新华社再批王思聪日狗照 王健林又是怎么回应的？
王思聪日狗照流出之后，很多人都表示不解。王思聪这是要干嘛?日前新华社再批王思聪日狗事件，大家都好奇，王健林知道王思聪日狗，是怎么回应的?一起来看看。
新华社再批王思聪
日前，新华社撰文点评某知名电视台主持人与王思聪的骂战，新华社称：“近些年来，网络语言污染呈现蔓延之势，把涉黄涉暴语言当个性和时尚者大有人在。一些公众人物、知名人士和网络大V，对这股风气也推波助澜、乐此不疲。这种不良话语风气不仅侵害汉语的纯洁性，更严重搅乱了网络交流和讨论的善意和诚意。”
新华社点评王思聪全文
某知名电视台主持人被爆出让人咋舌的不当言论、某网络红人在调教宠物狗时配以“逆天”旁白并将其搬上微博……近日发生的两起名人“口祸”风波，引起了广泛围观和议论，成为网络空间中一道刺眼而热烈的“黑风景”。
看着那位主持人在饭桌上神态微醺地又说又唱、口无遮拦，要么是浑不觉有摄像头神出鬼没，要么就压根没想到这段“表演”有公之于众的可能;而那位不时以大胆言论招惹是非的网络红人，在遭遇批评后的第一反应竟是大爆粗口……两位说话的初衷和遭遇围观的过程不同，但那种满不在乎、自得其乐的心态竟如此一致：娱乐一下而已，没什么大不了的。
娱乐真的可以无极限么?从两位不当言论引发的舆论风暴来看，答案已经不言自明。且不论两位在现实处境中因为“玩笑开大了”将会招致何种后果——这纯属咎由自取，“嘴”责自负。透视近年来愈演愈烈的语言粗鄙化之风，讨论另外一个问题却非常有必要——在“娱乐至上”观念横行霸道的时代，“话不惊人死不休”的边界在哪里?
王思聪微博
在充满戏谑氛围的网络时代，人们早已经不习惯绷着神经和脸皮说话，在种种引发大笑和鼓掌的网络段子和流行语中，我们乐见言论自由度和社会包容度的提升，但同时也必须对一些挑战底线和禁忌的所谓话语“创新”保持距离、保持警惕。比如，各种煞有介事的谣言;比如，一些触犯法纪的诽谤和语言侮辱;比如，各种有违公序良俗的地域歧视、性别歧视、生理歧视;比如，充满戾气甚至暴力色彩的话语方式……
近些年来，网络语言污染呈现蔓延之势，在各种网络论坛、微博、朋友圈中，常见满屏满窗的“约×”“撕×”“×丝”“×格”等污言秽语，把涉黄涉暴语言当个性和时尚者大有人在。一些公众人物、知名人士和网络大V，对这股风气也推波助澜、乐此不疲。这种不良话语风气不仅侵害汉语的纯洁性，更严重搅乱了网络交流和讨论的善意和诚意。网络虚拟世界与现实社会生活有着千丝万缕的关系，网络话语“病毒”泛滥，反过来会刺激和助长现实社会中的戾气和低俗之风。
王思聪
公众人物在公共平台、公开场合因言辞不当而减分甚至吞苦果的事情，古今中外都不鲜见。在传播渠道日发便利和迅捷的今天，名人们理应谨言慎行，以身作则，谨防“祸从口出”、自毁形象;而对于那些自恃名气、刻意卖弄惊人之语甚至粗言秽语的所谓“名人”，点赞和效仿只会拉低自己的素养，切勿盲目跟风，不辨是非，把低俗当有趣、传恶语为佳话。
黑话、粗话、下流话横行，绝非网络空间之福，更不能作为表达自由的象征。这两起名人“口祸”事件对当事人是一次教训，对于围观者而言又何尝不是一种警醒?我们每个人都有表达的自由和权利，事实上我们的表达也正越来越自由与便利，但作为社会人，那种毫无禁忌的表达只能对着某个“树洞”，而不是大众的耳朵。
王思聪日狗
对此，娱乐大王宋祖德发微博称，很好奇，王思聪“认真练习日狗大法”想干嘛呢?/疑问/有谁知道请指点下!
网友“吃人的鱼”: 有钱人重口味!
网友“望之若水”: 换换口味罢了，人都日够了。
网友“张长亮”: 这恐怕，只有他自己能说明动机。
网友“紫麒”: 这孩子已被钱毁了。
网友“周周”: 狗怀孕了不找他的麻烦。
网友“君见”: 看了白蛇传，知道了年龄不是问题;看了神雕侠侣，知道了辈分不是问题;看了金刚，知道了物种不是问题!看了断背山，知道了性别不是问题。看了倩女幽魂，才知道连死活都不是问题。你说还有啥子理由不在一起?让我们恭喜他找到真爱吧!
王健林：知道王思聪“日狗”
61岁的王健林，大连万达集团股份有限公司董事长。2015年5月1号数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。王健林2015年只花过一笔钱，买了三套西装。他说政商关系在中国是个比博士后还高的学问，而“远离政府太假了”。他希望王思聪稳重一点。但儿子向他吐槽被人紧盯的痛苦，又进入高调的循环。他忧虑接班人的缺失。同时又希望建造更广阔的帝国，尝尝世界首富的滋味。
谈儿子王思聪我期望他稳重一点
记者：说说王思聪吧，他最近做了“日狗”的行为艺术，你知道吗?
