林俊成本 林俊财务成本控制培训
全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理 前言: 为什么需要全面质量成本管理? 一、如何从全面质量管理角度理解质量成本? 1.1 质量成本定义 1.2 全面质量管理介绍 1.3 质量成本管理的目的 1.
4 质量预防成本与质量总成本的关系 1.5 质量管理和成本管理的特性比较 1.6 全面质量成本管理的思路 1.7 案例:分析YC公司的质量成本有多少? 二、如何从会计角度理解质量成本? 2.1 传统成本管理的局限性 2.
2 客观的多因多果成本运动过程 2.3 体系化管理结构图 2.4 质量成本的四大会计本质 2.5 质量管理作业 2.6 质量成本的关系特性 2.7 效率成本介绍 2.8 质量费用的过程作用 三、质量成本的核算 3.
1 多因多果的成本核算模型 3.2 质量成本核算模型 3.3 案例:WMC公司的成本核算模型 3.4 质量成本的会计科目设计 3.5 与质量成本核算有关的故障模式 3.
6 与质量成本核算有关的成本动因 3.7 讨论:广州本田汽车质量和成本佳匹配 3.8 在EXCEL软件上实现质量成本的核算 四、质量成本的分析 4.1 质量成本管理指标 4.2 质量成本分析的内容和方法 4.
3 质量成本分析报告 4.4 质量损失成本产生的常见原因 4.5 质量成本整改推进计划 4.6在EXCEL软件上实现质量成本的分析 五、质量成本的预算 5.1 质量成本预算的前提 5.2 质量成本预算的目的 5.
3 质量成本预算的步骤 5.4 质量成本预算的内容 六、质量成本控制环境的设计 6.1 质量成本体系的构建必要性 6.2 质量成本的状况诊断 6.3 质量成本管理的总方针和目标 6.
4 质量成本管理的指导原则 6.5 质量成本管理职责 6.6 质量成本管理的资源投入 6.7 质量成本数据采集规范 6.8 质量成本控制环境组成图 七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI) 7.
1 定义(Define) 7.2 分析(Analyze) 7.3 计划(Plan) 7.4 执行(Do) 7.5 检查(Check) 7.6 改进(Improve) 7.7 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本? 八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写 8.
1 ISO 9000:2000的结构 8.2 ISO 9000:2000的文件管理 8.3 《质量成本管理方法》文件的编写 九、全面质量成本管理操作步骤
