天津泰达控股张秉军 张秉军:泰达控股削枝强干 集中精力抓好主业

2018-02-23
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文章简介:原标题:张秉军:泰达控股削枝强干 集中精力抓好主业天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军做客<对话新领军者>访谈节目主持人:我们都知道天津泰达控股是一个综合性的国有大型企业,在当下的市场环境下,可以说改革是每个国有企业发展中必经的一个阵痛,那么泰达控股在国企改革方面都经历了哪些历程,企业发展又实现了怎样的飞跃?张秉军:很高兴你提到这个问题.一个企业的成功是多方面的:首先是企业有良好的业绩,被客户和社会认可.更重要的是有一个非常宝贵的经历."事非经过不知难",泰达控股发展到今天

原标题:张秉军:泰达控股削枝强干 集中精力抓好主业

天津泰达投资控股有限公司董事长张秉军做客《对话新领军者》访谈节目

主持人:我们都知道天津泰达控股是一个综合性的国有大型企业,在当下的市场环境下,可以说改革是每个国有企业发展中必经的一个阵痛,那么泰达控股在国企改革方面都经历了哪些历程,企业发展又实现了怎样的飞跃?

张秉军:很高兴你提到这个问题。一个企业的成功是多方面的:首先是企业有良好的业绩,被客户和社会认可。更重要的是有一个非常宝贵的经历。“事非经过不知难”,泰达控股发展到今天的确有过一个非常难忘的经历。

以泰达控股近三年的发展为例,泰达控股是天津市的大国企,承担着双重的责任,一方面是企业自身发展的经济责任,另一方面是天津市经济社会发展的社会责任,将这两方面的责任平衡好非常重要。

基于这两个目的,首先在2011年对泰达控股进行了一次大规模清产核资,摸清家底,了解企业使命。泰达控股背负了两个使命:经济效益、社会效益。我们历经一年多的时间,聘请六个会计事务所,动用上千万财力,几百人力,把整个三十年的家底进行了盘点。

第二,我们制定了“十二五”规划,也就是实现使命的路径和发展方略。与此同时,开展了企业文化建设。泰达的企业文化是非常先进的,但是由于企业发展速度比较快,有些事情可能会忽略,所以我们重启企业文化建设,将企业文化进行了刷新和修调。

2011年,是公司的“基础管理年”,2012年是“创新整合年”。同时,我们制定了一个“五年计划”:在五年之内,企业先做“减法”,每年减少100家企业,将目前的600家企业最终控制在100家之内,集中精力抓好主业,削枝强干。

2013年是公司的“效益提升年”,在2011年打基础、2012年企业整顿的基础上,重点强调效益提升。净资产收益率不高是国企普遍的现象,资产收益率低,企业发展缺乏后劲、资本市场认可度低,融资成本就高,所以,我们在2013年提出要“效益提升”,而且这成为今后的主题。“抓效益”的方式就是绩效考核,将所属企业领导层的考核与员工效益、企业效益挂钩,通过这一年的努力,企业整体效益大幅提升。

在整合方面,泰达控股退出了约180多家企业,收回现金20多个亿。通过效益提升,去年对47家重点企业进行绩效考核,销售收入达到830亿,同比增长约5%,净利润总额达到45亿,同比增长26%。其中归属泰达控股的投资收益是8亿,同比增长2.7倍,效果非常明显。

今年,我们定位为企业的“改革发展年”,顺应十八届三中全会要求——国企改革。我们想在改革方面有新举措、新成果。