胜利油田孙焕泉新职务 中国石化油田勘探开发事业部领导来胜利油田调研
5月9日至10日,中石化油田勘探开发事业部副主任、总会计师陈锡坤一行来胜利油田对应对低油价的办法举措、油公司建设以及信息化建设情况进行调研,听取油田有关意见建议。胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉参加座谈。管理局副局长、总会计师宋振国参加座谈并陪同调研。
陈锡坤一行听取了油田分公司一至四月份生产经营工作汇报,并与油田领导交流应对低油价的办法举措。陈锡坤一行深入现河采油厂王岗采油管理区,海洋采油厂埕岛中心三号平台,孤岛采油厂采油管理四区、采油管理二区注采201站以及作业209队调研,了解基层在降本增效、油公司建设、信息化建设等方面的工作开展情况。
孙焕泉表示,低油价下,油田广大干部员工立足岗位千方百计经营创效,树立"左右不了油价,可以左右成本"的理念,以更高的要求开展工作,并开展"低油价下怎么看、怎么干、怎么办"的大讨论。油田领导也走到讲台,讲形势、讲办法,进一步凝聚力量,统一思想认识,积极作为,增强了战寒冬、求生存、谋发展的信心。
低油价下,油田的经营、财务、专业深入融合,精细算账,管理方式、思维发生了深刻变化,围绕着质量效益出台了一系列应对低油价的运行管理办法,考核更加突出质量效益,取得了阶段性成效。
孙焕泉表示,油田将进一步深化改革增效益,完善油公司机制建设,实现标准化。进一步推进资源优化工作,盘活资源,区域优化,与矿(社)区的改革联动,通过改革补短板。进一步强三基,用"三册"管理抓好"三标"建设。将继续以质量效益为中心,全力优化经营,精细管理,深化改革,挖潜增效,创新作为,创造经验,引领发展,为战寒冬、求生存、谋发展作出应有的贡献。
陈锡坤表示,油田按照效益配产要求,认认真真抓好各项工作落实,坚持"算效益账、干效益活、产效益油",积极应对低油价挑战,结合实际工作出实招,奋发作为,取得了较好的效果,并呈现出五个方面的特点:一是观念理念转变快;二是效益配产工作算得细;三是成本费用控得严;四是改革管理抓得实;五是经营管理经验多。
对于下一步工作,陈锡坤要求,要进一步解放思想,转变观念,坚定信心,振奋精神,积极进取,闯出一条发展的新路径。要坚持效益导向,按照效益安排工作量,编制预算,做好优化工作,并在考核中体现效益。要努力做好降本减费工作,千方百计控制成本,用低成本应对低油价,做好低产无效井的关井优化、产液结构优化、注水结构优化、措施作业结构优化、生产运行优化。
要全力推进改革管理创新,完善油公司机制建设,推动油田转型发展。要充分发挥信息化的提升作用,为提质增效作出贡献。要持续做好经营管理工作,总结提炼出更多有效、实用的做法,进行推广。
