林建忠少将 富贵鸟总经理林建忠:核心问题是缺少工人
2012年,“订单危机”蔓延整个制鞋业。在众多企业为订单发愁的时候,富贵鸟(东莞)股份有限公司总经理林建忠却因用工情况而烦心。据了解,富贵鸟前三季度保持了10%的增长,与此相应的却是人力制约规模越发明显。
11月18日,刚刚获得“2012年年度中国最具成长性CEO”荣誉之后,林建忠接受了记者专访。
《华夏时报》:今年制造业情况普遍不好,一些企业为订单而发愁,富贵鸟情况如何?
林建忠:行业情况确实不好,但我们的问题不在于订单、销量,核心问题是缺少工人。以前在一个厂区里,人山人海,到处是人,但现在少多了。没有了工人,新客户也增长不了,这样我们的成本也就高了。利润率增长10个点,但成本增加了30个点。这就是现在制造业的现状。
《华夏时报》:纺织行业的开工率普遍不高,您的工厂开工情况如何?
林建忠:开工情况目前倒还正常,因为有一定的内销,外销的就是贴牌。2008年之前,外销内销比例是4.5比5.5比5.金融危机以后,这个比例调整到3.5比6.5比增大了内销的比例。
《华夏时报》:为什么不以自主品牌出口?
林建忠:这个涉及到中国知识产权的关系。全世界包括鞋子在内很多产品都是中国最好,但是自身品牌在海外做不起来,没有大投入根本就没法取得相应的效果,这对企业来说,现在还达不到。
《华夏时报》:其实现在中国的世界代工厂地位已经受到影响,您怎么看?
林建忠:这里面有个尴尬的原因。国外的产品卖不出去,想要降价,但是我们制造这个低成本的产品,需要具备一些条件,包括人工、水电成本又下不来。这些成本四年间上升了30%以上,其中人工工资调整就在35%以上。我一年就批了四次工资调整的单子。
我以前可以做,是因为有着低廉的成本,但现在这些成本提高了,我怎么办?国外希望我降低成本给你做,但现在成本已经上涨了,怎么降低?所以我就做不了客户要求的降低成本的产品。客户想要不亏本,就需要提价,但现在需求提不上来,根本就不可能提价,所以这就是一个尴尬。
《华夏时报》:高库存今年一直困扰着鞋服企业,富贵鸟是否也有高库存的问题?
林建忠:库存其实是整个制造业面临的共同问题,原因很复杂,主要是中国制造业的层次问题。要清除库存其实很简单,打折清仓就行。但是换言之,也不是那么简单,一些企业为了追求业绩的好看,说业绩50多亿元,其实库存就20多亿元。
反而是小企业,船小好调头,库存问题并不会太严重。库存问题还会发生,甚至成为企业的肿瘤,国外的经验可以借鉴,人家的物流、管控、成本、终端,都是全数字化的,节约了大量时间成本。但这个在大公司推进不是那么容易。
《华夏时报》:有企业家表示,东莞制鞋企业倒闭率在50%以上,您了解的情况是什么?
林建忠:在整个珠三角,有个数据说制鞋企业今天注销3万家,但同时今天注册2万家。市场肯定有优胜劣汰,市场不好,这个过程会快一点。这些把厂关了的会跑到别的地方去吗?不是的,它只是做不下去,但是可以改头换面,因为它规模小,人少,对它要求不高。
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