原华润集团董事长宁高宁转任中粮集团
1958年11月9日生于山东滨州;1983年毕业于山东大学,获经济学学士;1987年毕业于美国匹兹堡大学,获工商管理学硕士学位,主修财务;1987年加入华润(集团)***;1990年3月任华润创业***董事兼董事总经理;1999年任华润创业***董事会***,华润(集团)***及中国华润总公司董事长兼总经理,华润北京置地******;2004年任中粮集团董事长。
他是“非常具有影响力”的人物:1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号;从2003到2006年,连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。
逛书店,爱看书影响最大的一本书:《资本论》比较推崇的一个人:吴敬琏
比较认同的企业家:张瑞敏
资本运作高手
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。
尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。
他从中得出的结论是:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心,有历史遗留的,也有新创的。
他说:“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内,实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后,他继续推进这种经营思路,打造另外一只老虎。
去年,他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物制能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。
他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年,受金融危机以及公司本身管治的影响,在港的中资企业整体形象大打折扣。比如,广东国际信托投资公司破产,粤海集团资不抵债,广南集团爆出“受贿”丑闻,中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下,华润集团不仅安然避过金融风暴,而且得到市场的另眼相待。2004年初,华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁,怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么,这并不是什么风格,而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯,每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后,将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年,连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是:“中层干部会改名为经理人年会,是一次质的飞跃。
名称的变更,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮,他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》,向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》,对中粮的经理人提出了更高的要求:不仅做好企业在业务上的战略和执行,更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中;不仅推动少数人的成长,还要推动整个组织的成长;不仅推动竞争压力,还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。
