心理探秘：员工有跳槽计 老板有留人梯

岁末年初，新兴县人才流动开始迎来高峰期，也就是所谓的职场跳槽季。在这个时期，跳槽正成为新兴职场的常态，呈现出结构化的特点。面对各类人才蠢蠢欲动的跳槽计划，新兴企业留住人才的妙招也“层出不穷”。

心理探秘：员工有跳槽计老板有留人梯(东方IC供图)

“近日，公司又有一名管理人员离职了。”关先生是县城某房地产的中层管理人员，今年1月，他见证了多名同事先后离职，“自进入公司以来，每年的这个时候都会迎来人才流动的高峰期，岁末年初，是职场传统的跳槽季。”

由于大多数企业的年终奖或“年底双粮”的计发、结算期限均以上年12月为准，所以即使在岁末年初这个时期跳槽，该拿的工资福利待遇也不会少，这是岁末年初人才流动频繁的一个背景因素。“另一方面，不少人也会根据自我评估，选择一份更具潜力、更高收益或更有发展空间的职业。”关先生说。

关先生告诉记者，“在这个时期离职，基本能在保证上一年度工资福利待遇的基础上，有更大的职业选择空间，也能趁此机会自我调整。”同时他也认为，办公室管理人员的人才流动率相对较低，工厂普工的流动率相对较高，“公司旗下工厂的普工流动比较频繁，本月就有10多人离职。”

“究其原因，一是临近春节，许多人离职回乡，过年后再寻找更好的职业；二是普工按件、按工时领取工资，而年底出货量不足导致普工薪酬降低，这也是离职的重要因素。”东成某皮具厂区先生称，本月，工厂已经有7名外地员工辞工回乡。为了吸引他们春节后回来，区先生一般会在工人离职时保证其本年度工资福利待遇，甚至为工人买好来回车票。

“皮具厂是劳动密集型企业，生产主要依靠工人加工作业，明年如果想要再招工人回来，薪酬标准又得继续提高，不然他们不会回来的。”区先生告诉记者，许多工人离职，出货量减少薪酬降低是重要因素，但更重要是为了明年回来时能加薪。他表示，核心环节的熟手员工是工厂极力挽留的人才，薪酬涨幅较一般员工大。

在某不锈钢公司从事人力资源工作的梁先生介绍，岁末年初，劳动力密集型企业的普工流动率较大，一般在10%左右，而企业管理人员的流动率则相对较低，“人才的流动，主要还是受自我评估和薪酬福利两大方面的影响。”

年末岁初出现的离职潮，正逐渐成为中国职场的常态，呈现出结构化的特点，根据多年的人力资源工作经验，梁先生分析，岁末年初，普工的流动率虽然高，但主要还是受年底淡季影响，而管理人员的流动率虽然较低，但更有时间特点。“管理人员、技术人员一般是公司的关键人才，学历较高，能力较强，受个人自我评估和薪酬待遇影响，更容易选择更好的岗位。而岁末年初，就是好时机。”

“针对此种情况，公司会采取多种手段挽留人才，比如进行员工访谈，为其解决工作和生活上的困难，了解其职业规划和职业意愿。”梁先生说，还有一种常见的做法就是把员工的年终奖分成两部分，一部分年前发，一部分年后上班发。为了留住人才，公司还会在岁末年初对表现优异、业绩良好的员工进行加薪、提拔任用，“这也是为什么现在许多职务晋升都会在年底宣布的原因。”

“岁末年初，人才流动迎来高峰期，是符合市场规律的。”新兴县劳动就业服务管理中心主任黄国铭指出，特别是在皮具厂、电子厂等劳动力密集型企业，岁末年初人才流动频繁已成常态。在其他企业，管理人才、技术人才的流动率在岁末年初时期也显示出一定的趋势，这也是春节后企业用工缺口大，而人才求职需求增多的原因。黄国铭透露，春节后，新兴县人社局将针对此种情况，举办大型的招聘会，为企业和求职者“牵线搭桥”，对口解决“招工难和求职难”，促进新兴县劳动就业工作开展。