刘烈宏的父亲 刘烈宏:中国电子的转型之路

央广网北京11月3日消息(记者杨曦 高敏)熊猫彩电、长城电脑……这些电子领域的经典品牌,很多人耳熟能详。作为这些品牌的缔造者,中国电子信息产业集团公司转型调整、创新求变,活跃在电子信息发展的舞台上。

在财富杂志去年评选的世界500强企业里,中国电子信息产业集团公司,排名366位。尽管有人对这家听起来高大上的公司还有些陌生,但其实,它的产品和服务跟我们的日常生活息息相关。

刘烈宏:在中国国有IT企业里面,中国电子总的市场规模占第一位,说到和老百姓息息相关的,其实我们用得身份证就是中国电子提供的产品和解决方案。比如说乘地铁售检票系统和地铁站的闸机很多都是中国电子的产品。再比如银行的IC卡用的中国电子的芯片。

还有大家用网银可能会用到U盾,U盾就是中国电子产品。其实跟很多企业也密切相关,比如说到税务局报税,税务管理的信息系统,国家叫金税工程,也是由中国电子所属的中国软件牵头来实施的。像这样的信息系统还有很多。我们中国电子一直在做国产的计算机操作系统,中国电子推出的中标麒麟操作系统在国产计算机操作系统里的市场占有率始终是第一名,在很多行业都有应用。

中国电子的业务涉及面板、芯片、集成电路,以及软件生产制造,眼下也正围绕“中国制造2025”发力智能制造、大数据等新领域,并在海外市场拓展。

刘烈宏:中国电子和IBM有着长期的合作关系,早在十几年前中国电子所属的长城集团就和IBM在PC、服务器、存储设备等领域进行了全面的合作,取得了很好的成效。这些年,我们围绕着中国制造业的发展以及电子信息产业、云计算、移动互联网、大数据等等进行合作。

第一个就是围绕着工业2025,我们在智能制造领域开展合作。 第二,我们围绕大数据,重点在医疗数据分享和医疗信息系统建设方面进行合作。接下来我们可能还会在环保的信息化方面进行合作。这次双方成立一个联合的实验室,这个实验室我们初步考虑设在北京以及和产业相关比如长沙、深圳。

我们跟苹果在交流新型平板显示领域的合作。中国电子在面板行业有着巨额的投资,在南京建立了6代线和全球最先进的金属氧化物的8.5代生产线。

我们跟亚马逊也做了一个很好的合作项目,你知道亚马逊自己开发了一个电子书,其中要用到的显示屏,我们中国电子业正在给它研发和生产。

近年来,这家超大型国有IT企业一直致力于“做减法”,增强企业活力,在转型升级中前进,从产业链的中下游向产业链的中上游转变,从中低端产品向中高端产品转变。

刘烈宏:这些年来,我们一直比较注重产业结构的调整,把过去的产业结构调整到国有经济更具有比较优势的领域和范围。比如说新兴平板显示,我跟很多民营企业交流过,他说你们做这个就对了,这个我们不干,我们干点销售渠道、面向用户的服务,这是我们的强项,但你们投资在技术门槛比较高、国家战略需求比较高的地方,我们是往高端、往上游在不断地发展。

第二步我们比较注重企业结构的调整,包括减少企业的层级、减少企业的数量、缩短企业的链条等等。这些年中国电子先后清理了将近600家企业。以前我们中国电子规模比现在还小,但是我们有一千多家企业。现在我们的规模是过去的三倍,但是我们现在只有500来家企业,而且我们的目标是要减少到450家左右。

第三个方向,资产结构的调整。在最大程度上实现专业子集团整体上市,最大限度地提高集团公司整体资产证券化的水平。从中国电子自身实践来看,上市以后可以推进治理结构的变化,建立规范的现代企业制度,必须要做好信息的披露。

从某种意义上来讲,倒逼企业进行改革和发展。由于股权的多元化,使得企业的发展战略和激励、约束的机制发生了很大的变化。这个是非常重要的,公司更加稳健,更加有效。另外,从资本市场能够拿到钱,推动国有企业转型升级。