温显来的女儿 温显来:我们要找个这个行业里面聪明的人

博能控股集团董事长、慧联置业执行董事温显来

2月26日下午4点,第三十期"了不起的江西人"沙龙活动,在商联中心体验中心举行,此次活动邀请到了江西省人大常委、江西省工商联副主席、博能控股集团董事长、慧联置业执行董事温显来董事长作为主讲嘉宾。同时,兴业银行蔡行长、诸位企业家、商联中心业主等共同参与此次交流会。

活动开始前,诸位贵宾参观了商联中心,并拍摄了个人形象大片,随后沙龙活动正式开始。

慧联置业副总经理王忠主持开场

永不落幕的商学院 沙龙上,温显来董事长分享了打造"一个基地,五个中心"的理念,他表示商联中心的成立,要传承江西会馆——万寿宫的精神,定位传播江西文化、赣商文化,打造成一个永不落幕的商学院。

温显来董事长说:"商联中心聚集了当代优秀的企业家,在这里大家可以分享经验、共同思考,如:商业与企业的关系、企业与人的关系、企业和社会的关系、员工与老板的关系、员工与员工的关系。" 温显来董事长强调,打造永不落幕的商学院,是商联中心的使命,也是这个项目与众不同的地方。

在此基础上,还要"举办江右大讲堂、了不起的江西人沙龙、编纂商联志等等",要用文化推动项目,用文化推动商业发展,打破外界对商人"只懂赚钱"的狭义偏见,向外发声,告诉世界其实赣商是一个很有情怀的群体。

此次活动,正是基于这一目的而举行的,同时作为大力支持发展江右赣商文化传承的温显来董事长首次出席此次活动,与大家共同交流,实属难得。

企业升级转型经验分享 沙龙上,温显来董事长以亲身经营企业的经验和历程作分享,希望可以通过此举,帮助到广大企业家,取长补短,优化自身在企业经营过程中碰到的问题。

博能控股集团企业经营及转型升级之路

 博能控股集团主要经历了三次大的转型升级,第一次转型升级完成了从贸易到实业的转型;第二次转型升级完成了从实业到上市公司的转型;第三次转型升级启动全面变革,拥抱互联网时代。

第一次转型

沙龙上,温显来董事长以经营企业的亲身经历进行分享,公司成立的契机,在于1992年邓小平同志南巡时的讲话,他在判断市场经济是未来发展的主要方向的情况下,毅然从国企辞职下海。

同年,温董创立了华能有限公司,通过"借船出海、走正道、傍大款"的战略思路经营企业,排除万难,与绍兴燃料有限公司、广州石化有限公司合作,吃苦耐劳,绕开竞争,从不可能的地方入手,慢慢做大做强。

1994年,在创业的第二个周年,华能有限公司就实现了"1个亿目标"的营业收入。

1997年,国有企业大面积亏损,华能有限公司抓住历史机遇,响应朱镕基总理对"国有企业改革"提出"抓大放小"的政策方针,收购了浙江常山水泥厂、上饶煤气公司,从而实现了第一次由贸易转向实业的企业转型升级。同年,启动建设了全江西第一个现代式的小区住宅项目——世纪花园。

1999年,博能控股集团进军省会南昌,在红谷滩拿下了第一块地,开发了理想家园小区。

至此,第一次转型初步完成,通过这次转型升级,博能利用早年做贸易挖出的第一桶金为资本,从一家贸易企业转型成了实业企业,通过实业做大了资本规模,收获了实业经营的经验,也提升了社会地位和影响力,转向地产行业,把握住了地产行业大发展的历史机遇,为后续的进一步发展打下了坚实的基础。

第二次转型

2002年,博能进入了第二个发展十年,随着企业发展速度的不断加快,博能在上饶市的影响力不断提高。恰逢上饶市的两家传统知名制造企业——上饶客车厂和方圆线材厂,由于国有体制的僵化和经营不灵活,虽然重组成为鑫新股份并成功上市,但仍然没有挽回企业经营的颓势。

于是,上饶市领导就想到了博能。2002年,博能响应上饶市政府的号召,收购江西信江集团,控股鑫新股份,成为江西省第一家收购重组国有上市公司的民营企业。

博能控股集团深感社会责任重大,在上饶人民和证监会双重倒逼的情况下,博能控股集团被迫进行第二次企业升级转型,从管理、技术等多方面、全维度进行调整,不但聘请了两位清华大学的MBA进入了上市公司的管理层,还邀请了北大博雅咨询对公司的管理构架进行了全方位的重建,建立了标准化管理体系,斥巨资引进用友NC·ERP系统,并多次奔赴欧洲考察,与全球优秀企业的接触,开阔核心管理层的眼界与胸怀,坚定了把博能建设成为一个受人尊敬的卓越企业的决心。

第三次转型

2012年,博能控股集团迎来了第三个发展十年,互联网金融时代的到来,使博能控股集团布局金融产业的决心越来越坚定,一场产业格局的革命势在必行,博能控股集团全面布局金融产业。

异军突起的博金贷、筹建民营银行、私募股权投资基金、"产融结合"一体化发展、发展模式转型、商联中心的"两个众筹"、上饶新能源汽车产业集群——优势叠加、开放式闭环等等,一场浩大的"革命战争"已经在博能控股集团内部打响,温显来董事长说:"企业发展要绕开竞争,不要在红海里面拼个你死我活,要去寻找蓝海。蓝海在哪里?蓝海在新的商业机会里、在新的政策趋势里,在新的技术里!"

