【企业教练技术是传销吗】解读教练技术体验:是“精神传销”还是人才培训?
最近这些年教练技术在国内很受欢迎，尤其是一些想创业的、正在创业的、已经达到事业巅峰的社会精英人士，对教练技术都非常认可。一些企业的高管、中层领导也有很多都学习过教练技术，很多学过教练技术的人都对教练技术有很好的口碑。不过伴随着教练技术在国内的火爆，也出现了一些负面的声音。
有人说教练技术是传销，持这种态度的人我表示理解，但并不认同，笔者认为教练技术和传销有着本质的区别。认为教练技术是传销的，主要基于以下两点原因：第一，在学习教练技术的过程中是在一个封闭的环境，一般是不允许自由出入的，这给人的感觉像是传销，许进不许出。
第二，学员在学习教练技术之后会感召身边的亲人、朋友、同事去学习教练技术，给人的感觉也和传销有些相像。 不过我认为教练技术绝对不是传销，主要有以下几点原因：第一，教练技术在学习的过程中确实是封闭的，不过在课程结束后就可以自由出入了，学员可以回到自己原来的生活环境，继续自己的生活和工作。
第二，学过教练技术的人会介绍身边的人去学习教练技术课程，但是这里面并不存在传销那样的利益输送的架构关系，只是已经学过的学员对教练技术的认同和在课程中的巨大收获，从而自发的想感召身边亲近的人也能得到同样的收获。
第三，传销的特点是一旦被介绍人缴费进入传销组织以后，人身会彻底失去自由，只能再发展新的下线缴费加入，然后不断的循环这个过程，这是一种病毒式或寄生虫式的蔓延，因为这个过程中并没有创造出新的价值。
而教练技术却不是这样，被感召的人缴费学习课程后会回到原来的社会岗位，继续扮演原来的社会角色，通过课程中所体验到的感悟更加高效、高质量的工作以及更融洽的处理与家人、朋友、同事的关系，这就是我对教练技术的看法。 心橙公益学院拥有一流的教练技术培训场地和资深的师资团队，致力于打造成中国最好的教练技术培训机构。
在中国,很多好东西会走样,教练技术就是一种。近日,引进教练技术的汇才公司倒掉了,但我认为这并不能抹杀教练技术的价值所在。
企业教练的起源企业教练技术起源于二十世纪九十年代的美国。当时,有一个美国网球教练
声称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起了美国ABC电台的兴趣,他们决定派记者现场采访。
找来一个很胖的、从未打过网球的女人。他让这个女人不必去管用什么姿势击球,只需把焦点放在网球上。当网球从地面弹起时,先叫一声"打",然后挥拍击球就行了。果然,在短短20分钟内,胖女人学会了自如地击打网球。
解释说:我并没有教她打网球的技巧,我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识,她的心态经历了"不会"到"会"的转变,就这么简单。这个过程在电视上播放之后,引起了ATT高层管理者的兴趣。他们把最初以为会到网球场上去,不料却被带到了会议室。在授课过程中,经理们不停地在笔记本上记录着。
下课后,发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼,反倒满篇都是企业管理的内容。原来,ATT的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是,一种崭新的管理技术--教练技术诞生了。作为一种新颖有效的管理技术,从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。
如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、IBM、ATT苹果公司、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业。什么是企业教练企业教练的名词经常出现在很多企业学习的杂志和训练中,在安清导师从事多年的企业教练技术的传播过程中,很多人问起:到底什么是企业教练?
