胜利油田孙焕泉调哪了 胜利油田领导到胜大集团调研
8月24日上午,胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉,管理局副局长、总会计师宋振国带领机关有关部门负责人到胜大集团调研。孙焕泉强调,要通过调结构、抓改革、树品牌、强管理,把胜大经营好、发展好,全力打好减亏扭亏攻坚战。
在听取胜大集团的工作汇报后,孙焕泉充分肯定了胜大集团取得的成绩。他指出,胜大集团干部员工在严峻的挑战面前,敢于攻坚克难、创新作为、埋头苦干,想出了很多的办法和对策,让队伍保持了良好的精神状态,干出了新的业绩,取得了新的进步,提升了企业的管理水平,为油田“战寒冬、求生存、谋发展”作出了贡献。
孙焕泉指出,在调结构上,要以效益为中心,瞄准效益最大化目标,将资源优势发挥到最大,将自身业务主动融入油田发展,调整人力资源、资产等结构,优化内部资源,进一步提高劳动生产率。要强化效益观念,努力去库存去产能,关闭亏损的门店,消减亏损业务。
孙焕泉强调,要抓改革。通过改革“瘦身健体”,这既是国家对国有企业的要求,也是油田转型发展的必由之路。要通过市场化的方向和路径,把国有企业真正塑造成能面对市场竞争,以质量效益为导向的现代企业。要借着改革时机,理顺有关业务流程,促使企业往精干方向发展。要牢固树立“没有竞争力就没有生存能力”的理念,积极转观念,创新体制机制,实施绩效考核,以效益论英雄。要坚持市场化经营,变革经营模式,大力拓展市场。
孙焕泉要求,要树品牌。要认真做好胜大现有的服务品牌,进一步赢得油城人民的信赖和认可。要充分发挥农业、林业专业技术人才优势,争取好国家和地方政府的有关政策,实现土地资源的高效利用,推动企业更好发展。
孙焕泉强调,要强管理。要盘活现有资源,经营好资产,实现资产增值。要抓全员成本目标管理,注重精细化、标准化、规范化管理,实施好单项成本管理。要学习“三线四区”经济运行评价模型的内涵,掌握其精髓,应用指导生产实践。要利用信息化手段,促进管理水平的提升。要抓好安全稳定和做好党建思想文化工作,通过改革创新、经营创新,全力以赴把胜大集团经营好、发展好,走出一条可持续发展的路子。
听取汇报前,孙焕泉、宋振国一行,还到胜大配送中心和胜大生态林场调研,了解食品配送流程情况和食堂工程,参观食品加工车间、物资配送厂房,并听取了生态林场工作人员的现场介绍。
