秦英林秦牧原 牧原集团总裁秦英林:“七个站位”的环保境界和担当
日前,在北京举行的全国畜禽废弃物资源化利用创新联盟成立仪式上,作为新当选的该创新联盟理事会副理事长、行业企业唯一的发言代表、牧原集团总裁秦英林畅抒了“七个站位”的环保思考和担当体会,让与会者耳目一新,为之一振。
秦英林的“七个站位”即:“把自己当做是联合国秘书长,看一看全球环境变化,比照发达国家的作为,思考中国作为经济大国应该采取什么样的措施,共同保护地球;站在国家总理的位置上,看一看在中国的条件下,各行各业,如何做好环境保护大文章;站在环保部长的位置上,看一看养猪业,应当如何构建养猪经济与生态;站在农业部长的位置上,看一看我们该如何构建行业可持续发展;站在地方政府市长的位置上,看一看该如何让人民能够吃上优质安全肉,民众邻里间和谐相处,社区环境也美好;站在养猪场周边社区民众的位置上,换位思考,感同身受体验养猪生产对当地民众生活的影响,以激励我们自己该如何提高环保标准,与周边社区一起发展;站到养猪生产者的位置上,自警自省,增强环境保护迫在眉睫意识,明确告诉自己,要想长期发展,自己当奋起!
”
牧原集团1992年从河南内乡开始起步,是一家专业养猪公司,2016年出栏生猪310万头。其生产特点是集约化程度高,单场养殖规模比较大,既有5至10万头的养殖场,也有世界第一规模的40万头养殖场。
规模化养殖是畜禽业发展的趋势,也是国家倡导的方向。面对规模养殖带来的废弃物处理和资源化利用行业难题,牧原坚持从“七个站位”的高度认真看待环保问题,坚持“从行业外提更高标准——严以自律,从行业内求创新突破——追求极致”,历经20余年的探索,不断改进和试验养殖废弃物处理新技术,最终选择并不断完善资源化还田之路,形成了富有特色的“牧原还田模式”,现已经实现了“全部粪水资源化利用”,并将该模式推向全国12个省。
他们的主要做法是:强化源头用水控制——坚持资源节约型发展,在养殖场,采用新工艺,减少头均粪水产量,降低成本,同时对养殖场区域实行严格的防渗漏建设;无害化处理——固体粪便,通过高温好氧堆肥发酵,杀灭病原微生物,制成有机肥;粪水经过厌氧处理,杀灭有害微生物,贮存于沼液池;资源化利用——有机肥上市销售,用于高档瓜蔬、花卉专用肥,而沼液肥则通过公司出资铺设的支农管网,采用加压输送方式输送到农田,方便农民施用;去隐患——以“让牧原人世世代代能够在这里生活”为标准,严格要求自己,对有机肥、沼液、土壤、地表水、地下水、作物品质等及时做检测,排除风险。
据悉,近年来该公司申请获得的仅环保方面的专利技术就有95项。
“人民对美好生活的向往,就是我们的追求目标。”“养殖废弃物的处理,牧原一直在路上。”加盟行业创新联盟将会使牧原在更广阔的平台上寻求作为,继续发扬“敢想敢干,敢试敢担当”的创新精神,充分挖掘养殖废弃物的价值,深化畜禽养殖废弃物资源化技术开发、应用和推广、促进畜牧业绿色发展,推动我国资源节约型、环境友好型的现代畜牧业建设。
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