紫光国芯赵伟国 赵伟国:紫光要成国际化的芯片产业集团
新浪科技讯 11月15日,由欧美同学会2005委员会主办的第四届“未来三十年海归使命论坛——中国与世界共赢”在北京国贸大酒店举行。在最后的主题论坛上,杨澜和几位企业领袖进行了对话。紫光集团总裁赵伟国称目前紫光集团已经是国内最大的芯片公司,紫光集团未来的的目标是成为国际化的芯片产业集团。(暮雨)
以下为主题论坛实录:
主持人:听了元庆的对谈,联想走过的海外并购投资和管理兼容的过程,不知道各位有没有很简短的评论。
赵伟国:我说联想是我们学习的榜样。
阎兰:刚才元庆讲的联想从一个完全中国化的企业的确现在堪称一个国际化的集团。今天在国际上哪些中国的品牌在国际上所知,的确联想是少有之一。对中国的其他的企业有很多的启发和借鉴,它成功之初,一个海外并购案例成功与否在于是不是能成功的整合,联想在这一步上无论是在美国的IBM还是下一步的大型项目的整合上,这些有非常好的经验值得大家借鉴,所以我觉得这是一个中国海外并购成功的先例。
叶宁:他一开始做的融合的这一块,当时是考虑在先的。所以这一块,文化的融合和管理的融合,在这些过程中,有一些路程和国外的企业在成熟的市场…区别在于,你做好准备了,充分的准备。
王巍:我们观察联想很多年,对中国的并购是一个重要的事情,是一个水到渠成,这样一个低端的市场一定会发生,联想在中国工作做得比较足。由于中国人的使命感,联想走得第一步在传媒的渲染,中国人的民族自尊心上是很高的,但在并购上评价很难高,只能说是水到渠成。
刚才提到有一点不公平,爷爷打不过孙子,不能说是你比我强多了,为什么你不如我呢?这是时代不一样。我相信如果联想能够在未来确实像元庆说的战胜小米创新成功,如果打不过小米,很正常,只是不同的时代,不同的市场。
主持人:谢谢四位的简单评价。等一会儿各位都会分享海外投资的经验,首先请阎兰女士给我们从一个全球化的角度做一个某一种梳理或者是概括,这些年以来中国企业海外投资并购呈现什么样的趋势,在地域分布上,在行业分布上,投资力度上有什么样的变化?
阎兰:给大家讲几点。一个是2014年中国海外并购数额上,产业上有几个简单的指标,给大家梳理总结一下。
我们可以看到第一张表。我们左上方,首先2007年到2014年,这个比较可以看到,总的中国的并购金额是已经翻了一番。从2014年来看,整个并购金额我们是大中华地区包括中国境内的并购和跨境并购两者加在一起,这是我们的统计。
您看中间蓝的,总的是蓝的加灰的,同期相比是增长了54%,也就是比2013年同期相比,基本上是在前三季度为准。主要有一些大的项目包括我们也算到香港的中信、泰富中间,也包括联想,阿里巴巴的一些并购。
从跨境并购来看,在中国整个并购来看,比2013年同期增长了38%,主要的跨境并购提到的大的项目,其中包括并购买摩托罗拉的智能手机,包括中粮集团购买荷兰的乃多拉。从我们比较来看,2007年和2014年左下方的表,我们在跨境并购是哪个区域最多呢?2014年的特点是中国企业在欧洲是我们的一个大的发展方向。
不管是宣布的还是结案的并购项目是在欧洲是占有33%。原来我们可以看到,过去可能我们是在北美2007年—2008年占的比例比较大,主要是一些资源,石油天然气的项目。
