徐矿集团吴志刚 【要闻】徐矿集团董事长党委书记吴志刚到张集矿庞庄矿调研指导工作

3月4日,徐矿集团董事长、党委书记吴志刚先后到张集矿、庞庄矿调研指导工作,针对两对矿井的当前工作和转移转型发展提出了具体要求。

当天上午,吴志刚来到张集矿,在座谈会上认真听取了该矿主要领导关于矿井当前外部合作项目洽谈开发、人员分流安置、现有项目部生产经营状况、存量土地厂房招商等工作汇报。在详细询问了解目前职工思想动态、存在的不稳定因素、人员分流安置难点焦点等情况后,吴志刚指出,在实施人员分流安置工作中,一定要牢牢把握原则、政策,做到程序合规、内容合法,公平公开公正地实施,确保实现人员平稳分流安置。

针对张集矿下一步的人员分流安置、矿井转移发展工作,吴志刚提出了五点要求:一要做好思想教育工作,引导干部职工进一步树立大局观念。抓好转型转移创业宣传教育,重点对干部职工开展“国家供给侧改革和淘汰落后过剩产能”等政策宣传,引导职工增强企业主人翁意识,理解企业现阶段的困难,理顺个人利益与集体利益的关系,支持企业的决策部署,服从工作地点、工作岗位的变动,珍惜分流安置岗位,积极踊跃走出去,扎根异地创业创效。

同时有效运行信访应急处置机制和涉企网络舆情排查处理机制,及时发现苗头性问题,果断采取稳妥、有效的处置措施,把各类不稳定因素化解在萌芽状态,做到发现得早、处置得了。

二要加快外部新项目开发,开辟转移发展阵地。

矿领导层面要主动走出去,着力寻找洽谈整体托管矿井项目,实现创业创效规模化,通过新项目、大项目落地,最大限度、最快速度地分流安置职工。要加强前期调研和考察,通过多种途径详细、真实地了解合作方相关情况,确保项目稳定可靠。

同时主动收集招工招聘信息,通过赴厂家实地考察项目统一安置、发动职工参加社会化岗位招聘等方式实现地面岗位职工转岗再就业。三要严格落实安全生产责任,确保安全平稳闭坑。认真贯彻落实罗志军书记、石泰峰省长安全生产重要批示精神,切实提高做好安全生产工作的责任意识,狠抓管理人员安全履职监督考核,确保履职尽责到位。

结合进一步抓好事故反思讨论活动的要求,深刻反思在安全管理方面存在的问题和不足,找准安全短板,分析薄弱环节,制定切实有效的整改措施,做到干部遵章指挥,职工规范操作,全力做好“两会”期间和矿井回收最后阶段的安全工作。

四要抓好现有项目部安全生产和质量标准化建设,以品牌队伍口碑助推转移发展。矿党政要出台完善安全、宣教、经营、创效、党建思想政治工作等一系列管理制度,进一步加强现有项目部日常教育和管理,做到标准不降低、执行不走样,力争在安全生产、质量标准化、党建思想政治工作等方面创出新水平,创建安全放心队伍,创造品牌样板工程,提升创业队伍的社会知名度和美誉度,为企业洽谈合作项目,实现转移发展新突破打造“靓丽名片”。五要稳定技能人才队伍,储备创业创效中坚力量。在实施人员分流安置过程中,要加强对高技能人才和创新型人才的管理、教育和引导。对高校毕业生、技术大拿、工人技师、高级技师、专业技术工种带头人、集团公司技能大赛获奖职工、获得行业级省市级首席技师或技能大师称号的职工要研究制定相关政策,千方百计寻找安置岗位,为企业转移发展、创业创效储备人才力量。

当天下午,吴志刚到庞庄矿调研主业、物业合并和转型发展等工作。在听取了该矿主物业合并、矿井关闭收尾、人员分流安置、异地项目拓展、本部闲置资源开发等工作情况后,吴志刚对该矿迅速落实徐矿集团决策部署,列出详细节点进度,扎实做好主业、物业合并工作的做法表示肯定,对企业下一步资源优化整合、转型转移发展提出具体要求。

一是要稳妥实施主业、物业合并工作。徐矿集团针对企业发展实际和面临的严峻形势,决定撤销、合并所属所有物业公司,不再走以往主业、物业分离的老路,各单位各部门要正确理解、提高认识,不折不扣执行上级决策部署,抓紧完成相关业务、机构、人员等合并工作,并以此为契机清理一批“僵尸企业”,优化资源配置,促进企业更好发展。

二是要一着不让抓好安全工作。本部有关矿井关闭后,异地仍有项目部,且点多面广,安全工作丝毫不能放松,要按照严于本部、高于当地的标准,本着对合作方高度负责的态度,把安全工作抓牢抓实,确保异地项目部安全生产万无一失。

三是要扎实做好异地项目开发工作。要积极走出去,抓住有实力、有潜力的项目进行商洽,对正常生产的异地矿井,确实信誉好、可靠的项目,在严格合同签订等前提下,可以投入一定的资金开展多种形式的合作,努力做强做大异地项目。

四是要加强职工教育,多渠道分流安置人员。煤炭、钢铁两个行业去产能,处理僵尸企业和亏损企业,将分流180万人,其中,煤炭系统涉及130万人,全行业人员分流安置的压力比较大,要教育引导广大职工认清严峻形势,真正从思想上转型,珍惜企业提供的各种工作岗位;同时,针对全集团财务、审计等人才紧缺的现状,集团人力资源等部门要尽快拿出招聘计划方案,培养一批懂业务、有经验的财会人才,适应企业发展需要。

五是要积极盘活本部闲置资源。加强与地方政府的沟通、联系,争取支持、帮助,加大招商引资力度,在企业闲置土地、厂房等存量资源开发方面取得实质性突破,最大限度盘活存量资源。

六是要强化治安保卫工作。矿井本部关闭后,治安保卫工作十分重要,要保证企业所需的保卫力量,正规日常治安巡逻工作,加大关键时间段和重点场所巡查力度,严厉打击各类盗窃行为,确保国有资产不流失。

吴志刚要求新的领导班子成员尽快进入角色,认真学习党风廉政建设的新要求、新任务,切实把纪律挺在前面,严格落实监督责任,加强异地项目反腐倡廉工作,为企业发展营造风清气正的政治生态。