张忠谋和台独 为什么乔布斯、张忠谋和郭台铭都把三星当做共同敌人?

从苹果前CEO乔布斯、鸿海董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋、金仁宝董事长许胜雄、友达董事长李焜耀到华硕董事长施崇棠,他们有一位共同的头号敌人—南韩三星集团。

三星集团是全球营收最大的电子业者,并且是全球科技版图中,拿下最多「市占率第一」的供应商,从半导体的DRAM与储存型快闪存储(NADN Flash)、到薄型电视机以及最当红的手机面板(AMOLED)等领域,都是世界第一。横跨电子零组件到品牌事业,经营范畴堪称是全方位。

三星之所以被全球重量级科技领袖锁定在雷达上,并且恨得牙痒痒的,连乔布斯都公开嘲讽三星是「学人精」(copy cat),并且在美国与其大打官司;郭台铭更以「抓耙子」指责三星,要大家不要买韩国货;张忠谋也曾以「三星是可畏的对手,也是所有人的敌人」来形容。

强烈手段蚕食市占

科技大厂如此敌视三星,并不是因为彼此之间存在产品与业务的竞争,而在于另外两个因素。

首先,三星是「最出色的追随者」,从正面来看即是在产业发展上虽是后发,却能成功地先到达目的地,如同施崇棠所言,「复制后,再把你宰掉」。其次,三星能做别人不敢做的事,贿选、逃税、背信、由被告转为污点证人,都曾经做过,但也都能「关关难过,关关过」,至今都是全身而退。

三星将追随者的角色发挥得淋漓尽致,以半导体DRAM产业为代表作。1980年代,美日两大科技强国,投入发展DARM,IBM、Panasonic都是当时技术数一数二的业者,三星还是一个以卖冰箱为主的家电厂。

三星看到半导体的商机后切入,凭借着灵活价格操控的优势,再加上政府给予大量租税等奥援,最重要的是他们逐渐掌握着技术优势,慢慢地,美日厂商都被打出市场,三星稳坐全球第一,握有全球四成的占有率,生产制造领先其余业者1.5个世代。

在电视领域,三星与索尼也曾合作、合资,三星是索尼的面板供应商,很快的索尼的技术被三星学光光,再加上价格不如三星灵活,龙头宝座易位。

当三星跨足智慧型手机与平板电脑时,由于三星是苹果的零组件供应商,两者却是对打的品牌,乔布斯担心索尼的历史发生在他身上,祭出控告手段来维持其市场优势。

游走法律争取优势

三星集团能做别人不敢做的事,更是令大家印象深刻。例如,南韩三星董事长李健熙为扩充其经营实力,对政治人物多所捐输,因此在南韩总统选举时曾贿选,后来又犯下逃税、背信罪,从1996年以来,曾三度判刑,但都得到缓刑,后来并因其拥有能为南韩争取2018年冬奥主办权的能力,获得南韩总统李明博特赦。

同时在欧盟控告韩台面板厂垄断价格时,三星马上转为污点证人,免遭罚巨额罚款,其余被告如奇美电、友达、华映、瀚宇彩晶、LGD等业者却要被重罚,合计达到6.49亿欧元(约8.6 亿美元)。

掐住货源同业吞忍

从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看,三星被视为是魔鬼。但微妙的是,在另一方面,他也扮演着关键零组件最大供应商或是最大买主的两种角色,却也是掐住大家要害的天使。

分析苹果的供应链,根据MIC产业价值链研究报告,以iPhone为例,在之前,每一台iPhone原物料成本约184美元,三星拿到了面板、存储、应用处理器订单,总价值约80美元;台厂则以基频芯片、印刷电路板、镜头、机壳等附加价值较低的零组件为主,包括大立光等业者合计的总价值仅35美元,不及三星的一半。

乔布斯虽然恨透了三星,但是三星却是掐住其货源的最大供应商。去年苹果向三星采购金额达到53亿美元,占三星营收的4%,因此未来彼此互控时,谁会是真正的受害者还不一定。

同样地,台股股王宏达电的面板供应商也是三星,三星有着独步全球的主动有机发光二极体面板(AMOLED)生产技术,这种面板省电,而且萤幕亮度高,却常有缺货的问题,是牵动宏达电成长最大的关鐽因素,但由于三星也是手机大厂,彼此相处之道得充满着智慧。

台厂罩门只当猎人

三星在近十余年来快速崛起、壮大,带给全球电子产业新的震撼,也颠覆全球科技业的版图。台厂以往在科技业上具有优势的竞争地位,但近年逐渐被南韩替代,分析其原因在于台湾科技业发展上的两大瓶颈。

资策会MIC产业情报所长詹文男一针见血地指出,台湾科技业第一个大问题,即是「猎人心态」,少了耕耘,而拼命的追逐商机,韩厂则是一步一脚印的扎根,成为建立起价值链「农夫」。

嫁衣神功局限发展

詹文男形容,台湾业者有着猎人的心态,看到产品商机好,就追着猎物猛打,透过削价竞争等各种方式争取订单;韩国厂商像农夫,愿意从翻土、施肥、播种,耐心等到收割,积极参与制订技术规格,取得在先进科技上的发声权,懂得养市场,并从品牌价值延伸至对业界的影响与驱动力。

第二个瓶颈即是台厂过于发展「嫁衣神功」,中华经济研究院国际经济所长陈信宏则点出另一关键,台厂专心于代工事业,不少业者重复投资代工的研发,在产业创新价值链中,一直为人作嫁,练就一身「嫁衣神功」。

简单来说,台厂「擅长解决别人的问题,却不擅长问问题」,长期下来,只能靠着微薄的利润苦撑。

台厂应该打破以往过于讲究产业细致化、专业分工的观念,建立以核心技术的龙头厂来建立起产业链。如同三星电子是掌握技术优势,藉由品牌终端去影响消费生态。

台湾其实已经有业者在拉高层次,思考建立产业价值链。例如自行车大厂巨大在全球推广「A-Team」,建立一种自行车不再是交通工具,而是一种生活型态的观念,并且在大陆重要景点发展自行车步道,将这种观念打入人心,透过台湾过往在自行车制造的优势,把品牌延伸至创造「营造新的生活形态」,这将是未来台厂胜出的机会点。