【盾安集团姚新义儿子】姚新义:理性打造盾安王国
姚新义，2009年度风云浙商，1964年出生于浙江诸暨，盾安集团创始人，高级经济师，现任盾安控股集团董事局主席。并担任浙江民营经济研究会副理事长，浙江省经营管理研究会副会长、浙江省人大代表。现任盾安集团董事局主席。先后荣获“中国民营企业杰出代表、中国经营大师、中国民营企业年度人物、浙江省民营经济功勋人物、浙江经济年度人物”等称号。
工作经历
1981年在诸暨市店口汽配厂开始参加工作；
1987年创办盾安集团的前身店口振兴弹簧厂，任厂长；
1990年成立诸暨市轻工机械厂，任厂长；
1995年成立浙江盾安机械有限公司，任总经理；
1996年成立浙江盾安集团有限公司，任董事长、总经理；
2003年至今任盾安控股集团董事局主席。
学习经历
先后就读:
浙江工业大学MBA；
浙江大学管理学院MBA；
复旦大学EMNA；
复旦大学DBA。
主要成就
1993年以来，先后荣获：
浙江省优秀青年乡镇企业家、
浙江省私营企业杰出厂长、
浙江省民营经济功勋人物、
中国民营企业杰出代表、
中国经营大师等称号；
并担任
浙江民营经济研究会副理事长、
浙江省经营管理研究会副会长、
浙江省人大代表等职务。
2011年浙江经济年度人物
全国劳动模范
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这是真正造就企业家的时代。一个机遇或许能创造一笔财富,一位企业家的成长却需要一个时代的见证。谁的勇气与智慧更能穿越岁月的洗礼?这几乎就决定了谁能走得更远。
跟同时代的大多数浙商相比,盾安集团董事长姚新义的背景并无特殊之处:初中毕业后当了三年农民,然后去了一家乡镇工厂当工人。1987年,23岁的他开始创办自己的第一家工厂。之后,他经历了中国改革开放的大半历程。
姚新义的这20年,正值改革开放的黄金岁月。期间,一些人崛起,更多的人则如流星在夜空中瞬间闪过。
如今,这个很少在媒体前露面的盾安集团领头人正悄然占据着全球冷配行业的领军者地位。
显然,他的目标不仅仅止于此。在他的案头,摆放着关于美国GE、日本三井等企业的多本著作。他小心翼翼地隐藏着自己的雄心,谦逊地表示这些企业是盾安的榜样。
仅仅在一个行业有所作为,早已无法涵盖他的梦想。从机械制造业,到资源性领域,再到未来的金融业,盾安企业王国渐趋成形。
这是一张纵横交错的网络,织网者姚新义经历着一个逐步走向理性的过程。这个过程使得他较早地抛却农民企业家的外衣,以现代企业家更为理性的视角和审慎严谨的态度看待这方由自己亲手打造的天下。
这同时也是一个美妙的过程,仿佛某道方程式正按照自己的想法一步步得出结论。外人眼中的扑朔迷离,在他心中却是美轮美奂。
1987年,23岁的姚新义终于决定离开诸暨第一汽车配件厂,在当时,那是一家人人羡慕的乡镇企业,姚新义担任基层管理骨干。
那是一个自我意识开始复苏的年份。在那一年的春天,有一首歌在年轻人中间传唱:天地间走来了小小的我,我是山涧一滴水,也有生命的浪波,……小小的我,投入激流就是大河……
那一年,宗庆后以10万元起家创办了娃哈哈,任正非则在深圳创立华为;那一年的中国第一次有了“企业家”这个称呼;那一年8月,首届“中国优秀企业家”诞生,当时杭州第二制药厂的冯根生名列其中……
或许正是感受到了某种涌动的热潮,姚新义顶着父亲的压力辞职,在老家店口里市坞村创办了盾安集团的前身——振兴弹簧厂。
当年小小的弹簧厂几经风雨顽强地生存了下来。3年后,姚新义成立了后来更名为浙江盾安机械有限公司的诸暨市轻工机械配套厂,转型做空调配件,到上世纪90年代中期,盾安在国内冷配行业已稳稳地占据了前三的地位。
1998年,姚新义有了新的想法。
“其实从1995年开始,我就在思考这个问题,企业完成了资本的原始积累后,下一步的方向是什么?特别是当时的盾安已经在本行业做到了国内优势地位,怎样才能做得更大、更长久?”
姚新义称自己是一个事业型的人,无法停顿下来守着财富过安逸日子。手捧大量资金的他开始寻找一些新的机会。他先是在产业链的上游做文章,投资中央空调设备。
在盾安集团内部,员工称姚新义为大姚总,称他的弟弟姚新泉为小姚总。姚新义为董事长,姚新泉为副董事长。今年1月15日、16日,姚新义和姚新泉两兄弟分别作为浙江省人大代表和浙江省***委员双双出席浙江省***十届一次会议和浙江省十一届人大一次会议,堪称一段佳话。
姚新义擅长企业战略和组织管理,而姚新泉则擅长投资。两人各有所长,性格也互为补充。“我弟弟对行业机会的判断更敏感,同时也更激进。而我则相对比较稳健,毕竟我需要从企业的全局去考虑问题。”
不知是否因为对当年的“中国第一商贩”傻子年广久的印象太过深刻,炒货这样一个不起眼的行业竟会落到姚氏兄弟的眼中。
“炒货以前都是街边卖,正儿八经的企业几乎没有,印象中除了之前的傻子瓜子,只有一个正林和一个阿林。我们判断如果以盾安的资金实力,进入这个行业,完全有可能成为强势企业。”姚新义回忆。
如果说2003年之前的盾安是一家以专业化著称的制造型企业,那么,在这一年之后,盾安先后进军民爆、房地产、大农业等领域,开始了多元化之旅。
当然,那时候的姚新义,并没有刻意制订多元化战略,用他自己的话来说,“只是想把事业做得更大一点”。他在无意之中选择了这条道路,当他在这条路上探索着越走越远的时候,他逐渐变得理性而审慎。当他不断回过头来凝视自己曾经走过的路,他开始有了更多的总结和反思。
