神火集团李崇调任 商丘市委決定:李煒任神火集團董事長
鋁信訊 2月15日,集團公司召開領導幹部會議,傳達市委決定:任命李煒同志為河南神火集團有限公司董事長,李崇同志不再擔任河南神火集團有限公司董事長職務。 會議由集團公司總經理崔建友主持。 商丘市委組織部企事業幹部科科長張鳳金宣讀了市委關於李煒、李崇同志職務任免的決定。
商丘市委組織部副部長侯衛星代表市委在會上作重要講話。他指出,李煒同志兼任神火集團董事長,這一決定是市委根據工作需要,從神火集團發展的大局和實際出發,經過通盤考慮,慎重研究作出的。
侯衛星說,近年來,神火集團面對劇烈的市場波動,巨大的安全生產壓力,前所未有的困難經營形勢以及戰危度困轉型發展的繁重任務,集團黨委團結帶領廣大幹部職工,應對危機,攻堅克難,改革轉型,各項工作在危機中有亮點,在困境中有突破,企業生產經營形勢有所好轉,管理水平不斷提升,抗風險能力不斷加強,企業發展步入了新的階段。
三年來,神火集團煤炭、電解鋁、供電量等主要產品產量持續增長,資產總額由510億增加到570億,公司連續9年進入中國企業500強,2016年率先在全省煤炭行業中實現扭虧為盈,實現經營性利潤8.
5億元,較計劃增盈18億元,這些成績的取得,是神火集團全體幹部職工共同努力、奮發進取的結果,市委對神火集團工作是肯定的,對神火集團幹部隊伍是滿意的。
侯衛星指出,李煒同志思路清晰,工作有魄力有辦法,善於創新。擔任集團公司黨委書記以來,能夠按照“思想引領保方向,融入中心做工作,文化管理增活力,服務大局有作為”的工作思路,堅持以黨建為統領,不斷強化企業頂層設計,創新載體,豐富內容,健全組織,把從嚴治黨第一責任牢牢扛在肩、抓在手,敢於動真考核,碰硬問責,確保把國企從嚴治黨工作責任落到實處。
能根據企業發展的實際要求,科學判斷形勢,從全局性、前瞻性、戰略性的高度思考問題,把握方向,在戰危機渡難關謀發展的攻堅戰中,提出了12項超常規舉措。李煒同志善於抓班子帶隊伍,有較強的組織領導和駕馭全局的能力,能夠堅持把方向、管大局、保落實,充分發揮集團黨委領導核心和政治核心作用,落實黨的民主集中制原則,嚴肅黨內政治生活,勇於開展批評和自我批評,敢於揭醜亮短,敢於和消極現象作鬥爭,落實黨管幹部不走樣,從嚴教育管理不放松,激發幹事創業活力不懈怠,團結帶領廣大幹部職工應對危機,攻堅克難,改革轉型,帶出了一支能打善戰的幹部隊伍。
為神火集團戰危解困,轉型發展,提供了堅強的組織保證,使企業實現扭虧為盈。
李煒同志思想品質好,待人誠懇,平易近人,能夠以身作則,率先垂範,廉潔自律,自我要求嚴格,有較高的群眾威信。 侯衛星說,市委有此決定,是對李煒同志政治素質,領導能力,工作成績的充分肯定,是對他的充分信任,相信李煒同志一定能夠不辱使命,不負重托,與神火集團全體幹部職工一起再創佳績,再鑄輝煌。
受市委委托,侯衛星對集團公司班子建設和企業發展提出五點希望和要求。 一是加強學習,提高服務本領。
政治上的清醒,來源於理論上的成熟;事業上的成功,來源於知識上的積累。不斷加強學習是領導幹部增強工作能力、提升領導水平的重要途徑,也是加強領導幹部建設的實際需要。當前,尤其是要學習好黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,學習好習近平總書記係列重要講話精神,學習好省十次黨代會、市五次黨代會精神,也要學習好省委市委經濟工作會議精神,同時還要認真學習現代經濟科技法律管理知識,進一步開拓思路、科學決策、正確引領,避免出現“瞎指揮”、“門外漢”、“外行話”現象的出現,做一名合格的領導者管理者。
二是強抓深改,加強集團發展。神火集團有今天的發展來之不易,凝聚著公司領導班子和全體同志的心血和汗水。
目前,神火處於體制調整、深化改革、搶佔市場的關鍵時期,工作任務繁重,面臨的問題比較多。要做好工作、解決困難,不僅需要企業結合實際揚長避短,積極探索促進發展的新機制新思路新辦法,更需要一個精神面貌好,勇於開拓進取,熟悉企業管理的領導班子,去帶領大家克服困難、努力拼搏、深化改革、促進發展、搶抓建設。
