刘肖万科 万科刘肖:购物中心将成北京万科最主要战略支柱之一
4月26日,中粮万科半岛广场开业,成为北京万科开业的第二家购物中心。"2013年底开了昌平的悦荟万科广场,2017年将会在旧宫开业首开万科广场,后续随着我们不断的投资的进行,还有更多的万科广场将开业。我想购物中心已经成为北京万科最主要的一个战略支柱之一。"万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖表示。
数据显示,2013年人口统计房山区人口约110万,而中粮万科半岛广场10千米辐射圈人口将达53万。该购物中心开业第一天,便引来周边居民的关注,截至开业当天中午12点,中粮万科半岛广场客流量已超过4万人。
相对于北京万科第一个购物中心悦荟万科广场,长阳板块的中粮万科半岛广场的操作显得更加自信和从容。刘肖坦言,"做悦荟万科广场,当时的选择更加谨慎,某种意义来说是被动的转型。但是这家商场是万科主动的,非常自信的,带着操作团队去做的。这个商场一开始的定位我们就非常的有把握。所以也是一个万科转型不断成熟的标志。"
据了解,万科将来要开的购物中心,都将以"阵地战"为主,开在较大的万科社区里面,以更加切合居民需求的服务来增强客户的黏性。"以中粮万科半岛广场为例,通过对周边十公里范围人群的考察,居住在这里的多为年轻人,刚结婚,有小孩,所以商场里面围绕儿童的业态比较多,体验式消费占比接近60%。餐饮也比较多,我们将最开始设定的餐饮20%的占比调高到28%。"沈阳万科公司总经理肖劲表示。
面对电商的冲击,刘肖表示,真正的电商对购物中心的冲击是方方面面的,什么时候可以融合是最好的,我们的商场将随着业态的变化变成O2O。未来的商铺面积有变小的趋势,很多的商铺过去是购物的平台变成了体验的平台,用这个体验店拉动线上的成交。
因此,中粮万科半岛广场在业态配比上有更多的考虑。"我们的定位是全家庭式的购物中心,因此增加餐饮、儿童、生活体验类业态占比,还增加了家庭生活和朋友聚会的空间。"刘肖说道。同时,该购物中心在品牌和业态选择方面,贴近居民生活、娱乐需求,为老百姓提供更好的生活方式。在品牌调整方面,积极顺应市场变化,不断推陈出新。在商场线上线下的互动方面,V-in系统、微信用户拓展并形成黏性,无缝衔接、精准推送。
基于"城市配套服务商"的发展定位,万科商用近年来不断丰富产品线,努力完善城市商业布局。据了解,未来3年,北京、上海、深圳、武汉、宁波、重庆等近20个新项目也将陆续进入运营期,购物中心还将根据社区的规模进行体量适配调整,小至社区型、大至区域型,全面提升社区商业配套服务。
万科三联书社同天开业 成为V-LINK WE LEARN首个落地项目
万科三联书社是万科与三联书店共同打造的首个社区书店,倡导书店进社区,营造社区阅读文化氛围。秉持了双方共同的理念,塑造"生活?读书?新知"的具有人文情怀的社区文化。同日,北京首个落地的万科三联书社在长阳半岛开放,未来在北京万科将近20个社区都将出现万科三联书社的身影。此次开放也将为今年北京万科打造V-LINK-客户体验的移动互联社区奠定了未来发展的基础。
万科三联书社的构建初衷并非单纯地提供一个书店,而是一个由业主共同建设经营的"书社"。从线下到线上,业主将全程参与书本提供、平台搭建、阅读共享各个环节。当日,万科集团副总裁刘肖为书社揭幕了书社公约,刘肖表示,"万科三联书社不仅仅是一个阅读平台的搭建,更是一个业主共建共享的服务空间的构造。"
此次书社开放是北京万科V-LINK内涵中WE LEARN的首个落地项目。秉持了万科与三联共同的理念,塑造具有人文情怀的社区文化。通过相关的书社文化的营造,将社区文化有机的结合和融合在一起,未来还将在书社里开展各类图书沙龙,文化沙龙等活动。
