信发集团陈学忠 探究信发集团在广西成功创业谜底之一
【中国铝业网】2014年12月,山东茌平,我们第一次近距离接触信发;今年1月,我们的报道组先后走访孝义信发、交口信发。 从山东到山西,几次实地走访,我们不仅了解了信发集团的发展概况,更获取了许多让我们惊叹的信息。
他们的产业规模,建设速度,特别是在整体行业低迷中依然实现铝电高收益,都是难以置信的。用时下一句流行语来形容就是,信发这个民企,把中铝等国内巨头"伤坏了",就是国际上知名的俄铝、加铝都不敢小觑"信发"。
几次下来,我们发现,不管是山东的信发职工,还是山西的信发职工,都会和我们提到:"信发最美的项目在广西,最大的园区在新疆。"由此,我们报道组的每个成员都对这两个项目有了无尽的遐想。 有幸的是,这个遐想很快变为现实。
正如编者按中所提到的,我们起身赶赴美丽的壮乡。经过两天的奔波,4月12日抵达广西百色靖西。因广西盛产肉桂,又有"八桂成林"的记载,故此"八桂"为广西专称。 行驶在刚刚通车的百靖高速上,向两旁放眼望去,满眼绿色,山环相绕,甚是美丽。
接待我们的广西信发综合办副主任、党办副主任郭永鸿告诉我们,整个靖西县常年平均温度在19摄氏度左右,当地的植被终年保持绿色,有着"风景小桂林、气候小昆明"的美誉。
面对眼前实景,耳听乡情特色,很难想象铝电这样一个高耗能、高污染的项目如何在这里扎根、生存。 进入厂区,我们终于相信为什么这里被评为"信发最美的项目"了。各式各样的植物,被整齐划一地种植在绿化带内,两个自然保留的山脉更是为厂区绿化和项目规划添色不少。
一 时下,美国大片《速度与激情7》在国内火爆上映,首日票房就创下2.3亿元。在铝工业发展的布局上,信发集团绝对算的上一个超级巨星,无论是在项目建设上,还是在产业布局上,甚至在项目收益上,都有着他们自身的速度和激情。
这种特质,在广西这个项目上更是演绎得淋漓尽致。 在广西信发综合办公室,我们看到一本《靖西年鉴》。从中了解到,靖西县矿产资源和农业物产资源丰富,初步探明储量的有铝土、锰、硫铁等18个矿种。
其中,铝土矿资源初步探明矿石储量达4.06亿吨,预计远景储量达6亿吨,是一个潜在开发利用价值巨大的特大型铝土矿床,在广西乃至国内都具有相当大的优势。
信发不远千里,走出山东,踏入百色革命老区这片热土创业,铝土矿是吸引信发投资的关键点。然而这里是一个缺煤的地区,这就意味着发电成本的高起,相对于电解铝这样一个高耗能产业,无疑自断臂膀。然而信发集团董事局主席张学信却说:"茌平地区,一没煤、二无铝土矿,不是也建起来了,不是也取得收益了吗?信发搞铝电有优势、有经验,搞这个项目就没有赔过钱。
"言语之间,透露着他对广西项目的信心。 看准了就马上干,绝不拖沓。
数字与时间表,就是一个最好的见证。2006年12月30日,在茌平县信发集团与靖西县人民政府签订铝工业合作项目,2007年1月,广西信发注册成立。广西信发铝电公司2007年自筹100多亿元,于3月5日,驻进园区进行厂区土地平整;5月3日,开始建厂房;12月21日,年产16万吨电解铝竣工投产。
2008年4月25日,年产240万吨氧化铝项目第一条生产线竣工投产。当年实现销售收入21.6亿元,实现利税3.
5亿元,提前实现"当年建设、当年投产、当年创税"的建设目标。 广西信发总经理范鲍东在接受采访时,回忆说:"在最初的两个月,信发共炸掉9个山头,平整土石方600多万方,迁坟3000余座,修路20公里,打桩15000多个,仅用了6个半月时间,年产16万吨的电解铝生产线就顺利投产。
如果放在其他企业,至少要一年半的时间。"作为一个民营企业,优势就在于建设、生产的效率。信发曾经算过这样一笔账,同样一个项目,信发的建设工期、投资额度和占地比其他企业少三分之二,而利润却多出三分之一。
二 信发进入广西发展,面临着两大难题。一是2007年急转直下的铝行业市场,二是百色地区已有两家铝企涉足。在采访中得知,百色地区的铝土矿集中在平果、德保、靖西这三个县。
响应邓小平做大平果铝的号召,央企巨头中铝已将平果县全部覆盖的铝土矿资源收入囊中,而德保县的铝土矿资源也由广西三家国企共同投资的华银公司拍下。在此形势下,信发依然牵手靖西,并且坚定地在此上项目,可见其雄心壮志。
后来的事实也证明,信发铝所创造的奇迹,让中铝、华银铝这样的国企都格外紧张。历经4年时间,没有丝毫进展的中铝、华银铝,看着信发6个半月建设并产出铝锭,才知道他们再想追赶已然来不及了。
广西信发快马加鞭,电解铝产能达到32万吨,氧化铝产能实现240万吨,发电量达82.5万千瓦,2014年上缴利税达25亿元,一举成为当地铝工业的"顶梁柱"。
随着国内大量产能的逐渐释放,铝产品价格继续急速下滑。国内铝企均面临着亏损、减产、关停、变卖资产……但是,信发却在逆势而上。这种底气,就是源自于他们的高效率、大循环、多元化。
基于对生产和市场的透彻了解,广西信发抓紧转方式、调结构,提出"二次创业"。仅用一年时间就建起了35万千瓦超临界机组,扩大电解铝产量。同时,延伸产业链条,开创广西提镓项目之先河,并建成赤泥提铁综合利用项目两家企业,每年可增加工业产值约2.