要突出抓好集團領導班子的建設,更好發揮黨組織的政治核心作用,黨員負責人示範帶頭作用和廣大黨員先鋒模範作用,為推進神火集團科學快速發展提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。
要狠抓管理,進一步完善管理制度、創新管理理念、規範管理方式,真正實現管理的科學化規範化制度化和生產經營的集約化專業化精細化,努力通過管理水平的提高,加快促進企業資本運營能力和整體素質的增強。
要在資本運作、有效監管、結構調整、保值增值等方面進一步解放思想、發展創新、加強研究、積極探索,不斷適應新形勢發展,尤其是要緊密結合自身實際情況,圍繞企業長遠發展目標,準確找出工作中存在的薄弱環節和突出問題,研究提出有效解決辦法和措施,努力通過自我轉型、自我規範、自我提高,促進企業更好更快發展。
三是加強團結,增強工作合力。團結出工作,團結出力量,團結出幹部。
維護團結是領導幹部必備的一種素質,也是一種品質和能力,能在一起共事,不僅是事業需要也是難得的緣分,大家要互相尊重、互相信任、互相支持。團結事關全局,沒有團結就沒有合力,個人能力再強也無法發揮,想做的事也做不成,吃虧倒霉的還是班子。
因此希望大家時刻以事業為重,以大局為重,倍加珍惜團結,精心維護團結,自覺加強團結,努力打造一個思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹的領導集體。
講團結要靠制度來作保證,民主集中制是我黨根本的組織制度和領導制度,是增進團結的根本保證,領導幹部要充分執行民主集中制胸懷全局,作風民主,增強全局意識,切實履行職責,積極參與集體領導,落實集體領導下的個人負責制,自覺維護集體領導,關心全局工作,種好自己的責任田,幹好分內的事,做到到位不越位,補臺不拆臺,分工不分家。
講團結要靠人格來促進,做官先做人,俗話說做官有任期,做人無止境,大家來自四面八方,因為一個共同的目標走在一起,要容人容事,不計恩怨,光明磊落,坦誠相待,謙虛謹慎,大事講原則,小事講風格,有缺點互相學習,有問題互相提醒,有意見互相溝通,在相處中互相尊重平等對待,在共事中加深了解,增進團結。
四是要強化監督,從嚴加強管理。國有企業領導經營國有資產,手中權力大,面臨的誘惑多。黨和人民把國有資產交給領導管理是對班子的莫大信任,信任是最大的關懷,但是信任不能代替監督,關心不能忘了嚴管,要切實加強黨內教育、警示教育、宗旨教育,嚴明政治規律政治紀律,增強黨內修養。
要嚴格規章制度,嚴肅紀律要求,完善內部監督制約的機制。要突出監督重點,圍繞國有企業權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部門,強化關鍵崗位、重要人員,特別是一把手的監督管理,完善三重一大決策監督機制,突出工程招標,改制重組,產權變更交易等方面的監督,要強化對幹部職工的監督約束,設好防線,堵住底線,不越紅線,確保人人遵規守紀,個個廉潔自律。
發現問題要及時提醒糾正,防止小問題演變成大錯誤。 五是改進作風,樹立良好形象。領導作風對企業發展有著非常重要的影響,關係到一個企業的黨風政風,關係到一個班子的凝聚力號召力,反映黨的領導能力和領導水平,我們要堅持持續加強作風建設,進一步鞏固群眾路線教育實踐活動和三嚴三實教育成果,深化四風問題的整改,嚴格遵守中央八項規定,持續推動作風教育常態化,建立建章立制的常態化,監督約束的常態化,始終保持風清氣正的良好氛圍。
領導幹部更要以身作則率先垂範,做好正風機、守紀律、講規矩的表率,切實履行好兩個責任,落實好一崗雙責,時時處處反省約束自己,自覺接受監督,切實把紀律和規矩深入到工作生活當中的點點滴滴,要心存敬畏,手握戒尺,經常拿紀律這把尺子量量自己,拿紀律這把鏡子照照自己。
耐得住寂寞,抵得住誘惑,把得住操守,堅守道德和法律防線,樹立好領導幹部良好形象。 集團公司黨委書記、董事長李煒在會上作了表態發言。
他說,剛才張鳳金科長受市委委派,宣布了市委對集團公司主要領導職務調整的決定,我完全擁護、堅決服從。這次調整,充分顯示了市委對神火集團的關心支持,對神火集團班子建設的重視和呵護,也是對我本人莫大的信任和鞭策,我代表班子和3萬名員工對市委表示衷心的感謝。
李煒說,李崇同志被選拔到省管大型國有重點企業去任職,是神火集團的驕傲,是黨政班子的榮譽,也是省委省政府對神火工作的肯定和褒獎,確實可喜可賀。
