联想倪光南 柳传志和倪光南之间有什么恩怨?为什么倪光南数十年如一日地黑联想?
1999年,联想集团控股公司董事长曾茂朝很冷静地宣布:"董事会研究决定,从1999年9月1日起,对倪光南同志进行解聘,并提请中国科学院根据 人才流动双向选择的原则重新安排其工作。"并有条不紊地讲述事件的来龙去脉时,记者当时感受到了现场的凝重气氛,没有窃窃私语,只闻沙沙笔录,IT业的老记们个个紧锁双眉,神情严肃。
毕竟企业解聘的是一位身兼数职中国工程院院士的总工 程师还是曾被尊为"联想汉字系统之父"的联想集团奠基者之一。
看一段有关当年联想创业的报道: 1984年11月1日,中科院计算所高级工程师王树和、柳传志、张祖祥等11人创办计算所公司(联想前身 )之初,对公司何去何从,一筹莫展。
一天夜深人静,王树和与柳传志相约回家,一路上两人绞尽脑汁,苦想出路,终于想出 一线生机:"开发销售倪光南的联想式汉卡!"为了这个创意两人竟从前一天夜里至第二天凌晨相送回家,送来送去上演了一 出现代"十八相送"。
次日清晨,王、柳兴冲冲找到张祖祥。张也说想出了一个办法。柳说:"大家都别说,咱们模仿三国孔明、周瑜 、鲁肃在手掌心对‘火’字的办法,各自写一张纸条。
"三张纸条同时打开,分别写的都是"倪光南"!"倪光南"!"倪光南"! 刚刚辞去加拿大重金挽留、访问讲学回国的计算所研究员倪光南当时已经是第一流的计算机专家,在中科院和电子街呼声甚高,多少已是名牌的公司高薪相聘,均被谢绝,肯来这刚刚起步的小公司吗?于是三人专程亲往倪光南的"南阳卧龙岗草庐",诚恳请倪出山。
不料倪先生是一位不仅有爱国之心、报国之志,而且具有强烈的改革意识和市场观念的科学家, 除了提出"不做官、不接待记者、不赴宴会"的条件外,一口允诺出任公司总工程师。
此后的3年内,以倪光南为主连续研制出8种型号的"联想汉卡",更新了3个版本,形成了一套功能齐全的" 联想式汉字系统"。联想集团有关负责人说,裂痕最早出现在1993年。
由于在研发路线上产生意见分歧而集团领导不能按照倪光 南的意见决策时,他开始向科学院领导控告联想主要负责同志,内容从个人工作作风发展到严重的经济问题。科学院领导对倪 光南反映的情况十分重视,派专人进行仔细调查,并将调查结果告诉倪光南,劝说他与联想领导层继续合作共事。
但事与愿违 ,在调解无效的情况下,科学院党组为了联想集团的正常运营,不得不于1995年6月免去倪光南联想集团公司董事与总工 程师职务。
多年多来,倪光南持续不断地向国家各级领导机关上告联想集团主要领导人在经营活动中存在若干"重大问题" 。这些问题中央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、中国证监会等部门先后都进行了调查,并于1997年10月作 出结论。
调查结论是所提出的几方面问题均系工作中的不足和问题,调查中没有发现个人(包括港方人员)有违法违纪问题。
最近两年,中科院领导向倪光南传达了院党组对他提出的几个主要问题的调查结论后,他继续通过互联网向两院院士和院机关 领导干部发送电子邮件、向各研究所领导寄发文字材料等,继续片面宣扬联想集团主要领导人的"重大问题"。
据介绍,联想集团多年多来为了配合上级领导机关的调查取证和来自各方面的质询,高层领导耗费了大量的时间 和精力,尤其是主要负责人在全力以赴处理公司业务的同时,还要面临大量的审查,精神压力巨大,严重影响了公司正常的业 务运营和管理工作。
更为严重的是,由于倪光南的控告,造成北京联想向香港联想注资整合工作推迟半年多时间,失掉了最好 的时机,造成巨大的经济损失。
