晨鸣集团陈洪国老婆 走进晨鸣集团:揭秘陈洪国从50亿到1000亿的布局和打法
近几年来,"跨界整合"似乎成为腾讯、阿里等互联网巨头公司的专利。对敢于跨界的传统制造企业仿佛为数不多,在山东,即便是著名公司海尔、重汽也依然专注于自身产品的生产经营。
2014年晨鸣集团正式注册"山东晨鸣融资租赁有限公司",注册资金高达77亿,俨然杀入一个与造纸工业毫不相干的新兴行业,陈洪国再次成为业界热议的焦点人物。2016年晨鸣实现净利润20.6亿,同比增长102%,其中融资租赁业务贡献了一半的利润,令业界艳羡不已,倍感震撼。太阳纸业董事长李洪信由衷地赞美陈洪国聪明、能干、会布局!
一向寡言、低调的陈洪国为什么敢于挑战跨界?他采取了什么样的打法和套路?他对未来晨鸣又有了什么样的产业新布局?笔者于2016年的初冬奔赴湛江,在子公司湛江晨鸣采访到了陈洪国董事长。
晨鸣集团董事长兼总经理 陈洪国
笔者自2001年报道晨鸣以来,17年来与晨鸣一起成长,在某种意义上已把晨鸣当成了自己事业的一部分,为其喜悦、也为其忧!
在整个十二五期间笔者国造纸工业是持续低迷的。回忆2011年笔者在寿光总部见到陈洪国时,他对笔者说:"造纸行业的竞争非常激烈!",笔者说:"晨鸣还怕竞争吗?",他说"当然不怕!"。那一年当地政府让晨鸣控股托管山东最大的化纤企业海龙股份,陈洪国欣然接受,那一年他的心情相当快乐,意气风发!其实就在2011年陈洪国开始有了跨界发展的想法。
在2012年年底,笔者与陈洪国有过一次访谈,他说2012年是造纸最难的一年。当时与他谈到镁矿、港口贸易、金融、医疗、地产等,很显然那时他跨界的愿望已非常强烈!笔者对他说晨鸣必须做好造纸这块主业!对跨界项目先做一点点,试试看。他脸色一沉,猛然加重了语气,说:"主业必须做好!发展必须多元化。笔者们要做就做最好,做行业龙头!"尽管很难,但他意志坚定。
之后近四年未见陈洪国,直到2016年来自证券方面的消息称晨鸣的融资租赁业务业绩大增,并把注册资金加码到110亿,跃居笔者国外商投资租赁行业龙头,形成了造纸和金融"双主业"的发展格局。惊喜之余,无法遏制再次采访陈洪国的愿望,于是向他的秘书发出采访函,秘书告诉笔者他当时在武汉。
于是笔者把他从武汉追到寿光总部,从寿光追到深圳,后来秘书告诉笔者已订好了他飞往湛江的机票。笔者非常坚定地对秘书说:"笔者要去湛江见他!"
湛江晨鸣厂区
其实笔者非常想去湛江看看,去实地看看自己多年来报道过的湛江项目,因为那里有世界上最好、最大、最先进的生产线,是2004年国务院批复的大型国家重点工程,属于国家推进林浆纸一体化的重点建设项目,也是笔者国支持民族企业击败外纸巨头的一个象征。
一路奔赴湛江,心情非常愉悦!进入湛江看到了美丽的椰子树,无比湛蓝的天空和雪团似的白云。到达湛江公司,陈洪国是从车间赶来见笔者的,从造纸谈到金融;当谈到281亿巨无霸"林浆纤纱"黄冈项目时,陈洪国指了指他身上的蓝色T恤,兴奋地说:"就是做织衣服用的这种纱线",笔者却说:"又跨界纺织行业了,纺织业的竞争相当激烈啊!
"没等笔者把话表达完,陈洪国又脸色一沉,他说:"既然笔者们决定做,肯定是考察好了,有了绝对的胜算才决定去做!"他似乎有些疾言厉色了。
每次谈到跨界,笔者都会无意惹怒陈洪国,其实提醒他进入一个新行业的风险和困难,无非是希望他更认真、更谨慎地去做,更希望做成功!最后陈洪国解释说:"跨界没有那么可怕,为什么不敢?难道笔者们天生就是干造纸的吗?干任何行业无非是用心去做和怎么去做的问题。笔者们既然能把造纸这个产业做好,也能把其他产业做好,其实打法都差不多!"
