钱程英文 访哈尔滨大剧院院长钱程:文化创新推动城市的进步

2018-03-15
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文章简介:钱程给自己的定位是"城市文化运营商",他说,艺术可以改变一座城市的性格.身兼哈尔滨大剧院和天津大剧院两家剧院的院长,他认为,城市中心剧院应该是一座城市的精神堡垒,是开放的全民艺术大学,为这个城市培养精英,在思想.生活方式等方面引领整个城市.当然,他这样说是有底气的,刚刚运营10个月的哈尔滨大剧院,目前已上演高端演出160余场,其中包括6部世界级的歌剧,这份耀眼的成绩单,让年轻的哈尔滨大剧院不单单在建筑上成为城市地标,更以精彩的演出内容,成为全国一流剧院中的佼佼者.高品质演出才是剧院的灵

钱程给自己的定位是"城市文化运营商",他说,艺术可以改变一座城市的性格。身兼哈尔滨大剧院和天津大剧院两家剧院的院长,他认为,城市中心剧院应该是一座城市的精神堡垒,是开放的全民艺术大学,为这个城市培养精英,在思想、生活方式等方面引领整个城市。

当然,他这样说是有底气的,刚刚运营10个月的哈尔滨大剧院,目前已上演高端演出160余场,其中包括6部世界级的歌剧,这份耀眼的成绩单,让年轻的哈尔滨大剧院不单单在建筑上成为城市地标,更以精彩的演出内容,成为全国一流剧院中的佼佼者。

高品质演出才是剧院的灵魂

哈尔滨大剧院建设伊始,一些配套设施还没有完善,甚至演出设备包括办公桌椅都还没有配全,钱程已经带领他的团队,将一部部在国际上炙手可热的大剧搬上了哈尔滨大剧院的舞台。

从最初的享誉欧洲的戏剧杰作《阿波隆尼亚》、《理查三世》、《英雄广场》,到年末的俄罗斯"歌剧航母"《战争与和平》、来自意大利的《图兰朵》,乃至歌王卡雷拉斯独唱音乐会,接二连三的国际顶级院团演出,在短短的时间里,不但让哈尔滨观众目不暇接,惊喜连连,还让许多外地城市的居民羡慕不已,大剧院里也渐渐有了"拉杆箱"观众,专门组团来哈尔滨看戏!

很少有人知道,这些剧目成功上演的背后,剧院的管理者们付出了怎样的辛劳。去年5月先后在天津大剧院和哈尔滨大剧院成功上演的《英雄广场》,也是亚洲首演,领先阿维尼翁国际戏剧节两个月。因为紧张的排期,该剧舞台背景一时无法到位,面临无法上演的局面,钱程不计代价,硬是做了一套《英雄广场》的背景,保证该剧在中国如期上演。他经常说的一句话就是:大剧院就应该做高端演出,就算没钱,也要做最好的艺术。

据统计,本世纪以来建成的专业剧场已有300多家,全国剧院总数则达到2000多家,投资在10亿元以上的大型多功能剧院有40多个,其中国际一流的设计和设施不在少数。但是,这些剧院全年演出超过50场的只占总数的33%,功能开发不足、资源浪费严重的现象十分普遍。

这些问题都在提醒各地,提高剧院运营管理水平、培育剧院管理人才,已经刻不容缓。天津大剧院和哈尔滨大剧院交出的成绩单,显然名列前茅,甚至可以用"异军突起"来形容也不为过,有力地树立了自己的品牌地位和影响力。

要做生产型剧院,输出自己的王牌

2012年,钱程开始运营天津大剧院,当时他给剧院制订一年一个口号,每年的口号分别是:一是用艺术改变城市性格,二是有歌剧的城市,三是更美好的可能,四是开放的眼界。到了今年,他想到的关键词是"鼓舞"!用经典艺术、文化创新,推动一座城市的发展和进步。

钱程说,运营哈尔滨大剧院,他也是一样的目标。"哈尔滨有自己的特点和传统,中国第一个交响乐团在这里诞生,还被联合国授予音乐之都称号,我们会整合这些优势资源,打造好原创剧目。"

