任洪斌二重 任洪斌董事长一行在中国二重镇江基地调研
8月11日至13日,任洪斌董事长率队来到中国二重德阳基地和镇江基地调研。短短三天内,任洪斌董事长通过组织召开质量工作座谈会、中国二重工作汇报会、协同工作检查汇报推进会、老干部及青年职工座谈会、协同工作项目对接会,检查、指导、部署、推进中国二重扭亏脱困、改革振兴各项工作,并提出工作要求,给中国二重干部职工以极大的鼓舞和振奋。
骆家駹总会计师,集团相关部门及部分所属企业主要负责人参加了上述活动。 8月11日上午,在中国二重铸锻公司会议室,身穿中国二重工作装的任洪斌董事长与来自一线从事质量管理、生产操作、基层管理的职工们共话中国二重质量工作。
任洪斌说,国机集团对中国二重质量工作非常关注、重视,今年集团将设立国机质量奖,同时也会对个别企业质量问题进行梳理排查和曝光。
中国二重的产品有很多是涉及到国家命脉和国家安全的类型,所以质量问题更加突出和重要。对于进入到自我造血、自身发展阶段的中国二重来说,如果因为质量出现问题而失去订单,那么之前为解决债务重组和人工成本问题所做的大量工作也将失去意义。
任洪斌表示,在明年或者不远的未来,一定会让中国二重的业绩达到并突破历史最好水平,中国二重的百亿目标必须尽快突破,包括效益、利润等各方面都要取得突破,人员结构、分配机制也要调整。
他强调,要让这些业绩经得起历史的检验,因此在当前非常时期,大家要树立“中国二重家园保卫战,在我们每个人的手中”的意识,坚定信心、苦练内功。
他表示自己已经成为中国二重的推销员,而只有产品质量过得硬,才会有底气。“只要把质量问题保证了,中国二重的未来一定会越来越好。” 8月11日下午,任洪斌董事长听取了中国二重领导班子的工作汇报。 任洪斌对集团公司领导班子前期的工作给予充分肯定。
任洪斌代表国机集团向中国二重的领导班子以及总部派来的同志表示敬意,对大家前期对中国二重扭亏脱困所做的努力给予充分肯定。他恳切地说:“在中国二重最困难的时候,是大家在坚守,你们都是勇于担当,敢于担当,善于担当的一批好干部。
” 任洪斌指出,中国二重未来的发展就是要坚定地转型。如果还守着原来的发展路径,一定没有出路。中国二重要建立转型意识,主动和CMEC等企业加强对接,建立成套经营样本。
将来通过转型,中国二重的面貌不仅仅是一个制造企业,而且是一个能提供整体解决方案的企业;不仅给国内,还要能给国外提供整体解决方案。他指出,转型需要一个过程,但已刻不容缓,如果现在不行动起来,就会永远失去机会。
任洪斌再次向中国二重领导班子强调了质量的重要性。他要求大家务必要勇于面对,高度重视,认真倾听质量管理部门的职工乃至一些基层职工对质量的认识和建议,要牢记“省下来的钱就是利润,赔钱就是损失”。
任洪斌要求中国二重每一位领导班子成员都要紧盯市场,要以结果为导向,把经营工作抓实,抓出成效。他强调,要咬准目标,坚持2016年扭亏为盈的目标不能变。任洪斌勉励大家,今年将是各位工作至今最忙、压力最大的一年,大家要坚定信心、努力拼搏,交出一张实实在在经得起历史检验的成绩单。
对于2016年中国二重经营扭亏脱困的工作目标,任洪斌指出,集团将对中国二重领导班子每位同志所承担任务的完成情况进行认真考核,他坚定地说:“我们现在每位国机人,每一位集团领导和中国二重班子成员,都处于中国二重扭亏脱困和我们职业生涯最最关键的一个时期,让我们咬紧目标不放松,携起手,共同努力,靠我们的智慧,靠我们的汗水,把中国二重带向一个更好的发展境地。
” 在工作汇报中,国机集团副总经理、中国二重董事长孙德润对任洪斌董事长一行的到来以及对中国二重的关心和帮助表示感谢。孙德润说,面对严峻的形势,中国二重领导班子清醒地认识到,在国机集团的帮助下,解决中国二重的问题,关键要靠自己,根本靠发展,出路在继续深化改革。
