郑元豹死了 人民电器郑元豹:太精明的人做不了品牌
见到郑元豹是在第3届民营企业峰会上,这个创造中国电器奇迹的“奇人”,把一个注册资金只有3万元的小厂做成了2004年年产值达到100个亿。经世界品牌实验室测评,“人民”品牌被评为中国500最具价值品牌,评估价值为38.
92亿元。他是温州人,而温州商人对外界来说是一群神秘的部落,他们往往能从“没有市场”处找出市场;从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中,寻找商机;从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路,郑元豹更是温州商人中的出色者。
温州品牌的惨痛教训 郑元豹在2005胡润百富榜上是第305名,虽然他个人则直接否认了排行榜上的个人财富数据,但不论如何,人们都知道他是个富翁,可记者见到他的时候一时就是没有认出来,来开峰会,晚上还要参加企业家的沙龙,他竟然穿着公司的工作服,跟别的企业家穿着相比,我们不能说他不尊重会议,而只能说郑元豹实在太敬业了,走到那里都不忘宣传自己的企业和品牌。
据说到如今他都还坚持每天第一个到岗,都会365天天天穿制服扎领带上班,还带头戒烟,学习普通话。 郑元豹现在所掌控的人民电器集团控股85家企业,名列中国民营企业500强第14位,并跻身于世界机械500强行列。
2005年他的企业以品牌价值38.92亿元居“中国500最具价值品牌”排行榜第159名,这个是需要实力和现实来说话的,但对于品牌,郑元豹的理论却是跟别人大不想同。 “这个还是要从温州人做生意的第一个阶段说起,可怕的温州人啊,假冒伪劣害人民,后来一把火全烧掉了,所以说做品牌太精明的人是做不了的,这类人只能做资本积累的尖端,解决温饱问题,第二个阶段,当时中央七部委打击假冒伪劣重点打温州,这一打打出来了温州品牌,打出了温州人的求精务实。
”郑元豹的口才很好,说话中气很足,虽然他的温州口音很重,让人听起来很费力,但他总是会停下来跟你反复的解释直到你明白为之,我想这个就跟他一直在强调的做品牌要有耐心有关,树立一个品牌需要很长的时间,那么这就要求投资者有很好的耐心。
在温州,有关品牌的故事很多。但在品牌建设上,它有比任何一个城市都要多的惨痛教训。关于这一点,很多人在很多场合都曾提起。
典型的有,温州鞋因质量不过关被人称做“星期鞋”、“晨昏鞋”,招致杭州武林广场火烧温州鞋;再比如,温州的电器起先也是质量不过关,后来国家有关部门派官员来温州作了专门调查。 与现在的光彩照人相比,那时的人民电器可谓是灰头土脸。
小武师创造大品牌 郑元豹是武师出身,靠开武馆收学生赚了人生中的第一桶金。1979年,初涉商海的郑元豹完成个人原始积累后,开始从经商转向实业,与他人合作在杭州市创办了杭州飞鹰机电控制厂,1982年又在上海创办了上海南汇机电设备厂、乐清东海五金厂,经历了从一位农民向企业家的嬗变。
1988年初的一天,远在杭州一边办厂一边学习的郑元豹,接到家乡一位领导发来的电报。电文里扑面而来的焦虑和真诚着实令他感动,初显规模的柳市电器市场遭受假冒伪劣产品的重创,当地政府头痛不已,也使远在杭州市的郑元豹焦灼痛心。
其时,郑元豹在上海、杭州的事业正做得水起云生,但经过一番慎重考虑,他还是毅然接受了邀请。
上海的朋友知道后执意挽留:“你在上海同样有自已的工厂、事业,这种危难之际,如果做不好怎么收场?” 郑元豹浓眉一拧,发出铿锵有力的声音:“这种情形之下,重塑柳市电器的形象是我的义务,我一定要回去!
” 15名员工,3万元资金以及租来的民房,这就是郑元豹接手的乐清人民低压电器厂——“人民电器集团”的前身,除了他的满腔热血外,还有就是“从哪里跌倒就从哪里爬起”的自信。当然,从某种意义上来说,郑元豹选择打品牌、抓质量立市是被动压力下的主动选择,因为就当时的环境来说,不抓质量就走投无路,不提高产品档次就是死路一条。
面对萧条的柳市电器市场,郑元豹烧的第一把火就是在企业内部雷厉风行地实行机制改革,发挥小企业“船小好调头”的作用,同时秉承“质量第一”的经营思想,精减行政人员,扩充技术人员,对产品质量层层把关,责任到人。
在职工大会上郑元豹的话掷地有声:“企业要从低谷中走出来,必须具备两个条件,一是有一定周转资金,这个问题由我负责,如果企业再遇到资金缺乏被迫停工的情况,唯我是问;二是必须生产出高质量的电器产品,这个问题就要靠全厂职工啦。
我有三句话送给大家:宁失利益,不失市场;宁失数量,不失质量;宁失面子,不失顾客。
谁对不合格产品放行,谁就要受到惩罚。” 短短的一年整顿,人民低压电器厂的产品从无人问津跃到了顾客争相购买的地步,郑元豹的“人民”品牌战略初见成效,工厂生产的CJ10交流接触器系列产品在电器市场上一炮打响,并在国内首批领到了国家机械部颁发的产品生产许可证,迈出了人民电器创业发展的第一步。
任重道远 从抓质量到抓品牌,这是一脉相承的。道路既然是成功的,就应该坚持,并且要更好地走下去的。
郑元豹认为品牌要创建好,必须有八大要素,第一就是核心要素,就人才结构、人才配置、人才培养问题,还要引进人才,要把人才用到合理的地方去;第二个问题就是品牌的规范指标,要有灵活、鲜明的机制,要有高标准起点的品牌……,通过一系列措施,“人民”在郑元豹的推动下进入跨越性发展的快车道。
1992年,郑元豹将企业迁移到温州柳市,并兴建了占地2700平方米的办公大楼,购买了中国电器城4—6层大楼作为生产场所,还在黄金地段设置了多家产品经营部。
应该说,郑元豹这个决定是人民电器集团历史上重要的“里程碑”。从此人民电器集团的翅膀以垂天之势掠起,让温州乃至全国都为之惊叹,1999年,当全国媒体发布上海滩34家国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后,舆论哗然,业界更是惊呼郑元豹“兼并成瘾”。
通过此次兼并,人民电器完成了粗放型规模扩张,当年产值上升到10亿元。 2002年,在郑元豹多方奔走下,经国家人事部批准,人民电器集团建立了博士后科研工作站,专业从事研发国内空白、国际领先水平的高新技术产品和课题,进一步提高了集团公司的核心竞争力。
2004年,集团智能电器研究取得新突破,并通过专家组鉴定。目前,集团拥有自主知识产权的省级新产品80多项、国家级重点新产品20多项、国家专利60多项,其中集团技术人员自行研制开发的RDW1智能型万能式断路器被列为国家火炬计划立项项目之一。
为打造“人民”品牌,郑元豹付出了大量的心血。
在他直接领导下,集团实施的国际化品牌战略取得了辉煌的成就。2004年,集团公司获得“中国企业文化品牌建设十佳先进单位”称号,他本人也荣获了“中国企业文化品牌建设十佳先进个人”的荣誉。
郑元豹说,2005年,人民电器集团的目标是将兼并的脚伸长,要伸向国际。他时常挂在嘴边的还是那句话:“人民电器要为人民服务”。这深刻道出了“人民”品牌的经营本质,为人民集团指明了正确的发展方向。
