招商银行田惠宇祖籍 图文:招商银行新行长田惠宇上任
“各位大小老板,大家好。”这是招商银行新任掌门人田惠宇的开篇问候。
同时马蔚华也发表了他的离别感言,“没有股东、董事会的高度信任,我将一事无成。招商银行成就了我,我也为招行作出了自己的努力。”
5月31日,招商银行召开股东大会,审议通过田惠宇担任该行新一届执行董事等相关议案。同日召开的招商银行第九届董事会第一次会议,审议通过了《关于聘任招商银行行长的议案》,田惠宇的行长任职资格尚待中国银行业监督管理机构核准。
田惠宇正式接替马蔚华成为招商银行新一任行长,与继续担任董事长的傅育宁执掌招商银行。自5月8日从建行空降担任招行党委书记以来,田惠宇与招行一直颇受关注。
“新老接替”不止行长一人
“本人在历史上也有高位接盘的经历。”田惠宇显得信心十足。
而招商银行选择田惠宇主要看中三点:良好的中外教育背景,在商业银行与非商业银行机构有多次扭转不利局面的能力,以及零售业务的经历与招行业务方向契合。
据了解,田惠宇拥有哥伦比亚大学MPA学位,任职招行前担任建设银行总行零售业务总监兼北京分行行长,“在落后的局面下接手深圳建行、北京建行,现在建行这两家分行在当地同业中都处于第一的位置。”
傅育宁表示,新老接替不是行长一个人接替的问题,招商银行将考虑其他管理人员的特点,对原有高级管理人员团队进行调整,做到优势互补。
下一步,招商银行将集中迎来一轮人事变动。
5月31日的招商银行董事会,上一届常务副行长张光华已经被选举为副董事长,任职资格尚需监管部门核准。
扩大现有961家分支机构
前行长马蔚华的遗憾是2009年开始推动的“二次转型”,并未完全达到预期中效果,马多次表示招行的“二次转型”并未完成,应继续推进。
相对零售业务战略推动的最初几年的业绩,招商银行近年的增长后劲略显不足,而“二次转型”也并未带来新的内源新业绩增长点,风格偏保守。
“中国银行业已经走出了简单的拼规模、拼速度的阶段。有所为有所不为,敢于舍得才能取得,这是商业银行的一条基本规律。”继任者田惠宇说。
与田惠宇长期从业的建设银行相比,招行最大的劣势则是网点规模不足。截至2012年末,招行在全国110 余个城市设有99 家分行及853 家支行,2 家分行级专营机构(信用卡中心和小企业信贷中心),1 家代表处,加上境外机构共961家分支机构,而四大国有银行网点数量均超过1万家。
傅育宁表示,这是新行长班子值得思考的问题。而田惠宇5月8日入职招行后,第一次与银监会谈话便提出“适当地扩大招商银行的分支机构”。
而此前,招商银行对网点不足问题的解决办法是通过加强网上银行等电子银行建设,提高电子渠道替代率。而一卡通、一网通等产品也一直是招商银行的优势。
据了解,招行此前对渠道建设的策略是,围绕互联网发展的机遇,通过“水泥 鼠标 拇指”的模式,构建物理网点与电子银行相结合的渠道体系。截至2012年末,招行电子银行非现金业务替代率为90.7%。其中手机银行交易客户达271万,年增长805%;2013年2月末,网银专业版客户数达1200万。(综合《21世纪经济报道》等)
