文丨玖肆

2018年，“影视寒冬论”贯穿全年，尚无回暖迹象；但纵观文娱产业，却似有“暖春”之态。

2018年，是文娱产业战略自我升级的一年。

4月22日，腾讯副总裁、腾讯影业CEO程武在腾讯新文创生态大会上首次提出“新文创”战略构思，推动着“泛娱乐”向“新文创”战略升级；

4月24日，张一鸣首次以字节跳动创始人、CEO的身份出席并就技术出海问题发表演讲，开启“字节跳动”母品牌形象强化战略。

2018年，是文娱产业具有纪念意义的一年。

3月28日，哔哩哔哩在纳斯达克上市，除了公司高层，还有8位“Z世代”UP主共同敲钟，从小众的ACG社区发展成为目前市值为42.39亿美元上市企业的缩影；

3月29日，成立近8年的爱奇艺正式在美国纳斯达克挂牌上市，创始人龚宇于敲钟仪式前发表致辞；

11月3日，iG电子竞技俱乐部在2018英雄联盟全球总决赛获得冠军。而其创始人王思聪在微博上的相关热搜也引发了话题连锁反应、持续发酵；

12月1日，是新浪成立20周年纪念日，如今53岁的曹国伟现为新浪董事长兼首席执行官、微博董事长，在微博上发起了以百万现金为奖励的#我和新浪的故事#征文活动。

2018年，是文娱产业人员调整的一年。

7月12日，“快乐购”更名为“芒果超媒”。此后宣布蔡怀军担任芒果超媒有限公司董事、总经理，兼任湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司党委书记、总裁；

11月26日，阿里组织架构调整，樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁；12月4日，樊路远兼任优酷总裁。

爱奇艺关闭前端播放量、iG夺冠、阿里大文娱组织架构变动……这些传媒事件的临时触发在文娱产业引起巨大的“蝴蝶效应”。而在“蝴蝶效应”产生背后，必定有一位能力超群的掌舵者。无论是老炮儿还是新生弄潮儿，皆不可等量齐观。

回顾2018年的文娱产业，各家发展各凭本事，或是凭借敏锐的市场洞察力做战略前瞻，或是有钱任性挖掘蓝海……资本的潮水渐渐退去，文娱产业轮廓渐渐清晰，如今依然是资本与战略眼光的双重对弈，也需在资本与政策的双重浪潮里逐浪淘金。

【十大文娱产业先锋人物（上）丨2018锋芒传媒榜】聚焦五位文娱产业的老炮儿，看2018年他们是在既定轨道上刷新战绩还是随时代更新变革布局？

（注：以下排名不分先后）

蔡怀军：不走寻常路的谋变军师

职位：芒果超媒有限公司董事、总经理，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司党委书记、总裁

入职年限：十八年（从入职湖南经济电视台开始计算）

今年8月16日，由于快乐购更名为芒果超媒，集团组织架构重新调整，发布全新的人事调整公告，蔡怀军便名列其中。刚刚度过不惑之年的他，迎来了职业生涯又一高峰，且身兼多职——芒果超媒有限公司董事、总经理，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司党委书记、总裁。

从23岁进入湖南广电系统工作，蔡怀军将最好的青春年华留在了这里，用18年的时间，一步步从湖南经济电视台的一名普通员工成长为芒果超媒的重要掌舵者。

盛名之下，亦面临着新的挑战——在未来，蔡怀军要将芒果超媒打造成生态矩阵新引擎，勇做新时代媒体融合的主力军。面对这一全新局势，蔡怀军将带领团队在生态矩阵、人才融合、内容整合以及技术创新等四个维度全面升级。

而在此前的一年多的时间里，蔡怀军更多的精力投注在芒果TV的运营上。“蔡怀军在一定程度上推动了芒果TV全平台的融合发展，加大了正能量内容的创新，从技术、内容、运营深度探索实现从独播到独特战略转型，起到广电新媒体的龙头示范作用。”这是在第六届中国网络视听大会上，行业给予蔡怀军高度肯定，还授予其“年度营销创新人物”的荣誉。