中国二重将在今年内完成扭亏脱困方案明确的全部改革措施。中国二重全体员工将始终精细工作,齐心协力,迎接这一挑战,进一步强化责任和时间底线意识,确保取得最终胜利。
8月12日上午,任洪斌董事长召开协同工作检查汇报推进会。会上,任洪斌听取了中国二重领导班子和来自国机集团各所属企业负责人对协同工作的汇报和工作部署,就如何推动协同工作提出工作要求。
任洪斌说,集团所属企业的到来就是对中国二重的关心和支持,对协同工作的重视,也体现了国机一家人的理念。他要求中国二重要进一步转变观念,将企业自身文化与集团的“和文化”更好的融合、促进。
他说,加入国机集团不到两年时间,中国二重发生了很大的变化:从原来国家保不保、国机救不救,到现在靠自己,靠发展,靠改革,这种理念已经成为中国二重领导班子和全体干部职工的共识。
任洪斌指出,中国二重扭亏脱困工作取得了重大的突破和进展,第一阶段工作已告一段落,现在到了一个最关键的时期,即培育造血阶段。这个阶段,中国二重最需要集团其他所属企业来支持和保护。任洪斌号召国机集团总部及所属企业要进一步加大支持力度,进一步为中国二重提供更多更好的合作业务。
孙德润代表中国二重全体干部职工感谢集团及各兄弟单位、总部部门对中国二重改革振兴工作的倾力帮助和支持,表示针对各方通报的信息和提出的要求,中国二重将认真对照检查,切实加以改进,接受监督和评价,积极争取更多协同机会,完成好每个协同项目。
与会的集团部分所属企业负责人就中国二重协同业务推进工作进行了交流发言,就业务协同具体项目进行了对接交流。
在协同工作检查汇报推进会后,任洪斌董事长与中国二重部分老干部及青年职工亲切座谈。 在认真听取中国二重老领导和青年职工代表的发言后,任洪斌说,如果说去年或前年是中国二重最危险时期,那么现在就是中国二重最关键时期。
中国二重要摒弃“老大”观念和等靠要的思想,充分发挥各方面的积极性,创造性地开展工作、形成合力;杜绝只喊口号,要一步一个脚印的坚实走下去,非常时期要有非常之法,中国二重要坚定不移的实现扭亏脱困目标,围绕士气、订单、质量、价格、交货期等重点要素,通过多方努力力争在短期内使中国二重赶上和超过中国二重历史的最好时期。
任洪斌深情地说:“中国二重的事情不是中国二重一家的事情,也不是国机帮不帮的事情,而是13万多国机人自己家里的事情。
这次人员分流后有数据显示还有近90%的核心骨干员工选择了与中国二重共担当,我们一定要善待所有留下来的人们,为他们提供更加良好的施展才能的平台,共同为中国二重的发展贡献力量,相信中国二重发展好了,出去的人中一定还会有再回来的”。
8月13日上午,任洪斌董事长、骆家駹总会计师一行不辞辛劳来到镇江基地检查指导工作。 任洪斌董事长考察了镇江基地码头,还深入成套装备车间和重型容器车间,对镇江基地目前的码头运营、产品生产质量以及设备资产等相关情况进行了详细了解。
在随后召开的汇报会上,任洪斌高度肯定了中国二重镇江基地全体干部职工在极其困难的时期仍坚守镇江基地的艰苦创业精神。
他强调,目前,中国二重已经度过了危险期,进入了改革振兴、扭亏脱困新的关键阶段。国机集团下属的每一个单位都将竭尽全力发挥好协调作用,配合中国二重扭亏脱困计划,帮助中国二重振兴,让“幸福二重人”、“幸福镇江基地人”、“幸福国机人”的目标早日实现。
针对镇江基地当前发展,任洪斌提出了四点要求:一是要转变观念,坚持靠自己、靠改革,坚持以退为进、量力而行,切莫贪大求全,要增强成本观念与竞争意识;二是要有好的规划,还要将规划落地,干部职工要上下一致,齐心协力创造效益;三是要把质量作为第一要务,奖惩分明,不要满足98%的焊缝一次合格率,而要朝着99.
7%的优秀企业合格率努力;四是要加强改革意识,分头突围、产权清晰,鼓励在镇江基地首推骨干员工持股,在避免国有资产流失的前提下,要让每一名职工都享受到企业发展带来的成果。
