长江航道局白明 长江南京航道工程局承办长江航道局工程经营工作2012年第三季度例会
10月23日,长江航道局工程经营工作2012年第三季度例会在深圳召开。重庆、宜昌、武汉、南京等工程局局长、分管领导和工程部门负责人以及救捞局、研究院、测量中心、长江航道局财务处、建设指挥部、工程经营管理处负责人共30余人参加了会议。会议由长江南京航道工程局具体承办,长江航道局工程经营管理处白明处长主持会议,周祥恕总工程师出席会议并作了重要讲话。
会上,长江南京航道工程局党委杨瑞庆书记作了热情洋溢的致辞。他说,今年以来,在总局的正确领导下,长江南京航道工程局按照《长江航道局"十二五"工程经营工作规划》的整体要求,积极贯彻落实2012年长江航道局工作会议精神,以科学发展观为统领,以提升工程质量、树立品牌效应为重点,以提升经济效益为核心,不断加强工程经营管理力度,到今年9月底,长江南京航道工程局共签订合同额25.
4亿元,为长江航道局下达任务目标的72.51%,完成产值16.3亿元,工程经营和党建文化建设工作都迈上了新的台阶,开拓了"软硬并举"的良好发展局面,正在由工程大局向综合强局发展的道路上阔步前行。
会议期间,各单位汇报了2012年第三季度工程经营工作情况和第四季度的工作打算以及长江电子航道图2.0版试运行工作运转情况,分析了面临的形势和存在的主要问题,落实了针对性的措施。会议同时研讨、确定了长江航道局2013年度工程经营创收指标。
周总在会上对长江航道局工程经营工作所面临的形势进行了全面而深入分析,对下一步工程经营工作提出了"一改二缓三确保"的基本思路:"一改"是改变工作理念,不再把年度工程经营创收指标作为局属工程单位责任制考核的主要指标;"二缓"是暂缓扩大机构设置、暂缓高额投资建造机械设备;"三确保"是确保局属工程单位经济效益、确保在建工程生产安全和职工队伍稳定、确保长江电子航道图2.
0版试运行工作的正常运行。围绕"一改二缓三确保"基本思路,他提出了四个方面的工作要求:一、抓机遇,全力做好长江中游航道整治工程,打造精品工程;二、重经营,重点做好长江口航道疏浚项目等大型项目的信息跟踪与经营;三、促合作,加大与神华集团等大型企业战略合作;四、升实力,致力培育和发展单位的软实力,全面提升长江南京航道工程局工程经营工作的核心竞争力。
会议要求,局属工程单位要坚定信心、突出重点、扎实工作、团结协作,确保全年各项目标任务的全面完成,确保长江电子航道图2.0版试运行工作的正常开展。
