跑男开发成电视剧？浙视总监：一切皆有可能

《奔跑吧兄弟》(在线观看)

南方都市报报道 2016年上半年，卫视之战尘埃落定，在这场争夺战里，浙江卫视成为上半年的新晋“一哥”。浙江卫视的“掌门人”王俊说：“我们要保持‘做二忘一’的状态。踏踏实实做，忘记第一，因为‘第一’很容易给自己带来束缚。”

从《奔跑吧兄弟》到《中国新歌声》，从《欢乐颂》到《小别离》，今年，浙江卫视进入了一个真正的原创年。王俊说：“将2016年确定为‘原创元年’是浙江卫视的战略行为。”

上半年，浙江卫视原创综艺也呈井喷之势，各大卫视前十的节目中浙江占据了40%的份额，位居省级卫视第一。据统计，上半年，浙江卫视有12档综艺节目收视破1，比去年同期增长200%.王俊表示，从《中国好声音》到《中国新歌声》，从“拿来”到“原创”，引进海外综艺模式不可怕，但在这个过程中，激发自己的想象力，培养将想象力“变现”的专业队伍，才是正确的拿来主义。

此外，在电视剧市场疯狂追逐“小鲜肉”和“IP”的时代，在国内卫视剧场广告份额普遍下降的困境中，浙江卫视中国蓝剧场上半年，广告招商同比去年增长20 .4%———它依靠的并不是“看脸”和“IP”。

日前，南方都市报专访了浙江卫视总监王俊。他表示，综艺和电视剧之间也会逐渐打通，综艺节目会加入更多的热播剧明星，等时机成熟了，“跑男”有朝一日也有可能开发成电视剧。

在谈及资本进入、视频网站砸重金购剧时，王俊表示：“贵有贵的理由，但是这里面肯定有泡沫产生，大家都是亏钱在买，像赌博一样卖肾买剧。”他认为，随着几个关注的大IP无法带来收视预期，疯狂的市场就会趋于理性。

南方都市报：有媒体盘点过2015年浙江卫视广告收入，超过85亿元，“跑男”仅去年第四季的冠名和特约就超过13个亿。今年一二季度浙江卫视的收益如何？

王俊：今年1至7月同比增长了近60%，去年一季度的节目相对而言没有今年一季度的这么好。一季度我们有《王牌对王牌》和《二十四小时》两个新节目，都挺好。截至今年7月，浙江卫视融合力指数以9.8510保持第一。

南都：关于浙江卫视的江湖地位，之前有提出“做二忘一”，这是在强调“不争”吗，还是隐忍待发？

王俊：主要还是不争，越不争，心态越好。卫视之间不要再“扯来扯去”了，一种你追我赶的状态其实挺好，大家都要看到彼此的优点和进步，这才是比较好的行业氛围。

我一直强调我们要保持“做二”的状态，千万不要觉得自己已经第一了，“第一”很容易给自己带来束缚。不然，有可能你明明可以做一个引领者，到最后变成了跟随者。现在，整个文化行业都比较浮躁，越是在这种环境中越要淡定，保持不争的状态、勤于修炼。

南都：做出一档好节目，最核心的东西是什么？

王俊：我喜欢听批评意见，尤其是来自友台的批评意见，因为他们会挑你最弱的环节来说，我们可以从批评中找到改进的方向。

另外，作为一名传媒人，我们永远不能忘记责任，但也不能忘记创新。光是保持传统肯定不行，还要把现代元素融会贯通，这样才能吸引年轻人。你不能变成古董，要把古董的魅力和现代元素的魅力相结合，这样才能将节目推广出去。

南都：2016年，浙江卫视的综艺节目表现如何？

王俊：上半年，浙江卫视原创综艺呈现井喷之势，收视率捷报频传，各大卫视前十节目中，浙江卫视占据了40%的大面积领地，位居省级卫视第一。《王牌对王牌》、《二十四小时》、《来吧冠军》等多档原创节目都榜上有名。上半年我们有12档综艺节目收视破1，去年是4档，收视1个点以上的节目比去年增长200%.

