田惠宇的招行下滑 田惠宇操刀招行轻银行:压缩管理层 专业团队下地耕种
2013年上半年,田恵宇从建行空降招行,此后接替马蔚华出任招行行长。田上任后,招行再掀改革浪潮;2013年,招行继续深化“二次转型”战略,并提出打造“轻型银行”的发展目标,在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型;2014年,按照“一体两翼”最新战略转型定位,招行对总行进行了组织架构的调整和梳理,形成零售、公司和同业三大业务条线。
那么,田恵宇接掌招行后,进行了哪些改革?其眼中的“轻型银行”到底是何样子?其推行的改革效果怎样?对此,记者进行了深入采访。
“就像打仗一样,主攻方向变了以后,你的兵力布局也得做调整,兵种也要重新设置,资源配置、后勤保障也要做调整。”招行行长田惠宇在2014年年报业绩发布会上这样告诉记者。
到任近两年,田惠宇执掌下的招行战略转型仍在继续。这次转型,目标是打造“轻型银行”。 何为轻型银行?田惠宇曾多次提及和阐释,“本质和核心是要以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力,实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。
” 此前,田惠宇还表示,轻型银行的“轻”,主要是在“轻资产”和“轻组织架构”。为了实现这一目标,招行也相应推出了一系列改革措施。 从招行当前改革的路径来看,田惠宇的观点是,“要最大限度地压缩管理层级,减少中间环节”,“总分行两级不能只是履行管理职能,而要根据客户和业务特性,组建专业团队直接"下地耕种",形成覆盖总分支行三级、立体式的客户服务体系和利润中心。
“总体上来看,目前银行改革进展非常顺利”,田惠宇说。 总行:一体两翼 构建三大业务条线 2013年,田惠宇接替马蔚华任招行行长。田惠宇到任不久,招行内部就掀起了改革风潮,业内也不只一次说起,招行的改革“动作很大”。
田惠宇在2014年业绩发布会上表示,招行的这次改革是整体二次转型战略的一部分,这个(改革)已经持续了很多年。“我们最新一轮的改革启动是从2013年底开始,总行的组织架构机构改革已经全面完成,现在进入到流程优化的阶段,包括机制的优化、梳理端到端的流程,以及有关的IT建设。” 上页 1 [2] [3] [4] [5] 下页
