黄洁夫新京报 转载自中国青年报冰点专栏《本文中的黄洁夫现为卫生部副部长》

   1999年5月中旬,本报记者杨得志给我打来电话,讲了一个非常令人气愤的事情。当年4 月12日,中山医科大学附属三院通过公开招标采购,节省了巨额设备款,这件事在广东医疗 界引起了不小的震动。

谁都知道,巨额设备采购以往是暗箱操作,里面黑幕重重,中医大三 院这项举措是一件利国利民的大好事,广东报界以《阳光下的交易》为题显著报道,一时成 为美谈。 然而人们万万没有想到,4月15日,公开招标的首倡者——中山医科大学附属三院院长 兼党委书记颜光美却在全院大会上被突然免职,全院一片哗然。

这件事在广东省卫生系统和 高教系统也掀起了轩然大波。、 事实真相到底如何,杨得志调查了半个月之久,终于搞清了事情的来龙去脉。

颜光美是一个非常优秀的"海归"人士。他1989年获中山医科大学博士学位;1991年到 美国国立卫生研究院做博士后研究;1996年,他放弃了国外的优厚待遇,带动12位博士集体 回国;回国后,他担任中山医科大学党委常委、副校长,业务上多有建树,多次受到中央领 导同志的接见。

1998年9月,颜光美兼任中山医科大学附属三院院长兼党委书记,大胆改革,使医院的 面貌发生了很大改变,被该院的职工称为"拼命三郎"。

1998年年底,中山医三院自筹资金 6000万元购买一批医疗设备,颜光美针对医疗设备采购这个敏感问题,决定率先打破暗箱操 作,按照国际惯例进行公开招标,以"公开、公正、公平"的透明方式彻底杜绝以权谋私、 回扣、送礼、变相出国旅游等医疗设备采购中的腐败现象。

评标专家组由九名高级专家组 成,其中院内三人,院外六人,同时还成立了由纪检、监察、新闻等单位的七名代表组成的 监察组进行全程现场监督。

在招标会上,除九位专家外任何人不得向厂商提问,医院领导没 有提问权、投票权,也不能做任何导向性暗示,通过这一系列的严谨操作,招标工作获得圆 满成功。结果是,累计招标设备51项,厂商报价9200万元,常规采购价约7330万元,而通过 招标竞争,中山医三院只花了6040万元,成交价仅为报价的66%。

就在这次招标获得院内和社会高度评价之际,一场厄运却降临到颜光美头上。

黄洁夫是中山医科大学校长,也是颜光美的直接领导,中山医三院动用巨款以公开招标 的方式购买医疗设备一事事前曾向学校请示并获得同意,黄洁夫本人非常清楚。在第三期招 标中,涉及价值3000多万元的CT、DSA、MRI三件大型设备时,黄洁夫多次向颜光美提出,一 定要全部买东芝公司的。

在公开招标前夕还亲自托人打电话给颜光美,要求至少从东芝公司 买一件,并称这是"最低要求"。 颜光美没有听他的,完全按照既定的招标制度,由评标专家组全权决定。

评标结果,恰 恰东芝公司一件未中,三件设备都被来自欧美的大公司投中。 4月12日下午,黄洁夫主持召开学校紧急常委扩大会,就招标问题严厉指责颜光美,认 为颜光美在招标中放弃了党的领导,破坏了中山医科大学同全国兄弟院校医疗单位的关系, 丢了中山医的脸。

4月15日下午,根据黄洁夫的决定,召开了中山医三院全体职工紧急大会,并通知了 《南方日报》、《羊城晚报》等新闻单位参加。

黄洁夫在大会上宣布,免去颜光美中山医三 院院长兼党委书记的职务,他列举了几条荒唐的理由: 一是《阳光下的交易》的报道在医疗界引起了不良后果——"说你是阳光下的交易,那 么其他医院是黑暗中的交易?这不是与医疗界搞对立吗?" 二是认为三院动用6000万元购买设备,没有请示,并质问为何买美国公司的产品,而不 买东芝公司的产品; 三是认为颜光美到三院上任仅半年多,常标新立异,自搞一套,与学校离心离德…… 听到免职的决定,颜光美万分震惊,身为中山医三院党委书记兼院长,以党委名义做出