冉新权十个问题 冉新权哪十个问题

冉新权哪十个问题长庆油田混蛋太多了.从领导到职工,有几个不贪污的,不送东西和钱就不给办事,有关部门真应该好好查查、好好治治。

工作经历

1 9 6 5年出生。

1989年7月西南石油学院油气田开发工程专业硕士研究生毕业后留校参加工作。

1993年7月西南石油学院油气田开发工程专业博士研究生毕业。

1993年12月入党,1995年11月石油大学(北京)博士后流动站出站。

1996年2月分配到中国石油天然气总公司工作,教授级高级工程师。曾先后担任中国石油天然气总公司生产局天然气处副处长、股份公司勘探与生产分公司天然气处处长等职务。

2002年4月任股份公司勘探与生产分公司副总经理。

2005年2月任长庆油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理,党委书记。

2011年5月被聘为中国石油天然气股份有限公司董事。

2011年10月被聘任为中国石油天然气股份有限公司副总裁。

西部,是中国石油工业的发祥地,也是新时期中国石油油气勘探开发的主战场之一。而总部位于陕西西安的长庆油田,无疑成为中国石油增储上产的主力军:在中国石油油气总产量中,长庆油田分别占1/10强和1/5以上。

与全球油气勘探开发现状一样,具有资源、技术等优势的长庆油田,也面临地质情况复杂、油气藏品位低、成本控制压力持续上升等问题。近年来,在内外部环境显著变化的情况下,长庆油田解放思想,大力推行市场配置资源,解决了快速发展与自我力量不足的矛盾、快速增长与用工总量控制之间的矛盾。

日前,记者对长庆油田公司总经理冉新权进行了专访。他认为,市场配置资源力量强大,依靠它,长庆油田又好又快发展就有坚强支撑。

新发展推着你,低成本逼着你——市场配置资源是长庆持续发展的必然选择

“十五”以来,长庆油田油气当量每年以100万吨以上的幅度递增。尤其是2001年以来,长庆油气储量和产量增长量连年在中国石油13个油气田中名列第一。冉新权介绍,今明两年将是长庆30多年历史上发展最快的两年。这两年将新增油气当量1000万吨,到2009年达到3000万吨。

长庆油气产量越来越高,增长越来越快,靠的是什么?是解放思想,是资源、政策、技术和市场化支撑,特别是借助市场化力量。

早在3年前,苏里格气田开发困难重重,打一口井需要上千万元的投入,与苏里格“三低”的现实很不协调。为此,集团公司提出“引入市场竞争机制、加快苏里格气田开发步伐”的要求。一招走好,全盘皆活。2005年年底,长庆萌发市场配置资源的思路。“新发展推着你,低成本逼着你。”冉新权这样描绘当时选择市场化的心情。

“鄂尔多斯盆地勘探开发具有推行市场化的条件。”冉新权分析。长庆之所以大力推行市场配置资源,既与当地石油市场竞争相关,也符合长庆快速发展的紧迫需要,还与当地经济发展关系紧密。同时,集团公司在队伍、技术等方面的整体优势,也为长庆走市场化道路提供了支撑。

冉新权认为,从中国市场形势及环境看,市场配置资源是大方向。就拿今年的钻井工作量来说,长庆自身的施工能力只能完成总工作量的1/3,也就是说能提供700多部总钻机数中的近200部,另外2/3钻井进尺需要社会化队伍来完成。

能市场化的地方坚决推行市场化,推行市场化的地方必须有制度标准保障——市场配置资源的“长庆特色”

在长庆油田,人们一谈起市场配置资源,就必然提及苏里格,因为它是长庆市场配置资源的先锋,也是显示市场化强大力量的典型。

冉新权透露,苏里格气田开发困难很多,2007年最大的困难是缺乏钻机,而当时集团公司也没有富裕的钻机可调。一般来讲,一部钻机从采购到开钻需要数月时间。在紧迫形势下,长庆决定走市场化路子,在短短三四个月内就集中了六七十部40D钻机。

“凡是能市场化的地方,我们坚决推行市场化。”冉新权介绍。长庆油田对市场各个环节进行细化分类,分清哪些需要市场化,哪些必须自己干。对于能够降低成本,技术要求不是很高的,则全面市场化。相反,对于涉及企业机密等不适合市场化的地方,则坚持用集团公司自己的队伍。

“市场化绝不是无序化。”冉新权说。为管理好汇集在苏里格的2万多名施工人员,确保市场配置资源的有序进行,长庆提出一整套技术标准规范,各施工方必须严格遵循。同时,实行各项目部托管制:将社会化队伍委托给集团公司的四川钻井、辽河钻井等队伍管理,长庆油田则成立一些“小分队”,对这些队伍进行循环督察,确保各个环节受控。“为做到安全有序,长庆在加强监督的同时,制定并执行一套完整的标准化预算及造价体系。”