在和视频网站的合作中，《奔跑吧兄弟》从第一季到第四季爱奇艺总播放量突破70亿，注册用户达98 .8%；节目第四季总播放量突破100亿，腾讯视频的弹幕互动总量462.5亿。

南都：打造现象级综艺的秘笈是要引起观众共鸣吗？找到人内心深处最柔软的那一点？

王俊：你要知道自己的受众是谁，然后跟他们产生交流。交流特别关键，比如我们的“跑男”节目组会开很多研讨会，搜集很多批评意见。

引起观众共鸣这是最核心的东西，但也要不断摸索，要不忘初心。从节目的收视率、网络上的评论，你可以知道大家的心理，但又不能太受它们的影响，还是要回到自己的内心。所以我们说要“做二忘一”，“做”是你要去努力，“忘”是要让自己保持一种平和的心态，只有心是“空”的，才能容纳更多新事物。

南都：会不会用数据倒推节目定位？

王俊：自己的直觉也很重要。对一个新节目来说，这种判断其实很难。有时候直觉与判断会比数据更准确、更有说服力。一档节目有一档节目的“命”，成功与否也会受到很多因素的影响。

南都：以后综艺节目的发展会更年轻化吗？会不会出专门针对00后的综艺节目？

王俊：我们也在关注网络上的动向，像浙江卫视旗下的浙江蓝巨星国际传媒有限公司也有跟腾讯视频合作做节目。我们尝试向网综探索、吸取经验。毕竟网综和电视综艺还是有区别的，所以我会布局人员往网综这方面去探索。

南都：台里会鼓励广告主集中投放到现象级的综艺中去吗？还是投放到一些新的综艺节目中？

王俊：在如今经济状况不是特别景气的环境下，把有限的钱集中到“名牌”上会更好，宁为牛尾不为鸡头。因为现象级节目能带来更高的关注度。

南都：那这会对新节目有影响吗？不利于新节目的成长？

王俊：浙江卫视一直保持包容的状态，能把全国最优秀的制作团队都吸引过来。今年是浙江卫视的原创年。这个时候对节目的判断就是它得创新、有卖点。

像《王牌对王牌》、《二十四小时》、《来吧冠军》这些新节目的招商都挺好，因为创新、有新概念。我们推新节目的成功率比较高，对于客户来说这点比较重要，如果新节目成功率不高客户就会缺乏信任感，所以我们挑选节目是非常严苛的。

南都：预测一下浙江卫视下个现象级的综艺节目会是哪一个？

王俊：我只能保证每个节目都是成功的，但成功到哪一步，会不会成为现象级，我真的不知道。

南都：跟综艺相比，电视剧算是浙江卫视的“短板”吗？

王俊：今年的中国蓝剧场表现很不错，在国内卫视剧场广告份额普遍下降的情况下，中国蓝剧场上半年呈现出较好的生长态势，广告招商同比去年增长20 .4%.

中国蓝剧场在强势崛起，上半年，我们一举推出了3部收视破1的大剧。另外，《欢乐颂》《那年青春我们正好》《好先生》3部剧因为题材类似，我们打包推出了“欢乐青春季”，形成了收视矩阵，最大限度地打通了剧目，贴合电视受众，达到了延长收视链条的效果。

此外，浙江卫视要求团队从中国蓝剧场的战略考量去选剧本，尤其是原创剧本，试图通过自身平台和季播化的播出方法，打造属于中国蓝品牌的IP.比如，我们明年还会播出《欢乐颂》第二季。

南都：《欢乐颂》第二部是独播吗？

王俊：可能是两家电视台一起播，没关系，不会有太大的影响。

南都：今年的《寂寞空庭春欲晚》、《欢乐颂》、《好先生》，还有去年的《武媚娘传奇》，收视率都不错，但去年却与《琅琊榜》《伪装者》《芈月传》等剧擦肩而过，在选剧方面，浙江卫视的标准是什么样的？

王俊：当时与《芈月传》擦肩而过是有特殊原因的，因为刚好遇到人事变动。《芈月传》贵一点，但那个价格现在看来已经很便宜了。我相信好作品会越来越多，像《欢乐颂》第二部。我们希望和中国最好的电视剧制作公司一块来做，可以在前期进行比较好的介入。

南都：会不会尝试做定制剧和周播剧？

王俊：我们从来不会一种模式做到底，会根据市场变化进行调整，无论是做定制剧、直接购片，还是用投资的方式来做，都会根据市场情况来调整。

我们也考虑过用一些大IP来做周播剧，但不能唯IP论，一定要所有东西都到位了才做，否则宁愿不做。如果推出一部周播剧，但它不能引起轰动效应和热度，那就相当于失败了。所以还是要准备好了再出发。

