王岩楼:放眼未来的“执行官”(图)
王岩楼对记者说,储量动用难、保持稳产难、生产管理难、投资成本控制难制约采油九厂的发展,要破解“四难”,实现持续发展,只有依靠科技。
为此,担任大庆油田第九采油厂厂长后,王岩楼提出“三低”油田开发技术水平走在外围油田前列的目标。
为实现这一目标,采油九厂明确“六个突破”科研攻关方向,在他的推动下,形成一批具有自主知识产权、体现九厂特色、适合“三低”油田特点的优势技术。特别是复杂型油藏油水层识别、裂缝型油田综合治理、薄互层稠油油藏评价与开发、高寒地区长距离油气混输、往复式潜油泵举升、低渗透油田压裂优化、地面系统优化简化等特色技术已走在外围油田前列。5年来,这个厂累计完成科研及现场试验141项,其中,获公司级奖励21项,获得专利授权56项。同时,获得群众性“七个一”创新创效成果近1000项,2007年有10项获得油田公司“重大技术革新奖”。技术上的不断创新突破,有力地指导了油田开发建设实践。22个新开发区块有效动用难采储量4500余万吨,特别是通过推进地上地下一体化优化,加大新技术新工艺研发应用力度,“丛、树、简、智”的“齐家北模式”减少建设投资1.79亿元,百万吨产能建设投资减少6.3亿元,年减少运行费用3200万元,实现特低渗透扶余油层规模有效动用。
王岩楼探索打破传统的采油队和班组建制,在采油作业区全面推行以“大工种、复合型、协作化、自主式”为特点的单元式管理模式,进一步释放了人员潜能,减轻了其劳动强度,提高了劳动效率。全厂单井综合用人由2003年的1.18下降到2008年的0.84,特别是新开发的齐家北油田单井综合用人仅为0.18。通过管理创新,组织结构优化,全厂年减少人工成本1亿元,较好地解决了生产规模扩大与内部用工紧张的矛盾。他探索创新物流管理模式,建立起一级管理、一级设库、统一仓储、统一配送的物流管理新模式,对物流、资金流、信息流的控制更趋科学化,有效解决原有管理模式下审批周期长、库存过剩、调拨不灵活的问题,更加方便了油田生产。为打破专业和部门界限,对设计、钻井、物资、基建、投运以及机构设置、人员配置等各项目阶段进行统筹管理,构建推行以“矩阵结构、上统下分、左右延伸、开放运行”为特点的一体化项目运作模式,形成一套符合行业特点、富有自身特色的产能项目管理体系,提高了产能建设的科学性、系统性和效率性,确保了工程进度和质量处于受控状态,创出76天完成敖南油田主体工程基建任务的“敖南速度”,2008年又创造齐家北油田百日建成投产的高速度,有2项工程荣获油田公司优质工程金牌和银牌,效能监察综合核减率连续4年低于1%。
记者了解到,大庆采油九厂独具特色的“敖南模式”和“齐家北模式”开创外围油田经济有效开发的新路子;“单元式管理模式”大幅提升生产管理效能,先后在石油石化行业和国家企业管理现代化创新成果评审中荣获一等奖和二等奖。2007年,第九采油厂分别获得黑龙江省和大庆油田公司“管理创新先进单位”荣誉称号,2008年被评为黑龙江省“十佳和谐企业”、“党风廉政建设先进集体”。
王岩楼,1965年出生,1989年毕业于大庆石油学院矿场地球物理专业,先后获得浙江大学工商管理硕士和构造地质学硕士(双证)、博士学位。1992年11月,他先后在大庆油田第五采油厂和第三采油厂工作,2003年至今任第九采油厂厂长。先后获得局级、省部级、国家级科研成果和企业管理现代化创新成果10余项,主持编写《大庆西部薄互层砂岩油藏精细描述》、《非整装复杂低渗透油田地面工艺技术理论与实践》等7部专业著作,并获得11项国家实用新型专利。