王健林：我看到了。可能他自己觉得好玩，是在开玩笑，但他忽略了中国现在这个网络时代的负面影响。
记者：王思聪现在是微博大V，有1200多万粉丝，有人觉得他敢想敢说，也有人觉得他高调张扬。
王健林：(他个性张扬)我认为有两个原因。第一，西方成长经历;第二可能与他年龄有关。
其实我回想起我年轻时，性格也冲，但是我的冲是比较听话，你让我干什么事儿，我保证哗哗给你干完。那时候我在军队里，哪敢说怀疑领导啊。可能时代不同了吧。但我还是期望他能稳重一点。
记者：他从小在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育上，有什么得与失?
王健林：现在回头看，我可能有失误的地方。比如说让他在国内读完初中或高中，再把他送到国外去，这样更合适。思聪比较小(小学时候)就送出去，受西方的教育比较多，对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识。他在中国，不能用西方学到的方式去做事。
记者：他会经常在网上卷入到一些争议、冲突中，成为热点话题中的主角，你对这怎么看待?
王健林：我和他有沟通，沟通的时候他答应不再这样做了，但过几天可能又做了。
万达不需要用王思聪做营销手段
记者：还有人会这样推测，他在网上的一些热点事件，有可能是对万达有帮助的营销手段。
王健林：瞎扯。万达需要他来营销?
记者：但现在很多女粉丝，确实是因为王思聪才愿意逛万达的。
王健林：我不赞同。我宁可他没有粉丝。万达不需要这些东西。万达需要营销多少亿的人口，我们希望是全覆盖，从2岁到70岁，我们不希望只是一小部分(粉丝)……
记者：王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上了标签。
王健林：现在来说，官二代、富二代，只要是“二代”，自然会打上一个烙印。我觉得这种东西会随着时间的推移，会改变的，看这些二代人怎么做，怎么走吧。另外，随着中国中产阶层的扩大，这种富二代，官二代等就会减少。
看看英国工业史、欧洲工业史，你会发现，发展中国家转向发达国家过程中当中，都有这种“二代”现状，美国曾经也有。当社会逐渐走向橄榄型，中产阶级多了，教育程度好了后，这些负面的“二代”慢慢就会少了，这是个过程。
记者：在父子交流的过程中，王思聪会向你说出哪些困惑?
王健林：我实话实说，思聪对于现在这种狗仔成天盯着(的现况)，他很痛苦。他问我，爸爸，我要不要去国外生活几年。我问他为什么啊，他说他很讨厌现在一点自由也没有，天天被人盯着。我说你去国外几年，时间太长也不合适，短了也不起作用，我说你这样，以后你社会上注意一点吧。
记者：但他并没有“注意一点”?
王健林：可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。
记者：在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲?
王健林：我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。
最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。
记者：你觉得自己是严父还是慈父?
王健林：严父多一些吧。
最大烦恼接班人的成长
记者：你最近读的一本书是什么?
王健林：日本泡沫十年。
记者：为什么读这本书?
王健林：看看嘛。(笑)
记者：你曾说过，你觉得自己的价值观中最重要的一部分是“创新、胆子大、敢闯敢试”，你有没有胆小的时候?
王健林：胆小?有啊。对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。
记者：你会怎么评价你自己?
王健林：我希望我能维持自己的形象。第一，我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻;第二，保持一个慈善家的形象，我从来不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，万达做慈善是发自内心的，从来不是为了宣传。
记者：你现在有烦恼么?
王健林：工作、生活中都有烦恼，最大的烦恼是万达接班人的成长问题。我觉得目前万达的复合型人才，不像我们那个年代那么多。
记者：复合型人才缺失对你来说意味着什么?
王健林：我在考虑万达接班人的梯队问题。万达这么大的一个帝国，将来该如何办?
王思聪明确不接替执掌万达
记者：王思聪以后会接替你执掌万达吗?
王健林：他已经明确表示不会执掌万达。他有他自己的性格，有自己喜欢的领域。
现在比较大的问题是，在现有梯队中，情商、智慧、执行力高，个人又特别勤奋的人比较少。一个人很聪明，但可能执行力差;另一个很勤奋，但是笨了一点。我在想，与我们那个年代相比，可能缺乏市场摔打的关系。
记者：作为亚洲首富，你对当下的中小型企业家或创业者有哪些建议?
王健林：我觉得人生要有大目标，我的目标也是不断的调整。我不可能一开始就订现在的目标。大企业都是由小企业来的，任何人都有机会做成大企业，最重要的问题是人生要有大目标，要有理想，要有情怀。
有理想，有情怀，有目标，有可能会成为一个成功人士;如果没有理想、情怀和目标，你一点成为成功人士的可能都没有。
记者：站在首富的位置，怎么看待财富，比如钱?
王健林：我不看重钱，我早过了需要钱的阶段。我儿子都说我，爸爸不会花钱。我不是不会花钱，是没时间花钱。我对钱的感觉是，我不是一个爱钱的人。
我为什么这么多钱还在努力奋斗呢，就是我有一个梦想，我需要用我和我团队的努力，在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业。
王思聪的一言一行都会成为媒体关注的焦点，不知道这是不是万达的一种营销手段。
