朱碧新诚通 诚通集团总裁朱碧新调研中国纸业湖南板块
5月25日至27日,诚通集团总裁朱碧新来到中国纸业湖南平台,调研城港公司、岳阳分公司、湘纸转型升级项目、恒泰公司,茂源林业,沅江纸业等。
每到一地,朱碧新总裁深入现场听取汇报,了解实际情况,掌握第一手资料。朱碧新总裁对湖南平台四年来改革发展取得的成绩表示赞赏,对广大员工作出的贡献表示感谢。
诚通副总裁童来明,总裁办公室主任竺小政,中国物流有限公司总经理李向阳等人参加调研。中国纸业总经理黄欣,总会计师青雷和泰格林纸经营班子成员陪同调研和座谈。
在座谈会上,朱碧新总裁对湖南平台下一步的工作提出了六项具体要求:
一是要加快结构调整,转型升级,形成持续的市场竞争力。泰格是历史悠久的国有企业,岳阳林纸在上市公司中影响力、社会声誉较好,要通过发展、转型升级、结构调整,形成经济规模优势,进一步提高效能。要统筹兼顾,通盘考虑,既要抓好生产经营,抓好企业发展,抓好效益,同时还要抓好剔除低效无效产能,解决僵尸企业的问题。
二是要努力提质增效,实现效益增长。今年诚通集团有硬措施,提质增效工作要与考核相配套,考核结果要与分配紧密挂钩,分配要体现有效的激励约束作用。希望出台科学的激励措施,刚性考核,让大家通过努力创新、革新,提效率,降成本,稳增长。
三是要充分利用资本市场,发挥出现有资源的放大作用。岳阳林纸到处都是宝。资源丰富,从中国纸业的角度来讲,整体推动,把资本市场的功能用好,把现有资源盘活好,形成放大功能。
四是要解决好企业办社会的问题。"三供一业"分离移交是剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容,是深化国有企业改革、保障企业轻装上阵的基本前提;现在,国务院国资委已经从6个省的试点,变成全面推开,国家对于"三供一业"的政策支持是有时限的,企业要准确把握国家政策,高度重视,不等不靠,积极开展分离移交工作。
五是要严控风险,抓好安全生产工作。要逐级明确落实责任,防范安全事故。越是在企业困难的情况下,越是要按流程操作,严抓细管,绷紧安全这根弦。
六是要抓好党建,团结出战斗力。要把班子打造一个团结坚强的战斗堡垒,为公司的统一目标,既民主集中又分工合作,把任务完成好。同时要继续抓好党建、文化、廉政、队伍建设等工作,并纳入整个班子的责任目标体系当中。
