅剩十几个人，不到半年时间，小米进军电影业的豪言仿佛变成了一个笑话。
尴尬的不仅是小米，纵观那些近年成立电影公司的互联网大咖，去年交出的首份答卷，都不太令人满意：阿里影业主投的第一部电影《摆渡人》，纵然有半个娱乐圈的明星为其站台，仍挽救不了观众一边倒的差评；腾讯影业主投的第一部电影，选择了偏小众文艺的悬疑片《少年》，最终票房仅1500万元，连点水花都没溅起；乐视影业出品的电影虽多，《爵迹》《长城》《28岁未成年》的口碑却都不怎么样……尽管在各种资源上占尽优势，互联网公司拍电影仍然没有那么容易。牢记内容为王，或许才是做电影的立足之道。
口碑暴跌
乐视影业估值大幅缩水
1月15日，融创中国150亿元融资“火线驰援”危机中的乐视，堪称最土豪的雪中送炭。其中10.5亿元用于乐视影业15%的股权置换。按此计算，乐视影业估值为70亿元。然而，这与2016年5月乐视影业的98亿元估值相比，缩水28亿元。
作为较早进军电影行业的互联网公司，根据猫眼网提供的资料，乐视影业2016年主出品的电影票房成绩，在一众互联网影业公司里排第一，在国内电影公司里排行第14名。其中《盗墓笔记》票房还过了10亿元。然而，高票房带来的结果反而是估值缩水，这不禁让人匪夷所思。究其原因，固然有2016年电影行业不够火热的因素，更重要的，应该在于乐视影业去年几部重磅作品的失利。
《盗墓笔记》票房虽破10亿元，但乐视影业并非最大赢家，拿到的票房分成并不多；《爵迹》是去年乐视影业最被看好的项目，然而最后3.8亿元票房，却只有亏本的份儿；《长城》票房目前已达11亿元，但乐视不是主要出品方，投资只占十分之一左右，获得的盈利也不可观。除了票房，乐视影业更大的隐患在于口碑。以上三部电影口碑均比较一般，《爵迹》更是被无数观众骂得狗血喷头。
互联网巨头阿里巴巴旗下的阿里影业，首部主投电影《摆渡人》的结局，也只能用惨败形容。该片导演张嘉佳曾透露，影片票房过10亿元才能保本，但在负面口碑的发酵下，该片票房仅为4.7亿元，远达不到目标。而且，阿里影业自2014年成立以来，截至2016年上半年，已持续6个季度亏损，2016年上半年预计亏损幅度较上年同期扩大近300%。从目前来看，阿里影业距离盈利还有很长的一段路。至于一向低调的腾讯影业，首部主投影片《少年》，市场表现也低调到许多观众甚至都不知道还有这样一部电影。
内容为王
拍电影用不上“互联网思维”
2012年后，中国电影市场一片红火，与此同时，互联网公司成为中国经济的“新贵”。在各个行业布局，希望以互联网思维颠覆各个行业的互联网公司，自然也不会放过电影业。然而，互联网和电影始终是两个独立的行业，对于如何做好电影，大部分互联网人都不熟悉。电影产业专家蒋勇毫不客气地说，互联网公司拍电影，跟煤老板、矿老板投资电影“区别不大”，“都是外行”。“互联网公司除了在营销层面有平台、用户上的优势，在内容上完全没资源。”
当良莠不齐的各路土豪纷纷跻身内容产业之时，作为内容提供商的传统影视公司无疑具有强大的博弈优势：面对一堆刚刚入道的新手，只要能继续创作出优质的影视产品，便能尽显其“鹤立鸡群”的风范，完全不必顾及什么“互联网思维”。新影联影业前总经理周铁东认为，电影的目的就是给消费者看，可以说影视制作与互联网一点关系都没有。“观众要的是内容，至于这个内容用什么平台和渠道去传播，他们并不在乎。影视公司需要考虑的，是如何为观众提供赏心悦目的故事。从传播的角度而言，互联网仅仅是故事的一种传播方式而已。没有内容，整个互联网就只是一坨坨毫无生命力的服务器而已。”
互联网人才跨界电影业后的水土不服和缺乏经验，则直接导致了单个电影项目的失败。“一部片子卖还是不卖，还是跟该公司的‘打法’、理念、团队水平有关。”中青新影总经理瞿晓坦言，他实在不能理解阿里影业和腾讯影业选择《摆渡人》和《少年》作为首秀的做法，“《摆渡人》剧本改了一百多遍，这肯定就有问题。《少年》导演杨树鹏的前两部片子都是赔的，再投他就有点莫名其妙。”
走为上计
多数互联网影业应考虑撤出
当然，首次跨界电影就成功，也实在难为这些互联网公司。多数业内人士认为，互联网公司拍电影，目前还处于尝试阶段，需要试错成本和试错项目。
当互联网已深入社会的各个角落时，互联网公司与传统电影公司相比，反而存在许多独特优势。凭借强大的资本优势，互联网公司拥有很多自己的IP资源，这是转化成电影的基础。“优质的用户和粉丝，让互联网影业公司一开始就在营销上占尽优势，门户网站、客户端、社交平台都可以成为他们发行推广电影的平台，而且效果往往非常好。像淘宝这种电商平台还能做衍生品开发，可能比卖电影票更赚钱。现在的导演、演员也更愿意跟年轻、时髦的互联网公司合作。”飞天影业董事长李飞表示。
在做优质内容上发力，增强筛选项目的能力，不光是对互联网影业公司的要求，也是传统电影业公司今后需要做的。“发掘真正好看的、市场化属性强的故事，做好剧本是核心。别一上来就追求情怀。”瞿晓说。至于那些只想玩票儿或者想在电影上捞一把就走的互联网公司，去年渐冷的电影市场已经表明，这一招儿行不通。蒋勇建议，那些规模较小的互联网影业公司可以考虑撤出，不要把太多精力花在电影上。“目前来看，也就BAT和乐视还比较专注，已经成为国内电影公司的生力军，其他互联网公司可能机会比较少了。”
2014年，博纳影业总裁于冬一句“电影公司都将为BAT打工”曾引发传统电影人的恐惧，但就目前趋势看，只要做好内容，传统电影公司仍将有一席之地。于冬最近提出了互联网势力的新趋势，他预言：“互联网公司经过两年多的冲刷，势头已经减弱。它们更想渗透到电影产业中去，而不是仅仅拿到所谓的大数据和流量。”
