联想杨元庆:铁壁之外怎样塑造新领袖?
当这个消息传到IBM的时候,员工们说:“我们要为一家没听说过的公司工作了”,“以后工资就变成人民币了”。将IBM的全球个人计算机业务收入囊中,而这项收购完全超越了事件本身,具备更深层次的价值。这家强调民族性的企业终于实现了蜕变,进入了国际化浪潮。而那时,商业世界最热门的话题是,西方企业正在吞并中国公司和市场,中国企业在夹缝中艰难生长。
但联想的“反扑”则意味深长,甚至激发了大部分人的爱国心。当时美国《时代》周刊主编法里德•扎卡利亚曾经评价:“21世纪头十年影响世界最重要的事件,既不是2001年的‘9•11’事件,也不是随后发动的阿富汗战争和伊拉克战争,而是‘中国的崛起’。”联想收购IBM全球PC业务也是中国商业崛起的一个明证。
柳传志和杨元庆不同,他是个懂得妥协的大师;而杨元庆果敢,甚至专断。IT界流传的说法是:没有杨元庆,联想不敢收购IBM。当时,柳传志已经把公司的权力交给了杨元庆和郭为,但他没有想到,这两个优秀的年轻人因为收购面临了如此强大的压力。在并购复盘的首日,联想股票报收于2.575港元,跌0.1港元,跌幅3.738%。外界开始质疑联想的收购是否成功,他们看见了太多收购失败的案例,历经坎坷的联想会是一个传奇吗?
一个新时代
跨出国门的联想,在2008年也难逃金融危机的厄运。这年底,联想第三财季财报显示,公司亏损9000多万美元,这是联想11个季度来首次亏损。2009年2月5日,为了摆脱亏损,退隐江湖近五年的柳传志重新出山担任董事长,而杨元庆退居为CEO,“杨柳配”再战江湖。
但时至今日,人们发现,柳传志的回归有着精神的意味,而让联想重生的还是杨元庆。他的战略非常明确:一个拳头防守,守住中国市场和海外大客户这两个核心业务;另一个拳头出击,开拓新兴市场和消费业务,用进攻得分。凭借“双拳战略”,联想终于在2009年11月初的二季报上,终结连续三个季度亏损的噩梦,杨元庆上任CEO时说的“一年内扭亏为盈”的承诺提前实现。
接着,截至2011年9月底,联想实现销售额77.86亿美元,同比增长35%,创出历史新高;净利润1.44亿美元,同比大增88.9%。这一年,联想进一步提升在国内、海外成熟市场及新兴市场的市场份额。除中国市场以外的新兴市场同比增长38%,市场份额达到8%,其中印度市场份额提高3.5个百分点,俄罗斯市场份额首次达到两位数。
这份财报让柳传志放心,因为这是柳传志复出后3年里最具成就感的战绩。于是,柳传志在此时离开联想,而杨元庆又一次成为联想集团董事长兼CEO。
在这家中国公司崛起的路途上,充满了九死一生的磨砺,充满着信念、财富和权力的纠结,也充满着对梦想和现实的平衡。在收购IBM之后,杨元庆就曾告诉员工,以后英语是我们的官方语言了。 之后,他像盛田昭夫那样,把家搬到了美国,他开始用英语演讲,他和那些国际知名企业家站在一起介绍自己的产品。
他还没有去到白宫,但当他把一杯水倒在联想笔记本电脑上而电脑安然无恙的时候,俄罗斯前总统普京笑着问:“如果倒的是二锅头会怎样?”杨元庆告诉他:“也许笔记本的性能会更好。”
Gartner报告显示,联想已经跃居PC行业全球第一,而IDC的报告显示,联想与第一名的差距缩小到0.2个百分点。这些数字只是表象,代表联想集团业务和国际化的成功,而杨元庆本人的特质推动了这种变化。对于一个公司来说,联想的国际化路途也许并不那么漫长,但对于杨元庆来说,这似乎就是他一生都在做的事情。
1984年,柳传志创业刚刚开始,他面临着无数磨难和阻碍,他喜欢引用鲁迅的话说:空气稀薄,大家都睡着了。你最先醒了,感到窒息,有一种临死前的恐惧,却发现四周都是铁壁,捶打不开。
30年后,柳传志凭借自己高超的“妥协”技术打开了铁壁,而杨元庆则在铁壁之外创造了一个新的世界。