在接管芒果TV之后，蔡怀军凭借多年的战略投资经验，成功地推动了芒果TV A轮和B轮融资，并明确提出芒果TV要走一条不同于BAT“拼投入、拼收入、拼流量”的发展道路，投资了十多家内容制作团队和科技公司，大力培养“马栏山智造”团队，给予IP孵化周期，以期形成不断循环的优质内容生产链，同步推动广告、版权、运营商、OTT、会员等业务营收全面提升，实现芒果TV的全产业链布局。

功夫不负有心人，在蔡怀军内容制作成本的控制以及营收渠道的多元化双向出击的战略指引下，芒果TV一举成为一家最早盈利的视频网站。

回顾2018年，蔡怀军如一位不走寻常路的谋变军师，挥斥方遒。而其肩负的不仅仅是芒果TV商业变现、行业突围的重担，更有芒果超媒从“媒体零售平台”向“国有新型主流媒体集团转型”进化的美好前景。

龚宇：上市是下一个十年约定的开始

职位：爱奇艺创始人兼CEO

入职年限：八年

今年3月29日，爱奇艺正式在美国纳斯达克挂牌上市。从创立到上市，爱奇艺经历了八年的时间，立志将爱奇艺做成一家伟大的互联网公司的创始人龚宇也是一路披风沐雨。

在爱奇艺上市前的一段时间，龚宇的朋友圈都是标注“day”+“数字”，数字的增加代表离3月29日越来越近，以这样的一种仪式感期待着敲钟那一刻的到来。毕竟为了这一天的到来，龚宇奋斗、筹谋、等待了太久。

早在2016年2月，在公布和百度非约束性的提议（注：在爱奇艺估值28亿美元基础上，收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已发行股份，实现私有化）之时，龚宇在面向全员的内部信中第一次宣布爱奇艺的资本市场路线图：在私有化实现之后，将寻求在合适时机国内上市。但后期在多方阻力之下，这一计划被迫取消，直到两年之后才在美国纳斯达克挂牌上市。

而此时的龚宇，已是知天命之年，对爱奇艺许下了“十年之约”，“今年刚好50岁，年过半百，按照退休的年龄还有10年，希望这10年能打造出一个蓝图，建立一个线上娱乐王国。”

对于这一线上娱乐王国的发展，龚宇倾向于将迪士尼的基本商业模式和Netflix流媒体分发模式这两种模式的优势相结合，即爱奇艺不局限于内容分发和平台搭建，要将自我品牌IP化，并拥有内容生产能力、IP开发能力、内容分发实力以及核心价值的综艺娱乐机构，同时做到在拥有大量优质资源的同时，以“一鱼多吃”的思维将资源利用到极致，实现全产业链的转型升级。

什么时候盈利啊？对于这一反复被问过多次问题，龚宇不再做预测。毕竟，在他规划里，爱奇艺并不是做短期发展，而是百年老店。

在2018年，龚宇也有个烦恼——长期高压工作节奏外加不规律饮食，让龚宇明显觉得自己胖了多，“至少胖了十斤吧，这两个月都没敢上称。”

一边怀着上市的喜悦，为开拓独属于爱奇艺的“Netflix Plus”的商业模式，开启了超人工作模式，一边又有着和常人一样“过劳肥”的“工伤”烦恼，这就是抱着“百年老店”目标的爱奇艺CEO龚宇喜忧交织的2018。

樊路远：临危受命的木华黎

职位：阿里影业董事局主席兼CEO，兼任大麦网CEO，兼任优酷总裁，阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁

入职年限：十一年

对于樊路远来说，接任阿里大文娱轮值总裁是阿里组织架构的正常调整，但接任优酷总裁，可以称之为“临危授命”。

樊路远的花名“木华黎”，源自蒙古国磊将、开国功臣，被铁木真誉为“犹车之有辕，身之有臂。”在阿里巴巴十一年的坚守，樊路远亦不负其名，是阿里大班委得力干将，身兼阿里巴巴合伙人、阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁等多个职位。

回顾樊路远的职业履历，从科技到金融再到文娱影视，其职业生涯有着多个维度的跨界，且都有不错的成绩，称得上“干一行、专一行”。

在接任新职位之前，樊路远主要负责阿里影业相关事务。对于阿里影业，樊路远的目标是做一家影视行业的基础设施平台与内容制作商兼有的电影互联网公司。故而不仅做影视内容，还要做IP衍生业务乃至影视金融，以期用互联网、科技工具推动电影工业化的同时，通过推出基础设施平台，解决金融的资金周转压力和票房收入问题。不难看出，抛开电影这层外壳，樊路远还是以其擅长的金融思维来运作阿里影业。