李崇同志88年到神火工作,已在神火奮鬥了近30個年頭,由於他本人吃苦耐勞、能力超群、業績突出,34歲就走上了高層領導崗位。特別是他擔任集團董事長的這12年的時間裏,在市委市政府的堅強領導和大力支持下,他團結帶領神火一班人,大膽改革、銳意進取,強力謀全局調結構轉方式,把神火集團帶上了發展的快車道,成為神火歷史上最輝煌的12年。
這12年,神火集團連年實現安全生產,管理水平不斷提升,各項改革不斷深入,成功實施了戰略西移,化解了部分過剩產能,實現了戰略的重大調整。
特別是2008年金融危機以來,他率領廣大幹部職工,知難而進,迎難而上,戰危機化風險,使企業順利渡過難關,成功摘下上市公司ST的帽子。
2005年他擔任董事長以來,企業總資產由86億元增長到570億元,增長6.6倍,銷售收入由51億元增長到最高的300億元,增長6.1倍,累計實現利潤64.8億元,累計上繳稅金154億元,連續9年躋身中國企業500強,連續9年保持國家級文明單位稱號,並榮膺全國先進基層黨組織、全國“五一”勞動獎狀等一係列殊榮,他本人也被推選為十一屆、十二屆全國人大代表、全國優秀黨務工作者。
李崇同志在神火集團所作出的貢獻我們要永遠銘記,所創造的經驗我們要認真總結,所取得的成績我們更要繼續發揚。
李煒表示,今天市委決定由我擔任神火集團黨委書記、董事長,把今後推動集團改革發展的重任和擔子交給我和在座的各位,這對我來說,壓力巨大,責任如山,但有組織的信任,幹部職工的支持,特別是黨政班子的團結協作,我有信心和決心和大家一道,把神火的事業推向前進。
一是扛牢主體責任,堅決不辱使命。作為黨委書記、董事長,切實扛起全面從嚴治黨的主體責任,堅決貫徹落實全面從嚴治黨重大戰略部署和要求,毫不動搖地堅持黨對國有企業的領導,持續加強企業黨的建設,牢固樹立“四種”意識,更加自覺的在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
二是注重班子團結,落實民主決策。作為新一屆“班長”,我將自覺貫徹民主集中制原則,正確行使董事會職權,進一步規範公司治理,正確維護班子集體決定,正確處理局部與整體、當前和長遠的關係,統攬全局、協調各方,真正做到思想上同心、目標上同向、工作上同力。
三是強化責任擔當,謀求新的發展。繼續把發展作為第一要務,堅定不移貫徹五大發展理念,堅持“穩中求進”總基調和“煤電鋁一體化經營”的總戰略,著力調結構、補短板,努力打造結構好、產業精的實體經濟;著力強化資本運營,通過資本市場推動產業轉型升級,真正形成資產運營與資本運營雙輪驅動、相互補充、相互促進的產業格局;全面落實黨和國家安全生產的重大方針,積極穩妥深化企業改革,持續強化內部管理,推動神火集團持續健康發展。
四是緊密依靠職工,凝聚發展力量。堅持全心全意依靠職工辦企業的指導方針,視職工為親人,牢固樹立為職工服務、為基層服務、為生產服務、為改革服務的工作思路,以服務調動大家的積極性,形成推動神火不斷發展的強大合力。
五是嚴守紀律規矩,當好廉潔表率。認真加強黨性修養,嚴守黨的六大紀律,帶頭執行黨內政治生活制度,帶頭遵守中央八項規定以及“九個嚴禁、九個一律”關於幹部選拔任用有關規定和“五不”廉潔自律規定,真正做到對黨忠誠,幹凈做事,清白做人,如實向組織報告個人重大事項,帶頭樹立良好家風,嚴格教育和管好親屬、子女及身邊工作人員,積極營造風清氣正的好環境。
總之,在市委、市政府的堅強領導下,以高度政治責任感和歷史使命感,幹凈幹事,勇於擔當,團結帶領黨政班子,率領廣大幹部職工圓滿完成上級交給的各項任務,加快推進神火集團持續健康穩步發展,為商丘經濟騰飛做出新的更大的貢獻!
集團公司總經理崔建友代表班子成員作表態發言,堅決擁護市委決定,堅決支持李煒同志工作。集團上下務必按照市委的部署和要求,緊緊團結在以李煒同志為核心的集團黨政班子周圍,齊心聚力、奮力拼搏、幹凈忠誠擔當,扎實推進各項既定工作目標。
要進一步加壓奮進,努力為集團改革發展做出新的貢獻,讓組織放心,讓職工滿意,攜手共迎集團美好明天,以優異成績迎接黨的十九大的召開。 集團公司領導班子成員及各單位副部級以上人員參加了會議。(神火集團)
