山西振东集团总裁李安平——用责任奠定企业发展的基石
——专访山西振东制药股份有限公司董事长李安平
文/本报记者 胡芳山西振东制药股份有限公司董事长李安平一直是个传说:2001年8月他并购了当地一家濒临破产的药企,成立了振东制药,一举从石油销售迈进制药行业;2011年1月7日,这位跨界人士在深圳亲手将振东制药送上了创业板,使振东制药成为山西省首个出现在创业板的上市公司;如今振东制药旗下已有八家子公司,连年入选医药工业百强企业,人们不禁好奇:一名此前既非医药专业出身、又从未涉足医药领域的业外人士,何以将振东制药运作得如此成功?
” 4月初当记者走访振东制药时,李安平如是说。“我有这样一份自信:即便当时我涉足的是其他从未接触的行业,我也会干得很好。一个人不可能通晓所有的行当,但是管理的本质是相通的。”
一直以来,李安平都致力于企业管理的探索和实践。他认为,在管理中,企业文化至关重要。“什么是企业文化?就是在长期的经营、管理过程中,不断地创新、总结、精炼、校正的一种良好的、规范的思想,并成为一种习惯。振东一直倡导‘与民同富 与家同兴 与国同强’的核心价值观,振东企业文化的基础就两个字——‘责任’。” 李安平说。
振东集团的办公大院很有特点,里面不仅种植着杜仲、连翘等各色中药植物,在烂漫的春花中还陈列着几座如玉兔捣药般具有浓重传统医药文化意味的雕塑。“这些都是李安平亲自设计的。李安平对中医药文化有着浓厚的情结。”振东制药副总经理李明花对记者解释。李安平对此非常认可。他直言,由于从小在农村没有条件打针吃(西)药,一旦身体不适就借助最传统的中医药治疗方法,加上身边种种典型案例,他对中医药有着无比的信任。他说“我此前没有学过系统的中医药知识,但是当我进入到这个行业后,我被博大精深的中医药给深深地吸引住了。”
2004年,李安平在北京成立了振东药物研究院,从那时候开始,振东制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面,并于2013年出版 1