72亿元。 "我们一直在同恶劣的市场环境赛跑。"广西信发董事长陈学忠说,信发铝自2008年投产运营以来,即遭遇全球金融危机和有色金属市场行情下行的"寒潮"。面对重重困境,企业持续推动改革创新、强化技术改造,建设速度快、占地面积少,千方百计降低成本。
可以说,他们用比别人少?的建设速度和投资额度,抓住了市场机遇,赢得了战略资本。 记得在茌平采访张学信主席时,他曾说过:"信发的项目没有不挣钱的,如果不挣钱,我绝对不开车。
"第一天进入广西信发,我们就得知,因为35万千瓦的新机组在年初运行不正常,恰好这时正是广西地区的枯水期,用国家电网的电,成本要高出一倍,他们就果断把电解铝停车。
得知平果铝(中铝)的电解铝停车后,他们又果断开车。这就是他们对于市场把握的及时,也是民企运行机制灵活的真实体现。 当我们向陈学忠董事长提问信发铝与中铝、华银铝这两家国企的不同之处时,他分析说,民营企业最大的优势,就是它的激励机制,灵活的激励机制带动着职工的积极性,更容易把企业与职工拴在一起。
同时,信发集团发展到今天,资产规模、人员规模都是比较大的,从齐鲁大地到西南边陲的八桂之地,再到大西北天山脚下、吕梁山太行山脉,国外有斐济、印尼,不管是在哪里,都必须严格执行集团整体的产供销、资金的统筹,可以说信发的集团化管控是非常严格、非常高效的。
对于如何实现集团化管控,陈学忠董事长指出,无论是子公司负责人、还是分公司负责人,都必须以集团利益为出发点,必须做到无条件服从,不能搞画地为牢、山头主义,这样资金的使用就会非常高效,利润率就会实现最大化,同时在产供销上,公司的话语权才最大,也能够很好地解决供需双方博弈话语权的问题。
三 "对上要敬,对下要慈,对人要和,对事要真"——镶嵌在广西信发厂区墙上的厂训随处可见。 因为,信发人深知没有好的投资环境,企业寸步难行。
要发展,就离不开当地政府、百姓和企业职工的共同支持。 信发进驻靖西伊始,靖西县政府负责人就表态,要坚决按照自治区、百色市部署,靖西县依托铝土矿资源优势,作出"举全县之力,倾全县之智,保姆式服务,支持广西信发建设"的决策,全力推进广西信发铝工业项目建设。
张学信主席就曾说过,信发集团是摸着石头过河,一步一步闯过来的。对于第一次在外地搞项目的信发来说,最初并不是一帆风顺的,在企地关系的处理上也走过弯路。
但是,他们及时扭转了思路、转变了处理方式,为公司发展创造了良好的外部环境,摆正了企业与政府、百姓、职工三者之间的关系,为实现经济和社会效益的和谐共赢而努力。 在采访即将结束之际,我们得知这样一个插曲:"企业周边村庄的三个小孩,因为父母都在外地打工,成了留守儿童。
一天,他们在厂区内偷东西被抓住后,公司保卫人员将此事汇报给了陈学忠董事长。陈学忠董事长不仅没有责备这三个小孩,反而问他们吃饭了没有,并带他们去公司食堂美美吃了一顿。
过了几天,公司购买了新书包、文具用品等物品,去了小孩所在的学校,对他们进行资助帮扶。整个过程,都没有点出小孩所犯的错误。" 事后,有人问陈学忠董事长为什么这样做? 他说:"孩子还小,不要给他们留下阴影,正面的激励,得到的效果反而会更好。" 信发人,就是这样做的。不管处理什么事情,都有着他们特有的速度与激情,因为他们致力于打造的是一个百年企业、国际知名企业。
