中联重机王金富离职 中联重机总经理王金富当任安徽省农机工业协会理事长
在日前举行的安徽省农机工业协会会员代表大会上,经过重重地推荐和审议,中联重机总经理王金富当选了新一届的安徽省农机工业协会理事长。而在会议上王金富也是表达了要团结所有协会成员,充分发挥自身的优势以及示范带头方面的作用。不断地凝聚农机方面的力量,为振兴有关农机工业做出自己的积极贡献。
根据了解,就目前来看,国内的农机水平跟国外欧美日韩等发达国家相比还是有着一定的差距,毕竟中国创立时间短,在发展基础上相对的比较薄弱。但是以安徽省为首,多个农业大省已经深深地意识到了这点的不足,故争先恐后的出台各种各样的帮扶政策来支持本土的农机产业。
以安徽省为例,先后在2009年以及2010年发布了《装备制造业调整和振兴规划》和《安徽省人民政府关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的实施意见》。
针对装备以及农机方面提出了不少意见,始终要求以粮食增产为核心,实现创新能力的飞速迈进,支持有关企业的技术进步以及模式进步等,从而提高农机方面的制造水平。在这样大力的帮扶下,安徽省涌现了以中联重机为代表的多个本土高新科技农机企业,一时之间安徽省农业呈现出欣欣向荣的发展局面。
根据了解,虽然2009年安徽省全省农机工业方面的总产值只有20亿元,但是在2013年已经实现了四倍增长,达到了近百亿。相信未来的一年在中联重机为首的安徽一批优秀农机企业的带领下将会实现百亿的突破,从而让安徽省成为真正的"农机工业强省"。
王金富，山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士，高级经济师。现任中联重科副总裁。第十一届、十二届全国人大代表（安徽代表团）。
个人经历
1976年8月，进入山东潍坊华丰机器厂任技术员、车间主任、分厂厂长、总厂副厂长；
1994年8月，任山东潍柴销售总公司总经理；
1998年8月，任北汽福田车辆股份有限公司总经理助理；
2000年10月，任北汽福田汽车股份有限公司副总经理；
2004年9月，福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、首席执行官、党委书记；
2009年11月，任福田汽车公司副总经理；
2011年8月，任奇瑞重工股份有限公司总经理，党委书记。
奇瑞创业
2009年11月9日，福田汽车发布公告，聘请福田雷沃国际重工股份有限公司董事长兼CEO王金富为福田汽车公司副总经理。也就是说，王金富离开了他呕心沥血十余载辛苦经营的福田雷沃重工。
2011年7月，北汽福田汽车股份有限公司发布公告：“王金富同志因个人原因申请辞去福田汽车副总经理职务。”
2011年8月，奇瑞重工股份有限公司召开年中经济工作会议，王金富以总经理、党委书记的身份，在会上作公司经营工作报告。
奇瑞重工是2011年6月份注册成立的一家重工企业，公司业务涵盖海洋装备、工程机械、专用车辆、农业装备四大产业。按照奇瑞重工的战略规划，该公司将利用五年时间，跨入中国国内著名、国际知名的机械装备制造商行列，销售收入达到300亿元；利用十年时间，打造一个世界级机械装备主流品牌，销售收入突破千亿元大关。
主要业绩
1998年，刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂，作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击，但凭借体贴到位的服务新模式，仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。
随后，在多数人都不看好的情况下，王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据，福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间，雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台，开始领先国内同行。
2004年，王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械，高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场，并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间，福田雷沃的挖掘机、压路机，甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。想他人之不敢想，为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。
人物评价
福田重工的成长与王金富的名字是紧紧联系在一起的，他仅用了七年时间，使福田重工走过了很多企业需要几十年才能走完的路程，创造了一串串令人震惊的数字。
他把一个1998年仅有2000万元销售收入、员工不到500人的小厂，发展成为销售收入突破60亿元、近万名员工的现代化行业龙头企业，由单一品牌单一业务发展到农业装备、工程机械、车辆三大业务主体、2000多个产品。2005年，胡锦涛总书记等党和国家领导人先后到福田重工考察，对他带领企业坚持走科学发展、自主创新之路给予了充分肯定。
王金富具有深厚的现代经营管理经验，以一个战略家的远见卓识和创业者的雄心壮志，以“突破、超越、领先”三阶段理论，成功引领福田重工各业务，成长为行业领跑者。2005年，谷神收割机和欧豹拖拉机产销量纷纷突破3万台，同比增长80%和150%，牢牢占据行业领导地位。
新进入的工程机械产业，在2005年也实现了快速发展：欧力装载机当年进入市场，销售就突破3000台大关，一举进入行业十强；欧力旋挖钻机和挖掘机以高可靠性和高性价比赢得了用户的青睐，市场影响力与日俱增。已形成装载机、挖掘机、旋挖钻机三大产品300多个品种的产品体系，成为改变国内工程机械行业格局的重要力量。
王金富始终以“起步就与世界同步”的创新思路引领企业发展，不断加快技术创新步伐，全力打造适用全球化竞争的具有自主知识产权的核心技术优势，实现了从“中国制造”向“中国创造”的跨越。
2005年，催生了国内马力最大、拥有完全自主知识产权的160~180系列拖拉机，该型号拖拉机的诞生，打破了国外对该领域的技术垄断，开创了中国拖拉机行业的新纪元。这一年，国内首台全球定位系统收割机也在福田重工下线，这标志着我国农机制造水平提高到一个新层次，福田重工也凭借这款长着“天眼”的收割机率先跨入智能农业化时代。
他坚持以产业发展报效祖国、服务“三农”，为农业现代化、为新农村建设做出了重要贡献。据统计，全国小麦机收率已达80%，其中福田谷神收割机贡献率占了50%以上；水稻机收率30%，其中福田谷神水稻收割机贡献率占了42%；全国耕地的机耕率达56%，其中欧豹拖拉机的贡献率超过25%。
王金富放眼全球，敏锐地将企业定位于国际竞争确立了全球化战略，以“高质量、低成本、全球化”为经营方针，在海外开辟第二战场。他以福田重工整个价值链系统运营的全球化作为平台，全球采购、引进吸收国际先进技术，在全球化信息采集、管理，洲际产品平台搭建、全球高级人才优化配置、全球营销网络和服务体系构建等方面开展了有效工作。
产品已出口到欧美等全球80多个国家和地区。为实现把福田重工打造成为全球最具竞争力机械装备制造商的梦想，他绘就了福田重工“十一五”宏伟蓝图，致力于成为“改变世界的力量”。
