余世维讲座全集余世维《成功经理人讲座》(共11集)

2017-06-17

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文章简介：余世维,香港光华管理学院.北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博

余世维,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严酷的挑战。

无论是已取得不菲业绩的"成功"经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高经营效率,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

这一课程将引领您从"传统经理人的迷失"中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。作为企业的管理者,应该负起启发下属员工主动学习的职责。抛弃公司"少不了自己"的感觉,建立起严格的规章制度和良好的企业文化,会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。

学会担当足球教练的角色,制定战略战术,观察队员在场上的表现,及时纠正,争取在比赛中胜出。要自己训练员工,提升员工的绩效,而不能指望别人,要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。

…………………… 内容简介: 本课程讲些什么?作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。

现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成,本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法,帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

谁需要学习本课程?☆ 各类企业的中高层管理者我能通过本课程学到什么?☆ 快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点 ☆ 掌握经理人员在工作中自我完善,自我能力提升的方法和技能第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升"思考力"、"决策务"、和"执行力" 第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人,落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数(AQ) 第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ 第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法