国机集团整合常林股份重组为"国机重工"
国机集团最新的战略规划中,装备制造业成为核心主业之一,包括农业机械,工程机械和基础装备;其中农业机械以一拖为主,工程机械现有常林、鼎盛天工和一拖三处资源,国机集团为实现集团规模和营收翻番,必定会在市场容量巨大的工程机械行业有所作为。
工程机械产业整合不可避免。分析发现,常林股份和鼎盛天工主营业务均是装载机、压路机等工程机械,业务高度重合,只是公司所处地域不同。从财务指标上看,二者在企业倍数、资产负债率、净资产收益率等各方面都非常接近,据此推测二者在未来最有可能发生的是合并重组。
这和国泰君安研究所今年7月份发布的一份研究报告的看法相似,他们认为,国机集团下属的常林股份、鼎盛天工、第一拖拉机集团下工程机械类资产可能会被整合成一家公司。
从企业规模和经营效率来看,常林股份优于鼎盛天工。从国机集团角度出发,对集团内外工程机械行业资源的整合,以常林股份为中心平台可能性更大。重组方案重点可能将把国机集团下属的部分工程机械、农业机械生产公司装入常林股份,扩大常林的综合实力,同时延长产业链,将工程机械板块的科研机构划归常林股份,打造“国机重工”。
判断的依据如下: 1、工程机械是常州的核心支柱产业,产业配套齐全,今年常州市出台了关于加快常州装备制造业发展的战略规划。
常州装备制造业历经模仿、自主创新与技术引进三个阶段,已发展成为该市的支柱产业,从业人员产出效率是全国平均水平的1.5倍左右,已初具规模,并形成了一批具有优势和竞争力的装备制造业产品。
常州市将加强工程机械、农业机械、新型数控机床产业发展的规划引导;指导各区市装备制造业发展和布局,协调、促进各相关部门落实装备制造业有关策;优先扶持规划内的重点骨干企业,实施大公司发展战略,按照专业化分工协作和规模经济原则,依托重点优势企业,以资本为纽带,通过兼并、联合、重组等形式,加快培育一批拥有自主知识产权、主业突出、综合实力强的大公司和企业集团。
2、国机集团已初步推进企业间的合作,为下一步的大融合做准备。 例如,2009年6月16日,福马集团公司与中国一拖集团公司在广泛交流和充分沟通的基础上,坚持资源共享、优势互补、合作共赢的原则,就双方今后在产品资源、配套资源互补以及长期合作方式等方面达成一致意见,签订了《中国一拖和中国福马合作框架协议》。
《协议》对双方业务互相配套、贴牌生产、委托生产等主要层面的合作进行了约定,明确了今后合作的方向。
3、国资委控制的中央企业从事工程机械上市公司仅常林股份和鼎盛天工,如果不把国机集团的工程机械做大做强,将是国退进的又一典型案例。据国资委李荣融主任介绍,央企中现仅有的国机集团拥有工程机械业务。未来国机集团如何通过集团内外整合,提升企业的价值,我们拭目以待。
4、如果整合成功,将会发挥巨大的协同效应,全国战略布局初步形成。 巨大的地域优势:常林股份,鼎盛天工和一拖处于不同的区域,集团整合将带来巨大的区域优势,为公司做成全国性的工程机械巨头做好战略布局,这也符合国家振兴装备制造业规划的扶持中央企业意图。
l 常林股份:地处华东,经济发达地区,常州的工程机械产业配套能力突出。 l 鼎盛天工:地处华北,覆盖环渤海经济区 l 一拖:地处华中,辐射中原及西部地区。
按照国机集团的战略规划和分主业上市的举措,国机集团为消除同业竞争,整合相关资源,做大做强装备制造业的战略将是常林股份发展的重大战略机遇。常林股份公司有望借此良机,发展成为国机集团的装备制造核心支柱性企业,实现企业跨越式发展。