联想有关负责人说,多年来,联想一直是在以沉默面对倪光南持续不断的控告,联想人,特别是联想的主要负责 人是怀着一种不舍与不愿的心情来看这件事。做出今天的选择是慎之又慎,不得已而为之。
就在上一个月,公司还保持了倪光 南在公司原来享有的高工薪待遇,而且,董事会还决定交给科学院人民币500万元,作为倪光南到新的工作单位开展工作之 用。曾茂朝今天坦言承认:"这件事,在今天看来是公司体制上存在的问题。
它给我们提出了这样一个问题,在公司里总裁与 总工程师到底应该谁说了算?""联想集团今后不会再有总工程师了。"原中科院高新技术企业局局长、现联想集团控股公司 董事、中科院院方代表李致洁在会上说:说严重点,决策分歧的实质主要是领导权问题。
中科院高新技术企业局副局长赵勤说 :一切关心和爱护民族信息产业的人,都应该关心联想、爱护联想、保护联想、支持联想。
实事求是地看待联想这十几年来的 发展,特别在实际行动中要把握"发展是硬道理"的原则,真正按法规办事。据说,这是中科院就此事首次公开向新闻界表明 态度。
另据了解,倪光南本人已在两周前得知将被解聘的消息。对此他表示早已在预料之中。据中科院领导今天介绍,有些单 位欢迎倪光南前去工作。有人分析,其中因素之一是联想愿意出500万人民币作为倪光南到新单位开展工作之用。
倪光南首次接触上市是1993年10月8日,马雪征叫他提供作为上市公司执行董事的英文简历,给他看了招股书第三版,这是倪光南首次接触上市材料,但重要的数字都打着***号,看不出什么名堂。
马雪征曾是当时中科院院长,现在科协主席周光召的秘书,到联想后一直担当重任,至今也是联想集团董事,主管财务。 招股书P40到P41上所写,公司执行董事依次是:柳传志、吕谭平(港)、吴礼益(港)、李勤、倪光南、张祖祥、张立基(港)共7人。
在文件上,其他6人包括张祖祥的简历已写好,只有倪光南的简历还空着,等待倪光南写,这说明7人董事会本是既定事实。7人中北京联想4人,为柳传志、李勤、倪光南、张祖祥;港商3人,为吕谭平、吴礼益、张立基。
对比香港联想成立以来的五人决策层,即柳传志、吕谭平、吴礼益、张祖祥、倪光南,其中北京联想3人,为柳传志、张祖祥、倪光南;港商2人,为吕谭平、吴礼益。显然,在新的执行董事中柳传志在北京方面加入李勤,在港商方面加入张立基。
本来李勤是只管北京联想的,加进来没有什么道理,但既然柳传志一人说了算,倪光南也没有什么可说的。 不料到了11月,柳传志突然对倪光南说,上市公司董事会只能有五人,北京方和香港方的执行董事都要拉下一人,问倪光南是他下还是张祖祥下?倪光南觉得很奇怪,董事会名单不是早就定下了吗,怎么又要变呢?尽管倪光南对上市不了解,但上市公司董事会不能有7人的说法显然只能骗小孩,倪光南不理解,就对柳传志说,7人董事会为什么不行?柳传志说港方不同意。
倪光南说,这样没有道理,要说服香港人。倪光南说,张祖祥和他都不能下,因为都要代表联想在香港工作,应该维持原来的7人董事会。
柳传志也说不出什么道理,就说你到底下不下?倪光南坚持说,张祖祥和他都不能下,应该维持原来的7人董事会,结果不欢而散。 后来,董事会变成5人。2000年1月以来,媒体报道"柳说"一直公开指责,说都是因倪光南非要进董事会,才造成张祖详被拿掉。
可事实上,倪光南、张祖详本就是原版香港联想5人董事会成员。在"5变7,再变5"花样中,倪光南坚持认为自己和张祖详都不应下,既然变"7"就保持"7"好了,是柳传志硬把张祖祥拿下,然后再对张说,都是倪光南造成。倪认为,这说明柳传志蓄意制造问题,生出矛盾,挑拨倪光南和张祖详从1962年以来,长达30年的友好关系。
