全球哪些企业在用教练 你知道吗?(lp教练技术)
《新领导力》一书作者陈朝益先生(前英特尔大中华区总经理)在书中介绍了他访谈的22家财富500强企业引进企业教练的经验,这些企业是:
11家高科技行业领先企业:英特尔,微软,谷歌,IBM,通用电气,诺基亚,高通(Qualcomm),台积电,涌泉科技(Springs Design),孟山都(Monsanto)公司,阿豆比(Adobe)公司。
3家来自汽车运动行业:福特,泰勒梅(TaylorMade),耐克。
3家来自财务服务业:安永会计事务所,毕马威会计事务所,Farm Credit Cannada(一家加拿大银行)
2家来自农业及医疗行业:约翰迪尔(John Deere),美国凯撒医疗保险(Kaiser)。
3家其它:加拿大社会保险机构,夏威夷教育局,美国城市交响乐团。
英特尔:企业内设一名全职“企业教练”,负责全球教练项目规范及审核。现有外部签约教练40名,公司只使用国际认证教练(如国际教练联合会 ICF认证的专业教练)。在亚洲,特别是中国,教练是急需的项目,原因是市场高度成长。主要目标是“发挥员工潜能,提高积极性,强化员工对企业的贡献度”。
诺基亚:教练只用于组织及人才发展项目,已使用模式是4天培训+1对1教练。一个项目一次最多动用15个教练。
微软:教练主要用于人才和组织能力发展项目,列为企业潜力人才的人选每人配备1位外部教练,时间3-6个月。
高通:教练主要服务于资深经理和总监级以上高层主管。外部教练合约3-6个月。
通用电气:教练主要用于顶层领导人的特别项目上,如领导力转型。
Adobe公司:教练用于总监级别以上的高层人员。受过教练的副总裁
福特:目前有60位高层(总监、副总裁、资深副总裁)和25位明日之星潜力人才接受教练式辅导,时间6个月。同时在培养企业内部教练,现有8名内部教练。
安永:主要培养内部教练。内部教练被用于帮助员工关注生涯规划、内部发展机会、职业焦躁、压力解除等。另外还培养40位内部组织发展顾问。
