中骏黄朝阳 中骏置业董事局主席黄朝阳:中骏发力商业地产
黄朝阳在采访中讲到:商业地产是中骏既定的战略布局,我们计划用3-5年的时间,让商业地产的租金收益占我们总收益30%左右,中骏作为一家从住宅地产起步的地产企业,正按照既定的策略逐步的发展成为“综合性地产发展商”。
构筑传世家园核心的核心是品质 记:从开发西湖一号进入泉州开始,中骏对泉州的城市价值和行业品质的提升起到了一定的作用,在泉州开发了众多精品楼盘,沉淀出良好的品牌形象。您认为是什么让中骏置业取得如此快速的发展和骄人的业绩? 黄:中骏将"构筑传世家园"作为矢志不渝的企业宗旨,也将这样一种宗旨融入我们的企业文化,将他作为我们所有的产品研发考量的核心要素。
我们一直在研究什么样的房子才能满足中国人对家的情结,能称得起"传世"二字?我认为,其核心的核心是品质。
在品质把控方面,中骏将品质作为所有竞争策略的基石,致力于打造"为客户创造价值、为公司赢得尊敬和让员工感到自豪"的产品质量。有人把中骏称作福建的小龙湖,主要是因为产品做得好。
但我想强调的是,产品质量不光是用材好,规划设计、施工管理和物业服务的水平也相对要高一些。即使在2008年房地产企业集体过冬时,我们也一再强调,成本控制肯定不能变为偷工减料,所有项目肯定不能降低品质,也就在这一年,中骏在厦门、泉州连树标杆产品,大大地提升了品牌形象。
记:那具体有什么值得大家借鉴的方法吗? 黄:从项目的选址到规划设计以及工程施工,中骏有一整套完善、严格的标准化管理流程,相关的文件就有近200份;从产品设计阶段对产品品质和成本进行有效控制;在过程控制中坚持精细化的管理,保证了让客户放心的工程建筑质量;在物业管理方面,长期与"戴德梁行"、"第一太平戴维斯"等国际知名物管公司保持伙伴关系,并且通过自有物管公司对社区进行专业、严格、细致的维护和管理,保证所开发楼盘拥有更长久的生命力和价值。
说到管理的精细化程度,业内类似规模的地产企业中,中骏可以说是比较重视和到位的,我们每做一个项目,都要总结、存档,并且通过IT信息化管理系统对业务流程进行固化,这样也使我们的团队具备了持续改良和创新的自我进化能力。
正是因为在管理体系上实现了精细化和标准化的运作,中骏得以形成了丰富的、偏重于中高端的产品线,并敢于稳健而快速扩张。
靠质量积累口碑,靠口碑成就品牌,这是我们坚持的品牌成长方式。中骏始终把产品品质放在首要考虑的位置,之所以有今天的中骏品牌效益,完全是多年坚持产品品质的结果。
