任洪斌中机集团 国机集团任洪斌董事长调研中机能源
5月18日,国机集团董事长任洪斌赴中机西南能源科技有限公司调研指导工作,集团战略规划部部长李树君、我院院长王博、战略规划部部长李树伟陪同调研。 18日下午,任洪斌董事长一行来到中机西南能源科技有限公司生产车间,深入一线调研了中机能源的工厂建设和生产现状。
期间,任洪斌董事长特别关心中机能源流态冰中央空调装配线和冷库板生产线,对设备的生产运行和产品的拓展运用情况进行了详细了解。 随后,王博院长主持工作汇报会。
会上,中机能源总经理李子明对中机能源的基本概况、主营产业、工厂建设以及生产经营情况进行了详细的汇报。任洪斌董事长肯定了中机能源在工厂建设方面取得的成绩,同时指出相对于建设投资规模,中机能源面临着较大的市场压力和经营压力,并对中机能源下一步工作提出五点宝贵意见: 一、拓市场:强调企业是市场主体,发展主要靠自己。
(一)打造精英团队。要培养一支精干高效的销售队伍,所有销售人员要有狼性精神,个个象小老虎一样,敢拼敢闯,能征善战,有竞争意识,敢于啃硬骨头,能打仗、打胜仗。
(二)主要领导亲自抓。主要领导起带头作用,亲自抓、亲自跑,掌握拓展市场的主动权。 (三)大力拓展海外市场。稳住国内市场的同时,大力拓展海外市场。
特别具有优势的热带国家,如东南亚、中东等地区,必要时要有我们的销售人员,主动出击。 二、调结构:基于现有的技术实力和生产条件,大力拓宽业务领域。 (一)加强产品开发与技术革新,拓宽核心产品、主营业务的应用范围,提高市场竞争力。
(二)转变市场观念,充分利用现有的生产资料和生产条件,大力承接加工产品,提高资源利用率。 三、强管理:中机能源经过几年的发展,已进入成长关键时期,管理一定要跟上。
要建立科学合理的管控体系,特别是要加强运营成本的管理,精打细算,切实做到降成本、出成效,以管理提档升级,促企业的健康发展。 四、重协同:集团企业在全世界有180多个点,这是一笔宝贵的资源财富,要加强与集团企业的联合、协作,共同发展。
五、思改革:要有改革的精神,敢于破除陈规、打破传统,特别是要建立科学合理的激励机制,让真正付出劳动、付出智慧的员工,得到同等企业、同行业具有竞争力的回报;必要时,可考虑股权激励,吸纳优秀人才,培养技术骨干,稳定核心员工队伍,打造一流的团队,提升整体实力。