他补充强调:"做企业就是要跟着机会走,跟着政策走,所以我们特别关注新能源这块蓝海!怎么做?如何做?这就要去找个这个行业里面聪明的人。吸引他,绑定他,留住他!"

博能控股集团不仅在外部进行了企业转型升级,如吸引海外经精英资源加入、对外合作公司的管理升级等,在内部人才管理方面,也进行了升级、如"四方共赢"价值理念提出、启动员工持股计划等等。温显来董事长说:"员工管理升级是迫在眉睫的一件事,所以我们启动了员工持股计划,我们希望找到的是和我们一起打拼事业的合伙人,而不只是单纯上下级的雇佣关系!"

如今,博能控股集团的第三次企业转型升级正在如火如荼的进行中,融合发展、互补发展,多元化的"太极"结构已初见雏形。"资本众筹"加"影响力众筹"的模式也越来越被大家所肯定。

目前博金贷平台已经做到了近90亿元的交易额,注册用户超20万人,全国综合排名前50的成绩,并获得了北京、上海等多家投资机构的青睐。

赣商抱团的巨大影响力,吸引了骆家辉、陆克文,还有新西兰国家党主席彼得·古德费洛等海外政经名流前来访问,他们的影响力、他们在海外的政治资源、商业资源、资金资源、教育资源等等优势又被叠加了进来。

人才的价值无处不在

温显来董事长在谈到这些年企业发展的过程中,也曾有过失败的经验,比如在深圳投资的某电子公司,他深刻的意识到错误和失败,他说:"人无完人,但你可以认识错误比别人快,纠正错误比别人快,那这样你就会比别人成功。"

同时,温董充分表达了在企业经营过程中留住优秀人才的重要性,他说:"有时候看不到人才的价值,但人才的价值无处不在。"对于优秀的人才一定要给予充分的物质嘉奖,但不能纯粹通过物质来留住人才,更要以实现他的梦想,实现他的人生价值这一点作为方向进行思考。

他还着重表示,对于企业的发展,人才的与时俱进是特别重要的,要鼓励人才学习,支持人才学习,对于优秀人才甚至应该公费送他去商学院甚至出国深造,这样企业才能走得更远、更稳。也许在送人才去学习的同时,也会有人才流失、薪酬翻倍提高的经营风险,但是企业家要有这样的胸怀。只有做到与时俱进,才能让企业跟上时代的步伐,越做越强,越做越大。

平衡成功,拒绝短板

在沙龙上,温董提出了一个"平衡成功"的概念,他说:"一个人的成功,不仅仅体现在事业成功,社会认同等,一个人的成功要体现在多方面上,你的员工要喜欢你,你的合伙人要喜欢你等等。 同时你的家庭也要成功,现在的城市居民,缺乏一种乡情,所以商联志要思考并解决这一个问题,商联志会记录你的商联生活,你的子女考进了什么大学,你教育的方法,还有你一生的重要节点,都会记录在这里,你的后辈在很久以后还可以看到你曾经的辉煌,并自豪!

这是商联中心一个别出心栽的理念设计。"

优势叠加,开放式闭环

在企业经营的过程中,温显来董事长坚持以人为本,以优势叠加,开放式闭环的策略,即资本叠加人才,人才叠加技术,技术叠加产品,后叠加出市场竞争力。

他说:"在人才的选拔、培养过程中,不能只着眼于当前,眼光要放远,要想到未来的方向,人才也需要提前准备,同时,留住优秀人才,更是企业做大的核心关键问题,只有面面俱到,这样企业才能获得长足发展。"

温显来董事长的发言赢得了嘉宾们的热烈掌声

温显来董事长与兴业银行蔡行长交流

参会嘉宾互动

参会嘉宾互动

参会嘉宾互动

后,兴业银行蔡行长进行发言,表达了对温显来董事长"做事先做人"价值观的高度认同,并高度称赞温显来董事长之所以可以取得如今的成就,是因为在多年经营企业的过程中,深思熟虑、用心研究国家的政策方向,并对企业的发展进行有条不紊、清晰的规划,同时还向在座的各位企业家致以问候,并希望在以后有更多的机会可以和大家进行深度的交流。

沙龙结束,各位贵宾共进晚餐,共同交流,分享今天的收获,并期待下一次的活动。