而在上任新职位之后，樊路远做的的第一件事，也是最重要的一件事——平定员工的人心。12月6日，樊路远发布以“投入不变、决心不变、信心不变、耐心不变”为题的致优酷全员信，他表示，阿里对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心都不会改变。

接下来樊路远所领导的阿里大文娱是在既定轨道上进行运转还是大刀阔斧地革新，且看2019的风云变幻。

程武：文娱产业的导航仪

职位：腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官

入职年限：九年

2018年，公众对于程武最深的印象，莫过于其提出的“新文创”概念。

4月22日，程武在腾讯新文创生态大会上首次提出“新文创”战略构思。随后，今年8月2日，在中国国际数字娱乐产业大会上发表了题为《构建新文创生态 打造中国文化符号》的主旨讲话，基于“科技+文化”基础战略，将“泛娱乐”升级为“新文创”，并进一步阐明了“新文创”的概念和目的，即在新时代下，一种以IP构建为核心的文化生产方式。新文创最核心的目的，正是打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号。

在文娱产业发展的不同阶段，程武因时而宜地提出泛娱乐、新文创这两种战略导向，得到了业内的专业认可。2011年，程武在业界首倡与践行的“泛娱乐”，成为腾讯互娱乃至整个腾讯的基础发展战略之一，并在2015年发展成为业界公认的“互联网发展八大趋势之一。而此次提出的“新文创”则在后期被国家高端智库瞭望智库认定是“新时代中国互联网六大趋势”之一。

程武独到的战略目光与早期的工作经历不无关系，在谷歌、百事可乐、宝洁等国际公司担任高层管理与市场运营方面的职务期间，在公司战略发展、市场开发与业务管理方面积累丰富经验。在2009年加入腾讯之后，程武近十年来一如既往地发挥其特色战略眼光，为腾讯制定基础发展战略，对于整个文娱产业而言，有如“导航仪”的作用。

曹国伟：大浪逐新 不进则退

职位：新浪董事长兼首席执行官、微博董事长

入职年限：十九年

12月1日，是新浪成立二十年纪念日，也是今年53岁的曹国伟加入新浪第十九年零三个月，从万泉小学，到SOHO现代城，到理想国际大厦，再到新浪总部，都承载了曹国伟二十年来为新浪拼搏奋斗过的日日夜夜。

从普华永道的注册会计师到新浪CFO，之后晋升为CEO，再到携管理团队入股新浪成为实际控制人，完成了注册会计师到职业经理人的转变。曹国伟在职业生涯的重大转变之间，凭借着敏锐的市场嗅觉和前瞻性的战略眼光，创造无可替代的丰厚价值，“三救新浪”的传奇经历更是被称为“救火队长”。

“互联网人中最懂媒体，媒体人中最懂互联网。”业内人士给予曹国伟高度评价。这与其复旦大学新闻系毕业的履历和普华永道多年的财务经验不无关系，两种专业的知识储备和感想与理性思维的交织，为他这一路打怪升级提供了先决条件。

在新浪将近二十年的职业生涯里，曹国伟在公司运营上长于战略又精于战术，入职半年带领新浪成为第一家在美国上市的中国门户网站，此次上市的VIE结构便是他的杰作，被业内人士称为“新浪模式”。而后续的职业生涯中更是立下汗马功劳……

从“毒丸计划”到奠定广告主霸主地位，从MBO收拢股权保持企业稳定到打造新型垂直媒体，从发现微博契机、领跑微博市场到带领微博成功上市，再到微博二次崛起，形成独占型市场格局，这都离不开曹国伟各个阶段的战略指挥。

尽管近年来曹国伟鲜少出现在台前，但新浪每一步版图的开拓都离不开其运筹帷幄，领导着新浪一步步成为现象级的互联网产品。

在新浪成立20年之际，曹国伟在新浪微博上发起以百万现金作为活动福利、邀请网友们分享#我和新浪的故事#的征文活动。在笔者看来，作为扎根于互联网、服务于新浪近20年的先行者，曹国伟与新浪的故事更值得去挖掘、分享、致敬。