王大平调研医教研 王大平主任带队到市眼科医院调研
12月31日下午,王大平主任带队到市眼科医院调研,听取了医院运营管理工作报告。中心郑国彪副主任、林汉城副主任以及各部门主要负责同志陪同调研;市眼科医院领导班子成员,各职能科室主要负责同志参加了座谈会。
王大平主任认为,市眼科医院作为全市眼科的专科龙头,得益于良好的管理团队、管理理念和服务理念,在医疗服务、学科建设、科研教学、便民惠民等方面特色鲜明、成效显著;对医院为广大市民在眼病防治方面做出的无私奉献,表示感谢。会议要求:
(一)放“眼”国际,打造与我市社会经济发展水平相适应的眼病专科医院。一是明确目标定位,集中优势精力、重点突破。要抓好学科发展规划,做到科学有序、主次分明;特别是要扶持发展好已有的在全国排名前列的重点亚专科,以龙头专科的优先发展,进一步带头其他优势学科的齐头并进,努力打造一批国内一流、世界领先的专科品牌强项。
二是把握发展机遇,脚踏实地、专项提升。要结合三名工程重大发展机遇,进一步提升招医引才工作效率,广中选优,推动团队合作向团队引进转变,以期最大限度地变现三名工程相关政策措施;要结合广泛开展境外帮扶的专科优势,适时、尽快推进眼科专病诊疗的国际化进程。
(二)聚焦改革,强化宣传,打造公立医院改革示范医院。要充分利用微博、微信、门户网站等现代信息宣传媒介,分专题、讲特色,做好医院在运行机制、诊疗服务、便民惠民等方面的宣传推广。一是在综合配套改革方面,要重点突出医院全面推进人事制度综合配套改革,实行首席专家聘任制,试点以临床医生等级评价制度,建立了4层9级的岗位管理和薪酬分配制度;成立首席专家委员会,健全“专家治院”机制,推进运营管理的民主化进程等方面特色。
二是在诊疗服务模式方面,要重点宣传医院组建屈光、白内障等诊疗中心,推行一站式诊疗服务;以及落实大质控、大院感理念,建设重大致盲眼病防治平台、眼外伤救治网络、新生儿眼病防治协作组等,在全市范围内形成了上下联动、分工协作、双向转诊的有效经验。
三是在便民惠民方面,要重点宣传医院在便民服务中心增设病人回访、医生考核,以及开发医患通软件、实行中层干部轮流作导医、开通地铁——医院穿梭巴士等特色化、人性化服务。
(三)敢想敢为,打造眼病防治的深圳标准、深圳质量。要充分发挥自身在专业发展、运营管理方面的优势,落实安全生产责任,完善民主管理与高效决策机制;通过强化社会责任、探索建立国际化的专科诊疗标准体系、深化便民服务内涵、弘扬医学人文关怀,力争在全市最高质量荣誉方面有所突破。