南都：会不会更多地把电视剧和综艺的资源打通，比如，请综艺咖参演电视剧，在电视剧宣传期，让剧中演员参与综艺节目？

王俊：综艺跟电视剧之间的打通会越来越多，比如说，拍综艺节目的明星刚好有空当，或许我们就会拍一部剧，把“跑男”这个IP开发成电视剧也有可能。一切皆有可能。

南都：《如懿传》卖出“天价”，视频网站出价900万元，大于两家电视台的价格，在这种价格对比下，电视剧制作公司会不会更倾向于向视频网站的定位及受众靠拢，视频网站的话语权会不会比卫视更多？

王俊：电视台的购剧成本跟播出方式有一定关系，视频网站可以通过各种方式来收回成本，但电视台不行。

另外，视频网站也不可能都买那么贵的剧，所以这里面会有泡沫产生，因为大家都是亏钱在做，像赌博一样“卖肾买剧”。达到一定级别的剧大量产生之后，要消化它们也是有难度的，最后买单的还是广告商，当广告收益都支撑不起成本时，前几部剧会赚钱，后面几部就买不起了。可能视频网站现在出的钱会比电视台多，但也许过一段时间形势又逆转了。

南都：未来，视频网站和电视台的发展格局会怎样？

王俊：我认为这两者的区别在于播出渠道。电视台要变革机制才能留住更多的人才。电视台变革之后焕发出来的力量是无穷的。我们也在努力探索，比如蓝巨星也在做视频网站的节目。只要大家有足够的胆量和魄力，卫视旗下的公司和视频网站合作的节目，也可以与卫视自己的节目“对赌”一下。

南都：作为电视台，在与视频网站合作的过程中能获得什么？

王俊：视频网站更多地是使用网络语言，现在有些电视人到视频网站去做节目，做得不是很成功。网络节目在语言沟通和节目形式上跟电视节目可能会不一样。未来，受众细分是一个大方向。像《奇葩说》的成功是值得我们学习的。

南都：现在的影视行业都面临着一个特别浮躁的大环境：被过度夸大的IP、疯狂的资本、高价的明星资源等等，这种情况下如何保持清醒的判断和选择？你怎么看待IP和明星价值？

王俊：最大的问题还是资本，资本推动太多。现在很多综艺节目都贴钱来做，试过一次两次后，就贴不起钱了，虚高的价格就会降下来。资本对文化企业的收购会慢慢趋于理性。

南都：趋于理性的过程会持续多久？三到五年吗？

王俊：不用这么久。节目市场、电视剧市场都趋于供过于求的状态，广告客户也撑不起那么大的市场，真正买得起剧的也没几家。现在，资本市场开始往理性方面发展了。哪些公司能够产出优秀作品已经有目共睹，电视台的版面相对来说也比较紧张，大浪淘沙，好的节目才会更好。

南都：人才走出体制是个流行的事儿，浙江卫视怎么留住人才？

王俊：用钱显然是不太可能了，唯一能做的就是带领他们打胜仗。打胜仗就是一种理想和情怀。

所以，我们要研究如何让我们的节目有更长的生命周期。就像《我爱记歌词》，那时还没有“现象级”这个名词，但在当时这完全就是一个现象级的节目。再后来是《中国梦想秀》。但为什么这两档节目的生命周期都不长呢？最核心的还是要保持初心。有些时候我们走着走着就忘了这个节目的本质，去注重它的形式了。所以，还是要挖掘节目中打动人的点。

南都：大批原创节目的制作需要大量的人才，如何加快人才培养？

王俊：在战斗中培养。实践很重要，要让他们看到最好的节目是怎么做成的。

《奔跑吧兄弟》第四季起用了8 5后做总导演、总编剧。他们年轻有冲劲，但经验、情怀可能会有所欠缺，所以，我们需要浙江卫视节目中心主任周冬梅这样的人，像妈妈一样去呵护他们，帮他们解决很多问题，这样整个团队才能轻装上阵。所以，保持一个w eareF am ily的状态真的很重要。

领导最大的责任在于，能不能带领他们去打胜仗，同时又不能急功近利，不能只想着赢。你一着急，大家都会急的，这种状态会传染下去。