个性强烈、意志力非凡、征服欲极强的陈洪国,作为一个企业家他的野心当然不会是征服世界,他只想征服一个行业,这是他敢于跨界的根源。
从50亿到1000亿陈洪国的布局和打法
从造纸巨头到"造纸、金融"双巨头,晨鸣每走一步、每一个项目的决策和落地都会引起业界人士的猜测和想象,甚至有人非常想弄明白晨鸣集团的背后到底有没有"智囊团"?有没有"高人"指导?关于这个问题笔者曾在2010年就问起过陈洪国。
回忆陈洪国上任初期,他做了三件事,第一、他采取"低成本扩张"手法在全国迅速布局了十几家分公司。第二、他提出国际化战略,引进世界最顶尖的浆纸技术装备生产线,持续规模扩张。第三、他提出面对全球招聘,实施人才战略,打造精锐团队。
当年晨鸣的低成本扩张之势引起轰动,借此事笔者问陈洪国晨鸣发展的背后有没有智囊团?陈洪国回答:"没有。"于是笔者又问:"兼并收购了这么多公司,建立这么多生产基地,你全国各地来回跑,累不累?"他说:"有一点点累,但不是太累,更多是成功的喜悦!因为干企业笔者喜欢!"笔者说:"有人把晨鸣成功归功于智囊团,说你背后有高人指点,你怎么想呢?",陈洪国眼睛一亮,他笑了!笑意里蕴涵着一种自信和自豪。
2011至2012两年内,陈洪国大刀阔斧砍掉了100多万吨落后产能,采取出售、关闭的方式精减子公司,优选寿光、湛江、武汉、江西、吉林五大基地重点发展。笔者问他为什么舍得放弃当年精心布局的子公司呢?这是公司高层团队的决策还是他个人的决策呢?他说是他自己的决策,本来以为捡了便宜,现在有的公司却成了包袱,那么必须甩掉包袱,轻装作战。
他一旦决定就迅速执行,毫不犹豫,一年之内卖的卖、关的关,迅速完成改革。在去落后产能方面陈洪国率先走在了笔者国供给侧结构性改革政策的前面。今天晨鸣的健康发展,陈洪国认为第一个原因就是提前打倒了那些僵尸子公司,让他腾出精力去跨界、去做优势产业、去做多元化。
陈洪国不善言辞,但内心强大,善于独立思考,他看问题敏锐而犀利,有激光般的穿透力。很多战略决策是来自他长期深度而反复思考后的瞬间感悟,所以他一旦决定,绝不接受任何无知的反驳和见解。他是一个靠直觉和创想力做事情的人,到了什么阶段,直觉就会告诉他该做什么事情?怎么去做?
从50亿到1000亿。在产能仅有50万吨的时候,他誓与千万吨产能的国际纸业巨头"过招"比高低,目标是进入世界造纸50强。当年笔者问他怎么做才能实现呢?他只说了两个字"奋斗!"。2005年底,晨鸣以近400万吨产能第一次成为世界造纸50强之一。
2012年,公司产能接近700万吨,陈洪国说不能只为上规模而干了,再干就要动动脑子了!2016年底,造纸、金融、纤纱等项目规模达到了1000亿。陈洪国又说现在晨鸣发展必须控制规模了,干企业不能看规模,要看赢利能力,基础必须跟上,先做好晨鸣第一个1000亿。陈洪国认为,在什么阶段干什么事,风险和成功都在人的直觉和意识之中。
从2001年到2011年是他专做造纸的10年,那时他着了迷似的布局生产基地、产品、市场。2012年当晨鸣把造纸产业做到500亿的时候,陈洪国意识到中国造纸产能已严重过剩,发展空间触到了天花板。500亿这个数字对他来说既不小也不大,但绝对不是他的目标。
之后公司便实施了多元化,他开始了对产业项目进行考察、筛选和把控,重点选择布局了金融、纤纱、港口物流等产业。有了布局、有了项目和发展方向,如何干呢?也就是说采取什么样的打法达到成功实现目标呢?
这么多年来,无论是做造纸,还是做金融,陈洪国的打法只有一个,那就是"让会干的人来干"。方法很简单,高绩效高回报,干好继续,干不好走人。在用人上陈洪国绝对敢出高价,绝对的铁腕,任何人都不能耽误企业的发展。所以晨鸣的任何一个项目,陈洪国都会寻找行业拔尖人才来干,在每个细分岗位上让有业绩、有经验、有资源的精英人才来干。
笔者对陈洪国的企业家天资从来都没有怀疑过,他所有的商业智慧来自他的思考、直觉和创想力,所有的成功来自他的布局和打法。晨鸣发展到今天根本没有什么所谓的"智囊团",如果说真有,那也是陈洪国本人!
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