在钱程看来,单单引进国外顶级演出还不够,打造生产型的剧院才是方向。他说,世界上不成功的剧院有千万种,而成功的剧院都有一个共同特点,即有常规生产能力的剧院。他认为,目前国内只有一座剧院是生产型的,即北京人艺的首都剧场。

国家大剧院正朝着这个方向努力。而哈尔滨因为音乐底蕴深厚、基础好,是非常适合生产原创剧目的。他眼界很高,瞄准的是作为"综合艺术体"的歌剧,可以融合音乐、美学、建筑、文学、科学等多个领域于一体,这样的"团体赛",也会让年轻的哈尔滨大剧院很快在全国独树一帜。

目前,钱程已邀请波兰当代戏剧大师克里斯蒂安·陆帕打造史铁生的戏剧作品《嗜酒者A》,预计将于今年6月首演。另一部改编自鲁迅《铸剑》的同名话剧预计年末上演,取材于《列异传》、《搜神记》的"三王冢"故事,有望与格热戈日·亚日那或托马斯·奥斯特玛雅合作,他们都是当今享誉国际的戏剧导演。他说,一座城市,既要有地域型艺术,也要有普世艺术。

哈尔滨大剧院的"亲民性",也在其目不暇接的演出中渐渐体现,《战争与和平》招募了一百多位群众演员,与大师同台。布兰诗歌交响合唱音乐会现场,人们首次领略了哈尔滨大剧院童声合唱团的风采;即将举行的盛中国小提琴音乐会,还将招募5位琴童与艺术家同台,而由来自斯坦尼斯拉夫斯基和涅米洛维奇·丹钦科音乐剧院、克里姆林宫芭蕾舞剧院等世界顶级剧院的7位艺术家加盟大剧院担任外教……这一切,似乎也为大剧院的生产奠定着基础。

塑造"文化艺术之都",推动城市进步

波兰的城市格但斯克和克拉科夫同样是面临转型的老牌工业城市,然而,以莎剧、爵士和管风琴为主题的国际艺术节,使它们成为世界目光的焦点。钱程说,法国南部小城阿维尼翁平时7万多人口,可是在阿维尼翁国际戏剧节举办期间,这里上演的几千场精彩演出,会吸引30万至50万人到来。

很多当地居民把啤酒和土特产摆上街道,所得收入足够自己生活一年的,加上附近阿尔勒的摄影节和艾克斯的歌剧节,文化热衷者们对这一地区繁荣的文化景象趋之若鹜。在钱程看来,一座城市对文化的运营,绝不是搞几场演出、卖几张票这么简单,成功的文化投资不亚于政府去"修桥铺路",它同样会为一座城市带来更多的发展机遇,吸引更多的投资和人才。

一位业内人士对钱程说,北京是全国的政治中心,上海是全国的金融中心,中国需要一座新文化中心——艺术之都哈尔滨最有这种可能。对此,钱程深以为然。他说,哈尔滨是老工业城市,世界上有许多这样的城市进行了成功转型,无非就是科技创新和文化创新。

哈尔滨大剧院的建设,史诗歌剧《战争与和平》在此独家上演,其创新性和演出挑战引起国内极大关注。这些都体现了一个城市的品位和文化产业布局,表明哈尔滨有信心托起一个文化产业的高端市场,并带动文化产业的升级。

捷杰耶夫说,哈尔滨大剧院让我印象深刻,希望有更多更好的合作,相信哈尔滨大剧院对哈尔滨甚至整个亚洲都非常重要;祖宾·梅塔说,哈尔滨是一座成长型的城市;迪图瓦说,我为哈尔滨干杯!

一个又一个世界顶级艺术家,通过哈尔滨大剧院的舞台,认识了哈尔滨,爱上了哈尔滨。而他们精湛的艺术,对这座城市的影响也日益凸显。

钱程说,这就是我们要做的事,通过高端演出和原创产品,把哈尔滨打造成一个外向型能够输出文化的城市,成为中国乃至亚洲的文化艺术之都。大剧院应该为一座城市提供面向世界的空间和视野。