段冬离职58 HR如何应对员工春节后离职?58同城招聘如何网上招工?
2017-10-07
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文章简介：一.管理者和员工"节前谈心",年底可以让主管们和他们的员工沟通一下,看看是不是有人过了年想要离职,这样公司可以大概了解一下人员的去留情况,如果离职人员较多,可以提前招聘人员以备不时之需.二.尽量挽留老员工,如果不能挽留也要尽量要求他们多留一段时间,以着手寻找能够代替他的新人,并转移该骨干员工的各种资源.而作为主管和企业,应该根据企业和部门特点形成一种离职挽留机制和替换机制,以最大程度地降低企业损失和保留员工资源.三.企业要及时发布新年的目标和计划,让员工看到希望和未来,同时一定要制定鼓
一、管理者和员工“节前谈心”,年底可以让主管们和他们的员工沟通一下,看看是不是有人过了年想要离职,这样公司可以大概了解一下人员的去留情况,如果离职人员较多,可以提前招聘人员以备不时之需。
二、尽量挽留老员工,如果不能挽留也要尽量要求他们多留一段时间,以着手寻找能够代替他的新人,并转移该骨干员工的各种资源。而作为主管和企业,应该根据企业和部门特点形成一种离职挽留机制和替换机制,以最大程度地降低企业损失和保留员工资源。
三、企业要及时发布新年的目标和计划,让员工看到希望和未来,同时一定要制定鼓舞人心的激励机制,如不这样做,还不如不发布。
四、降低年终奖对离职的影响。员工可以考虑年终奖决定去留,但企业千万不要引导员工向这个方向思考,造成员工集中流失。同时,应弱化年终奖,在做年度薪酬预算时就划分替代为季度奖,保持员工队伍的稳定。
五、提供员工成长的机会与平台。给员工较大的工作自主权,使员工能在工作中发挥自己的聪明才智,从中获得成就感。在一个岗位上做久了之后难免会产生枯燥的感觉,在一个新的工作岗位上会对工作产生更大的兴趣,觉得工作更具有挑战性。
六、春节给家人发喜报。人还没到家喜报和礼品已经到家了,把工作做到家人身上,员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家,还附带一封“孩子如何优秀,在单位如何表现好,工作如何有前途”的喜报。这样,一到家父母就念叨孩子单位的好,让孩子有面子也就有成就感,无形中也会增加对公司的感情。
提前做好离职预防,春节后才不至于手忙脚乱,以上方法仅供参考,HR们可以结合自己公司的情况变通使用。
