许戈辉和丁健 丁健 我的离婚和许戈辉没任何关系
此时的丁健已卸任亚信科技CEO两年之久,他虽仍保持着曾经的低调,但作为一名战略投资人,丁健流露出更多的是沉寂之后的气定神闲。卸任两年来,丁健除了操持一些会议之外,更多的时间是在与人交流:“一般周一、周二的时间安排比较紧,剩下的时间都做自己的事。”
相对于在亚信做掌门人时,如今丁健要轻松许多。“做事业无非是两种玩法,一种是拿着别人的钱玩,一种是拿自己的钱让别人玩。而相对于后者,前者更累,毕竟要承担很大的责任,这些钱都是别人的血汗钱。因此做CEO时,我很累,身体上的累还在其次,关键是心累。”
北大硕士毕业的丁健在国内工作两年之后去了美国,后来又回国做互联网。当年这批意气风发的理想主义者们决定回国做互联网时,只能选择拓荒者的姿态。“那时无论是技术还是管理都没有人给我们指导。”上世纪90年代的时候,中国懂互联网的人很少,只有搞学术的人才有关于互联网的一点点认识。1994年,中科院网络中心邀请丁健以技术顾问的身份回国指导网络中心的建设。
而1999年对于丁健来说,可谓是人生的一次重大挑战与转折。这一年,他接任田溯宁出任亚信公司CEO,有着深厚技术背景的他面临转型。用丁健的话说,“我一开始就清楚自己不是个职业化的CEO”。幸好丁健喜欢学习也善于学习,对新知的求索欲极强。
一开始丁健怀疑自己的能力,他知道自己擅长的是战略方向、技术等方面,在管理方面存在很多缺点。在这期间,丁健看的书多为技术、管理方面的书。亚信人说丁健的做事风格对内而言是“固执”,对外而言是“执着”。凭借着“执着”,丁健在自我改造中完成了对CEO职务的重新诠释,同时也收获了喜悦。
2000年3月3日,在丁健的操持下,亚信在纳斯达克成功上市,当日股价上涨314%,收盘于99.56美元,融资1.2亿美元,成为纳市当天最成功的新股。在接下来的几年里,亚信成功投资英斯克公司,全资收购广州邦讯科技有限公司,收购太平洋软件公司核心HRM&BI业务,以及后来置换联想集团IT服务业务,实现了自己的战略转移。丁健时代的亚信在业界引起了一系列震动。
尽管转型后的亚信就目前来说,发展已经不错,但丁健认为,如果不是由于外在原因,亚信的步子也许可以迈得更大些。
“本来我们可以有更好的发展,但是不幸的是赶上了整个IT行业的低潮,这是我们比较遗憾的事情。否则的话,我相信亚信这支团队所取得的业绩,无论从数字还是股价上的表现,都应该比现在好得多。”丁健不无感叹地说。
“这既有市场的原因,还有我既要干活,又要把不懂的东西学明白,付出等于比一般人多一倍,所以在做CEO的日子里,我真的很累。”
婚姻破裂与许戈辉没有关系
2003年4月1日,丁健作为亚信的创始人,在执掌亚信4年之后,2003年从CEO的位子上退下来,成为亚信的董事长。丁健曾说:“对我个人来讲,最起码我不做CEO要比做CEO睡得踏实。”
恰恰是卸任CEO的日子里,丁健和家人相聚的时间反倒增加了。丁健告诉记者,和孩子的感情关键是交流,以前做CEO的时候虽然和孩子们常能见面,但很少和他们沟通,现在虽然孩子们在国外上学,但每年有好几个月天天在一起,反而增进了彼此的了解和感情。
“其实像我们这样的创业者的家庭,由于夫妻经常不在一起或没有时间沟通,家庭承受的压力远远要比常人大得多。也许在这期间,由于没有时间沟通这些矛盾,容易凑合地过日子。当双方都无法忍受而不得不分手的时候,就应该更多地考虑如何负责任地解决各种影响和后果,比如小孩的问题。”
